1897年，意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。在调查取样中，发现大部分的财富流向了少数人手里。同时，他还从早期的资料中发现，在其他的国家，都发现有这种微妙关系一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。于是，帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。
生活中普遍存在“二八定律”。商家80%的销售额来自20%的商品，80%的业务收入是由20%的客户创造的;在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意等等。“二八现象”竟如“黄金分割”一样普遍。
那么猪场里面是否也存在“二八定律”呢？
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20%的母猪掌握着80%的猪场效益
猪场效益的高低，是由母猪产能的高低决定的，母猪是猪场猪只的生产机器，它的产出量决定着猪场的存栏量，而总体来说，一头母猪的投入费用，相对来说是均等的，但产出是有差异的。
以一头猪一个生产周期消耗1500元，窝产10头仔猪为例：一头仔猪的落地成本，就平均为150元；如果母猪只产5头仔猪，每头猪的落地成本就为300元，相差150元。按100公斤出栏体重算，想要产品5头猪的与产10头猪效益相持平，第一是猪收购价格要每公斤高1.5元，而要达到这样的价格差异，是很难的。而另一个途径就是把每公斤的造肉成本降低1.5元，虽说产得少的猪，相对来说要长势快一些，但如果达到这样的差异，也是不可能的。
综上所述，一个猪场赚钱的关键所在，是这个猪场对于母猪的管理意识。所以对于一个猪场来说，看猪场对母猪的投入意识，就可以看出猪场的管理意识及水平;看猪场母猪的水平，就可以看出猪场效益的高低。
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20%的残猪浪费着80%的精力
对一个养猪人来说，最累的不是身体上，而在于内心。我们过度关注于一些不能处理的问题。为此殚精竭虑，耿耿于怀。比如久不发情的母猪，久治不愈的病猪，长势不良的僵猪等。
而很多时候，我们对于一些治疗无效的猪只，格外关注，总想通过我们的管理，能够将它们改变过来，但往往是事与愿违，浪费大量的精力，投入较大的成本而得不到想象中的回报。
对于残猪的过度关注，导致我们对于那些健康的优良猪只失去了关注。对于好猪，我们除了日常工作，根本不关注。而当好猪变成有问题猪时，我们才发现，才加强对它的关注。
这样做的结果就是：很多时候我们都在亡羊补牢，而非未雨绸缪。导致我们心没少费，力没少出，而效益不增反降。
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20%的无效猪拉下了80%的利润
对于猪场来说，是一个动态的整体，在这个整体的运作过程当中，不可能不出现一些问题，这些问题的出现，导致了一部分无效猪的产生。而这部分无效猪，拉下了猪场大部分的效益。
而对于猪场来说，有一套完整的管理流程机制是不够的，还要有猪只的淘汰标准，经过效益核算，分析出什么样的猪是不给猪场赚钱的，什么样的猪，养在猪场是赔钱的。以标准及时淘汰这些无效猪只，才能保障猪场效益不流失。
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20%的管理决定着80%的疾病发生
对于猪场，管理中重中之重，而管理是投入最小，而收益最高的。但在实际生产中，很多养猪场往往忽略了环境的管理，而过多的去关注防病、治病。其实猪只的发病，很多时候都是环境的管理不当造成的。
中医所讲的致病外因：风、寒、暑、湿、燥、火，分析起来都是环境管理的内容;而中医所讲的内因：喜、怒、忧、思、悲、恐、惊七情，就是讲得猪只的管理。管理好了，这些致病的内外因素去除，猪只健康少生病，效益自然也就上来了。
所以，管理是猪场的重中之重，一定要加强，不能懈怠!
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20%的营养决定着80%的生长速度
对于营养水平，现在的各个饲料厂家，总体来说从指标上来说，差异不是很大。但对于猪来说，长势就会有很大差异。营养是根本，吸收是关键。这里面除了配方组成，还要求原料质量与加工工艺。
营养的差异并没有20%。好的营养，可以加强猪只的肠道健康，促进猪只营养的吸收，提高猪只的抵抗力，猪只健康生长速度快，从而使养猪获得好的收益;而差的营养，肠道受损，猪只营养不良，抵抗力下降，导致疾病的发生，甚至导致猪只的死亡，直接影响猪场的效益。
营养是关键，对于营养，不能掉以轻心，营养并不是简单的原料混合。
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