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企业悲催“三个字”没做好

来源：爱畜牧 2016-08-15 15:54:49| 查看：次

　　企业三字经就是三个字：情、理、法

　　企业发展的痛苦怎么解决和应对呢？学习很多企业兴衰有感受又模糊，听大多老师讲总是前漏后堵如同解卦。还是在今年5月份“相聚一头猪”的论坛上，王中老师的一句管理哲语概括得好、也最简单：就是情、理、法。小企业靠情、中企业靠理、大企业靠法！

　　小企业讲“情”如管家事

　　小企业，人少、业务简单，大家朝夕相处，很容易结成兄弟姊妹的大家庭。为个奔头，主人翁精神好，暂时可以不为名利(也没有过多的名利资源)，而享受于企业的融洽环境。企业有事，大家一起商量下一般都能解决。

　　中企业无“理”生腐败

　　中企业，人数较多，林子大了，业务流程开始交叉，组织结构必然地形成起来。组织结构代替了以前的大家庭，是令人一时难以接受的。办事方式、问题解决途径，不再像以前那么“好商量了”。规章制度、协同机制虽逐步建立但还不成熟，矛盾重重。此时，人际矛盾大量涌现。这个时候，最需要的是“讲理”，以“过渡前情”、弥补制度漏洞和协同不到位，企业管理以员工获得教育为根本。

　　从情到理的工作，企业决策层(老板团队)很难做到了，只有靠中层。必须充分放权，高层必须盯住中层做教育、培养工作。此时，基层信息的及时掌握，是高层和中层一定要做到的。本阶段最大的矛盾来自于：情和理的矛盾，讲理未得彻底坚持。该坚持讲理时，偏偏有人跳出来讲情;你要是准备讲情，又会有人挺身而出来说理。如果一偏向情、理就侧倒，致使大多数人伤不起。切勿因一、二人之情而废了理。

　　因情会导致无能、腐败和腐败难以遏制！抓好中层是重中之重。中层积极作为和遵守游戏规则，可有效避免不助长高层腐败。国企流程繁多让人反感，但可以有效避免中下层腐败，所以犯错的只能是高层;民企喜欢简洁快速，便放权中层，但中层容易腐败。

　　针对中层可引入年度审计制度，这个年度审计的时间最好设置在6-10月份间，避免自然年为周期。譬如，去年6月份和今年6月份为一个周期。避开年头、年尾人员流动高峰。

　　中层是砥柱，务必保持积极有效的干事作风。当一位部门经理得到权力和较为宽松的环境时，他只会想两件事：一是如何提高业务能力，二是如何算计企业满足私欲。当你发现一位中层主管长期业绩平平的时候，你就基本可以考虑拿下了，因为他要做有悖企业的事或已经开始做了。还能导致让能干的部属没有出头之日。

　　这个阶段必须是“理”而不能是 “情”或者“法”么？必须是理才行得通。如果继续讲情，新人上不来、新事干不了;如果直接讲法，新人老人讲没了算完。因为法有点“无情、超理”，只能是老人受不了、新人不认账的后果出现。还有一点也非常重要：中型企业资源开始丰富，但依然非常有限!驾驭资源求发展，靠情不靠谱靠理可以干，最后过渡到靠法。

　　大企业祸根是不统一只有“法”可以做到统一

　　为啥不能继续讲理呢?讲不过来了。人多、事多、意见多，理是相对性质的工具，众口难调;只有靠法、靠程序，大家行事都有跑道才能不乱套。可以说，讲法是最痛苦的、也是最容易取得效果和得到多数支持的。挥泪斩马谡、包拯铡亲侄、王爷犯法与庶民同罪就会发生。试问，有谁说马谡罪不该死的?包勉不该铡的？王爷犯了法就可逍遥法外的？大众都支持，对当事者的同情最多也就放到第二位上。

　　大企业的祸根是不统一，只有法可以做到统一;因为法是绝对工具。讲法和讲理大多时是矛盾的，少时是不矛盾的，有时甚至是绝对矛盾的。法治企业阶段，中层、高层都要引入审计机制。谁怕审，谁就不要干了。几百、几千人跟着企业讨生活、谋奔头，怕被审的、怕被监督的企业干部早晚会出事，没好结果。如果，决策层行为不受法制约束，那么国法就会管他了;创维集团创始人、董事局原主席黄宏生就是挪用了上市公司资金而锒铛入狱的。高层、中层不受法治约束，企业就滑坡和败光了。

　　大企业干事动用资源巨大，绝对意义上讲这些资源均有社会性质。不讲法，难用好资源、也难有所作为;对员工、对社会都是极度不负责任。

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