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马云:管理心得,不是企业管理还是创业青年,都要看看

来源:今日头条 2018-10-30 16:58:35| 查看:

  马云老师,“逢大事,必演讲”,而且每次演讲都次次爆满!这次,马老师分享了他的4条管理心得!2000多名南非金山大学的学友前去旁听。分享给大家,不管是企业管理还是创业青年,都值得你看看!
  
  01、如果所有事情都准备好了再去做那就太迟了
  
  “我一直都相信,当所有的事情都准备好了再去做,就太迟了。”
  
  任何一家公司,无论是BAT这样的互联网大企,还是刚刚起步的创业公司,都会存在大大小小的问题。有人对这些问题假装看不见,把一切都寄希望于时间,来治好所有企业管理上的病,而自己却从不想着做出任何改变和突破。
  
  今天的问题拖到明天,领导的毛病推给员工,自己的责任甩给同事,总之就是今天的我什么都不想解决,等明天一切都准备好了再说吧!
  
  最后问题永远在那里,并且会像滚雪球一样越滚越大,所以不要想着时间会帮你解决问题,也不要想着时间会让你做好一切准备,从当下开始行动,才有解决问题的钥匙。
  
  02、管理上,赋能他人才是最好的激励
  
  “团队、客户,钱就在那里,关键在于你是否能坚持理想,保持努力,赋能他人。”
  
  赋能最简单的表现就是放权,懂得放下管控,提供企业的资源,激发每一个员工的小宇宙,让他们把潜能释放出来!最怕遇到的团队就是:领导不放权,中层不负责,底下穷应付。
  
  说到底,不懂得赋能的团队,就是因为对下属的不信任,在领导眼里,没有一个人是为公司负责的,没有一个人是真心实意为公司工作的,大家工作都是为了混工资的,一个人不被信任,也就不会有什么权力。
  
  另外,领导不放权,是因为容不下下属的一点错误,每一点错误在领导面前都是天大的,而只有自己犯的错才不叫错。
  
  陈春花曾言:管理未来最大的问题就是如何赋能以激活人。马云就是赋能的典型代表,充分放权,充分信任,把权力移交给各个业务板块的负责人,自己一心一意地只做好阿里的战略布局。
 
马云:管理心得,不是企业管理还是创业青年,都要看看
  
  说到底,管理最重要的就是将正确的人安排在正确的位置上,让他可以并相信他能充分地发挥潜能。
  
  03、不要做伸手党别人不帮你才是正常
  
  “为什么别人要帮你?帮你,是非常少见的。不帮你才是正常的,你应该一直努力工作来获得帮助。”
  
  现在有一部分人似乎都有这样的毛病:想要的太多,会的又太少,于是就化身为伸手党,即便伪装成一个“弱者婊”,也依旧没人理睬,于是把负能量随意散播给别人。
  
  这个世界,是用能力和成绩来说话的,跌倒了就爬起来,有问题就想办法解决。总是做伸手党,什么事情都等着别人帮你来解决,那么你能升职吗,能加薪吗,能让一切变好吗?
  
  伸手党总会让别人讨厌,没有谁生来就是一座有无数技能弹药的仓库。而在成长中,能做好事情的第一步,不过就是:咽下苦,藏起累,练好能耐,控制好自己的负面情绪和尖刺语言。一步一个脚印,走到自己想去的地方。
  
  不做伸手党,从现在开始!
  
  04、不抱怨是管理者基本素养
  
  “作为管理者,首先学会不抱怨,我们让其他人抱怨。让我们的竞争对手抱怨。我们从不哭,哭解决不了问题,让我们的竞争者去哭吧。让那些不相信我们梦想的人去哭吧。”
  
  当你身在职场,面对各种问题时,如果你是一个普通员工的时候,或许你可以在茶水间、厕所、吸烟区和同事抱怨公司的种种不爽,以及又做了哪些傻叉决定、同事又在背后抢了你多少风头。虽然你会招人烦,但是顶多烦你一个人。
  
  当你作为管理者的时候,如果你还是如此的在员工面前,抱怨公司和同事的种种,计较那些名利得失,动不动就发脾气,甚至完全凭感情做决定,那么你的员工也一定会觉得这是一个不靠谱的领导。
  
  真正有领导力的管理者,你很少会发现他们发脾气或者骂人,他们擅长于解决问题,最后用行动的结果来制造一种不怒自威的气场。
  
  其实,管理者的抱怨除了抱怨本身,没有任何价值。充满抱怨的团队,不等竞争对手打败,内部就早已经像热锅上的蚂蚁乱的一团糟了。重理性、控情绪,给员工确定性的信任,这才是管理者应该做的事情。

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