很多管理者并不知道如何做管理的，经常会出现一些隔阂，所以，老板只要抓住下面这几点，才能搞好。
1、知道扎好篱笆。
这里说的扎好篱笆，就是指完言公司里面的规章制度，作为企业的老板一定要知道，不管你的企业规模有多大，也不管你企业规模有多小，没有相关的规章制度，就等于说你没有篱笆，就等于说你没有电网，就等于你没有玩游戏的规则，如果没有这些，你企业在日常的运营过程中就会漏洞百出，有健全的制度，不但能杜绝这些漏洞，同时也能让老板做到管理的时候有章可寻、有法可依。
2、岗责匹配到位。
说直白点就是针对所设立的岗位，把每个岗位要做什么？该如何做？有什么权利？要承担什么样的责任等？全部匹配到位，这样因岗位所设立的职责，就能起到其应有的作用，就能使公司在做事的时候不会出现、扯皮、推诿的现象，从而为公司的高效运行提供有力的保障。
3、少设红绿灯。
经过多年的管理经验以及和许多管理者在活动的时候发现，有许多企业为了流程更完善，结果把简单的事情复杂化，比如说很多企业的报销，一个几百元的差旅费报销除了由部门主管批，还有部门经理批，还有部门总监批，还要公司的副总批，然后公司的总经理批，很多企业类似这样的流程，说好不夸张的话就是员工不是在签批的路上，就是在准备踏上迁徙的路上，你说这样的企业还谈什么高效？还谈什么未来的竞争力？一句话，这都是官僚主义作的怪，也更充分暴露了这家企业的组织没有扁平化。所以，这一点不改善，这家企业就不可能得到高效的发展。
4、有量化目标。
作为企业的老板，在管理企业的过程中一定要明白，只要确定了企业的年度经营目标，就一定要把这些目标分解到各个部门，然后把这些目标再分解到每一个部门的人的头上。做好了这一步，就可以进行目标量化，这样在进行绩效考核的时候，就能做到有效的监控，从而让全员动起来，以此更好的达到员工的目标与企业的目标紧密结合。
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