第一， 不单纯只关注猪价，更多关如何注降低成本
 

　　就现在的中小猪场中，一般来讲，母猪存栏数在50-80头左右是个基本线。能繁母猪数量越多，越是可以说明这个猪场具备了相对专业的技术，充足的资金，丰富的经验等等。这些猪场的老板不会只关注猪价，更多关注的是长期的走势，以及如何降低猪场的生产成本。比如，温氏的成本是6元/斤，这么多年，不管猪价怎变动，还从未亏损过。对于我们中小猪场也是，如何降低成本上下功夫，才是赚钱的根本所在。
 

　　第二， 有思考，有辨别，能容得下不同声音的养猪人
 

　　对于很多养猪人来说，每天了解的大量的信息。而这些信息，哪些是真实的，哪些是值得参考的，哪些是信息垃圾，很养猪人无从辨别。不论是何种信息，在看过之后，都应该传递给养猪人一种积极、正向的价值观或者能量。如果是传播的一种消极，或者单纯的抱怨的负面的能量，这种信息，看了还不如不看。对于有思考有辨别能力的养猪人，练就了一双火眼金睛，往往可以在纷繁复杂的信息里挑拣出对自己有用的，屏蔽那些无用的信息。
 

　　更重要的是，有思考能力的养猪人对信息的态度是参考，而不是盲从。所有猪场的生产，都完全是在自己思考之下而做出的决定，从来不是人云亦云。
 

　　第三， 谦虚、好学的养猪人
 

　　如果你说，山东潍坊的一家庭猪场，夫妻两个人经营，能繁母猪存栏在200头左右，成本能控制在5元左右。谦虚的养猪人知道后的反应是，哇塞，这家猪场不简单，如果是真的，我一定要好好学习下。而有养猪人的反应却是，根本不可能，我猪场的成本跟这个差距大了，骗人的玩意儿。
 

　　好学的养猪人不肯放过任何可以学习的机会，不论是饲料企业举办的，还是政府部门，或者是其他组织，只要能学习，有时间一定会去参加。而且参加完，还会尽量把学到的东西用在猪场的管理上。技术、经验是怎么来的?就是这么一点点积累来的。
 

　　第四， 勤奋的养猪人
 

　　猪舍的通风、温度、干净程度等细节往往与生猪的健康有很密切的关系，而这能不能做好这些细节，靠的就是养猪人的勤奋。比如教槽料的料槽，潮湿、发霉，饲料堆积，就不能怪小猪会生病。
 

　　再或者，从饲养母猪开始，到育肥猪出栏，整个环节所有的成本都记得清清楚楚，到最后母猪生产性能如何，2016年盈利如何，清清楚楚，一目了然。规模越大的猪场，关于猪场的各项数据记录的就越是清楚，因为从数据上，可以看出猪场哪里出了问题，才可以更好的改进。但是很多猪场，都是一笔糊涂账，只能是总收入减去总支出，一笔糊涂账。
 

　　第五， 容易接受新鲜事物，懂得联合的养猪人
 

　　全国最大的饲料电商，猪易商场从2013年开始到现在已经为成千上万家猪场服务过，大大降低了猪场的成本。而电商对很多养猪人来说，还是个新鲜的事物，总觉得一吨教槽料卖个七八千才正常，才是好饲料。
 

　　比如家庭农场合作社，很多地区都不断兴起。虽然有的合作社只不过是挂了个虚名，但是也有合作社是在踏踏实实为猪场做服务。比如联合采购，饲料、兽药、疫苗等产品，一样的质量，或者一样的产品，要比单个猪场去采购降低至少三分之一的成本。
 

　　再比如，有的猪场与其他大企业进行联合，从饲养到终端猪肉的上市，完全形成了品牌化运作。猪肉还是那个猪肉，但是价值已经超过了好几倍。
 

　　第六，关注国家家政策，懂得灵活变通的养猪人
 

　　生猪作为商品在市场上交易，决定其价格变动的根本固然是供需。然而在中国这块土地上，所有的行为都必须在政府划定的框架里运行才可以。养猪看似是市场的自主行为，但是其本质又是在中国特有的政治背景下的行为。
 

　　比如说，早在前几年，山东、广东等多个地区都在鼓励养猪，而如今，随着国家对环保的重视，养猪成为一种不被人待见的行业。特别是南方水网密集的地区，禁养区规划后猪场拆迁的现场是此起彼伏，就拿2015-2016年这两年猪价的大涨，其中有很大的原因便是来自于猪场的拆迁。在这样的环境下，养猪人必须要关注国家对于环保，对于生猪养殖的规划。特别是养猪人所在的地区政府的政策，以做出灵活的调整。到底是禁养，限制养殖，还是适度，还是鼓励，不同的地区，不同的政策，养猪人要应对的政策也不一样。但是有一点是明确的，就是无论如何，尽自己最大努力做好粪污处理，这是未来猪场生存的根本。
 

　　综合看以上我们总结的这几条，仔细想想，不仅是我们养猪业，放在其他任何行业也是这样。工厂里的工人来说，不需要思考单纯需要力气的机械的工作很多都逐步被机器替代，太多的工厂在去年都在裁员。或者说办公室里的工作，不论是阿里、京东、华为这些大企业，还是中小企业，精简岗位，都是大趋势，大潮流。机械的工作，只能最后被机器所替代。机械的养猪，同样难以有一个好收入，最后更是难以生存下来!