谈“王牌”企业玩哈哈的可持续发展之路

来源：未知 2013-04-12 11:36:31| 查看：次

谈“王牌”企业玩哈哈的可持续发展之路[/page]

中国养猪网讯：

　　娃哈哈是中国快消行业的王牌企业，伴随着康师傅、统一、农夫山泉等强大企业的诞生，娃哈哈依旧屹立不倒。这种趋势的保持将是一种挑战，对于娃哈哈的经营管理理念的变更更是一种提醒。

　　一、“王企业”的可持续发展的反思

　　中国人的勤奋、吃苦、强烈地追求财富的精神乃是财富增长的本源动力。这种精神使中国企业，尤其是形成“中国制造”鲜明特色的民营制造企业，在与全球范围内其它国家企业的竞争中取得了明显的成本和速度优势。但是，伴随一代企业家的原始资本积累已经初步完成，人们对企业的使命与价值观问题的思考却才刚刚开始。

　　办企业究竟是为了什么?除了勤奋、努力、节俭之外，还有哪些精神因素能够长远地支撑企业不断做大、做强、做久?民营家族企业管理名家曾水良认为，中国家族企业传承与创新发展的实质是在企业中注入一种现代理性精神，是以程序化、规则化、社会化和现代化去取代民企与生俱来的家族化、个人化、神秘莫测化、感性化和原始化。

　　而，现代化企业的管理，老板个人背景和出身不再是具有影响力的因素，唯一起决定作用的是正式的职务和标准的工作程序，“人”和“老板”的作用已经退居其次，在企业中真正发挥作用的是科学的组织架构、被严格执行的工作职责和正常的现代化组织管理运筹。

　　现代化经营管理理念与中国式“宗式经营哲学”的二元化经营管理理念的融合，将是娃哈哈“王企业”的可持续发展的瓶颈。

　　二、二元化经营管理理念的融合之“痛”

　　1、宗氏父女经营管理理念：

　　“后宗式”时代，面临着家业的传承问题，尤其是“宗式思想”经营哲学的传承;娃哈哈家族企业经过初创期发展、得以巩固后，现在摆在宗庆后面前最大的问题：就是家业的传承，是传“家业”，还是传“思想”?如果将家业传给其女儿宗馥莉，娃哈哈帝国进入“馥莉式”时代后，其女儿在多元文化熏陶下文化背景能否接受中国传统观念，真正理解“宗式思想”的精髓，这还是个未知数?

　　2、新生代与元老经营管理理念：

　　未来几十年80后、90后将是社会劳动财富的主要创造者，在不同年代成长的一代人，其经历的时代背景、教育成长环境、社会潮流决定着这一代人与“宗式思想”年代成长的父辈们格格不入。同样，“娃哈哈帝国”新生代将成为主力军，这一代人的思想价值观对原先“宗式思想”特色是否认同，否则“新生代的思想”将与“宗式思想”存在着冲突、内耗，这一点也不得不防!

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