养殖母猪所遇到的问题及解答
来源：互联网 2016-07-13 08:59:50| 查看：次 养猪谁一开始都不会，只有一定的基础知识，然后在养殖管理上多加积累经验方可。那么该如何打造猪场管理的执行力呢。
猪场管理问题与原因浅析
1.猪场管理的先天性不足——管理人才缺乏影响执行力。猪场的管理人员大都来自生产技术专业人员的提拔，先天存在管理理论与实践知识的不足;专业的管理人员由于对养猪专业知识的匮乏和养猪行业薪资的困扰很少有涉足猪场的。猪场管理人员的管理知识大都是来源于上级言传身教或自己揣摩。拿笔者本人为例，以前因为没有意识到管理知识的重要性，也少有机会系统性地接触学习管理方面的知识，以至于远远落后于同龄以及曾经是同一起跑线的人。
2.专业化、系统化的猪场管理理论缺失同样影响管理执行力理论缺失。在工业领域、商品销售领域、工厂管理领域的管理理论研究比比皆是，然而翻遍所有管理书籍，涉及农业管理的非常少，猪场管理就更少。后进的管理人员想学习管理也无从学起，只能慢慢摸索。
3.行业条件限制。猪场是严格防疫单位，猪场的行业条件限制了猪场管理人员的学习和提高。单个猪场的成功管理案例并不能满足管理人员的学习需求。
4.管理人员亲身代工是猪场执行力低下不容忽视的原因。猪场的管理结构层次和责任划分不明，代替下级做工作在猪场是很普遍的现象。仿佛很被需要，实际上架空了管理执行。
5.执行文化的缺失。由于猪场的执行力低下，形不成执行文化，在执行问题上停步不全。在企业中有一些怪现象，比如，在有些企业内部实行一项评分制度，如果有人严格认真打分，反而会受到嘲笑和讥讽。
6.猪场管理执行力表现存在两种极端。一种是依照潜规则办事;一种是领导一竿子插到底的个人极权状态。前者存在规则遗传递减问题，执行力也无从谈起;后者存在领导离开就玩不转问题，执行力围绕领导而非猪场的管理。
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