网站地图手机版 您好,欢迎浏览中国养猪网
中国养猪网
首页 管理培训 > 企业管理 > 正文

破解管理困境——“读者型”或“听者型”领导

来源:中国营销传播网 2013-03-22 10:21:31| 查看:

中国养猪网讯:

  人大致可以分为两种类型:“读者型”和“听者型”。只有极少数的人是例外。
 

  什么是“读者型”呢?读者型的人善于从书面材料中,从厚厚的报告中获取信息。哪怕是厚厚的长达100页的报告放到他手边,他不觉得是个负担,反而会满心地期待能从报告中获取相关的资料。
 

  “听者型”的人是与读者型的人相反的,给他一本报告,哪怕只有3几页纸,他也会感到头疼,他喜欢的是把人叫到自己办公室,听取对方的口头汇报。
 

  我个人就是一位典型的“听者型”。如果一本书拿给我,让我写出读后感,总是一两个月才能把薄薄的书看完。可是如果让我听讲座,听完几乎能完整地把讲座的内容复述下来。而我的一位公司合伙人缺恰恰相反,是一位“读者型”的人。觉得任何东西只有总结下来一二三,落实在纸面上才是正确的。
 

  我们有一个客户是某科技公司的老总。在项目汇报中,我觉得已经很清楚地把OA系统关于管理流程中的解决方案描述清楚了,可是他就是不放心。后来直到我用账号进入OA系统进行演绎,他亲眼看到出差报销是如何通过一张表单从填报人到审批人,层层流程走下来,他才现出了一个“所见即所得”的满意表情。
 

  如果你的领导听完你的汇报之后还要求你给他补个报告,这时你就得确信领导是“读者型”领导,今后给他汇报之前就应该给他准备份翔实的报告。因为读者型的人光听口头汇报是不够的。
 

  读者型领导喜欢动不动就给公司同事写邮件写信。
 

  听者型领导喜欢动不动就给全公司训话,最喜欢站在台上滔滔不绝。
 

  因为领导有这样不同的类型,因此我们需要“对症下药”。我们面对读者型的领导侃侃而谈,那是徒费口舌,因为他只能在读过之后才能“听”得进去。同样,我们面对听者型的领导递送一册厚厚的报告书,那是徒费笔墨,因为他只能“听”了之后才能掌握要点。
 

  当我们给领导提建议的时候,“提什么建议”有时并不重要,“如何提出这一建议”才是关键。也就是说,我们向领导提出建议时,应考虑的不光是轻重是非,更重要的是陈述的先后顺序。如果说上司长于产品研发能力,那么我们提出的报告就应以产品研发方面的问题居先,而把市场营销、员工管理的问题居后。这样才能使上司易于掌握问题的重心,从而易于发挥其所长,使新政策得以成功。

【版权声明】中国养猪网旗下所有平台转载的文章均已注明来源、中国养猪网原创文章其他平台转载需注明来源且保持图文完整性、中国养猪网特别说明的文章未经允许不可转载,感谢您的支持与配合;我们所有刊登的文章仅供养猪人参考学习,不构成投资意见。若有不妥,请及时联系我们,可添加官方微信号“zgyangzhuwang”!

关于中国养猪网- 发展历程&资质荣誉- 服务介绍- 诚征英才- 法律声明- 支付方式- 联系我们- 返回中国养猪网- 网站地图

Copyright©2010-2021 //www.zhuwang.cc/Inc.All Rights Reserved.新海传媒版权所有
中国养猪网增值电信业务经营许可证:B2--20110053 中国养猪网备案号: 赣B2--20110053-1 网安备案号:36010102000036
中国农业百强网站 互联网经营备案 网信认证 网络警察 报警平台 网站备案