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泥鳅效应在企业管理中的应用

来源:未知 2013-03-11 15:48:47| 查看:

中国养猪网讯:

  为使鱼类在运输途中不死,中国人和挪威人都有相似的妙招。中国人在黄鱔群里放几条泥鳅,泥鳅生性好动,在黄鱔群里钻来钻去,造成紧张氛围,迫使黄鱔也随之而动,二三十个小时旅程,黄鱔一条也没有死,这为泥鳅效果。挪威人为使沙丁鱼不在途中死亡,就在船舱里放几条鲶鱼,鲶鱼四处乱窜,沙丁鱼十分紧张,加速游动,避免窒息而死,保证沙丁鱼到港后个个鲜活,人们称之为鲶鱼效应。
 

  当一个组织的工作达到较稳定的状态时,常常意味着员工工作积极性的降低,“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体,这时候“泥鳅效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中,如果始终有一位“泥鳅式”的人物,无疑会激活员工队伍,提高工作业绩。
 

  “泥鳅效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面:
 

  一是企业要不断补充新鲜血液,把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力,才能唤起“黄鳝”们的生存意识和竞争求胜之心。
 

  二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念,这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪,增强生存能力和适应能力。
 

  香港弘和集团有限公司初期,是一个家族式企业,管理层全是一个家族,就是“一团和气”,也不见得是个高效率的团队,在慢慢发展中,这种“和气”已经不能满足企业发展的需要。这就需要应用“泥鳅效应”来去操作管理。
 

  在考察学习欧美企业的时候,发现许多企业的人员基本上由三种类型组成:一是不可缺少的干才,约占二成;二是以公司为家的勤劳人才,约占六成;三是终日东游西荡,拖企业后腿的蠢才,占二成。而我自己的公司,却都是以公司为家的勤劳人才。
 

  感觉自己的公司和许多欧美企业还是差距很大,回来之后决定企业改革,正如我在《人才是企业发展的核心》一文中提到的“运用股权”招聘人才,香港弘和集团有限公司招聘了一些有能力的管理人员,组成了一个“诚信、勤奋、进取”的管理团队。使得我公司的业绩明显提高,正是这几条“泥鳅”,活跃了我公司的气氛,使每个管理层人员感到危机的存在,只有感觉到危机的存在,在会不断的激励自己去学习去充实自己。
 

  许多例子大家都是有目共睹的,比如“本田公司”。在一个企业的发展过程中,“泥鳅效应”起到了很大的作用,如果没有这么几条“泥鳅”来带动正个公司的活跃,那么,这个企业终究是平平庸庸,太多的安逸,太多的和气,不能有大的进步,只有不断的被刺激才能有创新,有发展。
 

  中国经商名人——胡雪岩,也是在危机中才有了机会,不是老板给他炒鱿鱼,他也不会有那么大的企业集团。
 

  无论是领导还是员工,时刻想到“泥鳅效应”,时候感觉到危机,才会有发展。

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