企业成长的动力是什么？避开执行陷阱

来源：INSEAD Knowledge中英文智库网 2012-12-04 10:21:25| 查看：次

企业成长的动力是什么？避开执行陷阱[/page]中国养猪网讯：

　　对于如何推动企业成长，专家们提出了各式各样的策略。有些认为应该更好地善用现有的内部资源，实现内部增长;有些主张在短期内可以借助外力，补己之不足;另一选择是干脆并购其它公司以获得所需的技术。如何确定哪种策略适合自己的公司呢?

　　到目前为止，对于如何选择最合适的增长途径以保存企业的竞争力，还没有明确的准则。INSEAD策略学教授劳伦斯•卡普伦(Laurence Capron)与合作者威尔•米切尔(杜克大学和多伦多大学)根据15年多的研究结果，共同完成了名为《自增、外借或并购(Build,Borrowor Buy)》的专著(哈佛商业评论出版社，2012年)，详尽分析了为何一些公司经营得很成功，而很多公司却失败。

　　卡普伦教授认为，最大的挑战在于准确评估公司现有资源与成长所需的资源之间的缺口。“很多时，企业往往错误地评估这一缺口，他们会高估自己的内部资源，因而忽视借力外部资源的重要性。因此，他们一味专注于内部发展，而忽视更好的外部资源，以致事倍功半。"

　　避开执行陷阱

　　这也会导致企业落入执行陷阱，一旦出现这种情形，高管们往往会返回企业发展的老路，而不再寻求其它策略。“企业很难改变它的固有经营策略，一旦在某种经营模式上累积了经验，例如兼并和收购(M&A)，它就倾向于透过并购策略来壮大自己，因为它积累了经验，建立了程序式和步骤。因此，企业很难打破它的策略和例行程序。"

　　对于许多公司来说，其主要的成长模式深深植根于企业文化和结构中。“一些企业拥有非常强大的合并和收购团队，他们会很不愿意考虑联盟的选择;一些公司拥有非常庞大的研发团队，他们也会很不愿意借助外部资源。以Sanofi和Merck这类公司为例，过去10年他们一直在努力消除这种根深柢固的‘不假外求’的企业文化，以便广结联盟，签署更多许可协议，以及进行一些收购。"

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