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企业最大的危机就是没有危机意识

来源:未知 2011-04-29 10:54:43| 查看:

    危机管理是企业管理中最重要的一个环节。不管是大企业也好,小企业也好,如果企业没有提前预防危机,那么一旦危机发生轻则企业丢钱,重则企业丢命。中国曾经因为危机发生而倒闭的企业太多了。现在的企业不能再步入这个后尘啊!虽然企业有寿命,倒闭也是一种必然,但是我们能不能多想想办法延长企业的寿命呢?为什么同样的外界环境变化,有的企业倒下去了,而有的企业反而活得更好呢?

    企业最大的危机就是没有危机意识,多数人只是看到了才相信,而不是相信了才看到。然而,只有少数的成功者才能预见未来。去年金融危机的到来,给企业都敲了一次警钟。因为在今年的金融危机中倒闭的企业太多了,所以我们谁也不愿意做金融危机的牺牲品。其实,今天倒闭的企业曾经也辉煌过,因为他们的企业在做得好的时候,没有管理意识,没有学习意识,没有危机意识。所以一旦金融危机到来以后,原材料涨价,订单减少,成本提高,利润降低,企业问题一个接一个的发生,老板无法应对,最后,企业只有倒闭。

    一家企业的倒闭,表面上是缺钱,实质上是缺乏有效的管理。如果企业等到出问题才想起了管理,想起了学习,那么已经来不及了。因为完善的管理体系,深厚的企业文化,健全的管理制度不是一下子可以建立起来的,冰冻三尺,非一日之寒啊!所以做企业绝不能平时不烧香,急时抱佛脚。这是没有用的,早知如此,何必当初呢。

    因为任何事情的发生都有因果关系。企业的问题也绝非一天所致,而是慢慢积累起来的,只是企业在赚钱,在赢利的时候,大家没有重视,问题就一天天扩散,最后一触即发。所以企业最大的危机就是没有危机的意识。企业有困难有危机不可怕,我们重视问题解决困难就行。方法总比问题多。最怕的就是企业对问题视而不见,充耳不闻。大家都忙着享受,忙着赚钱,而不考虑企业是否健康。

    做企业赚钱很重要,但是钱不能解决一切的问题。如果一家企业不健康,那么疾病会越来越严重,小病不愿意治,结果会酿成大病。一旦大病来临,也许钱是解决不了问题的。如果钱能解决问题,那么我相信今天的三鹿奶粉公司不会被收购。

    企业的好坏,不在于企业的大小。小企业有小病,大企业也许有大病。我们不要以为企业做大了就没有事了。实际企业越大,一旦出问题会倒闭更快。因为企业大了,管理跟不上,沟通不到位,人员不团结,信息不准确,企业的战略失误,执行的失误都会给企业带来巨大的经济损失。所以做企业千万不要以为做大了就没事了,好管理了,赚钱也轻松了。其实,这是一个错误的观念。企业越大,管理越困难。因为企业规模和人员的增加,并非一定会带动企业利润的增长。如果企业规模扩大,成本没有有效的控制,利润没有增加,那么企业大了反而会死得更快。

    一家企业之所以倒闭,一是因为人员的成长速度跟不上企业的发展速度,二是因为企业的发展速度跟不上外界环境的变化速度。大企业往往是管理不善而倒闭,小企业往往是营销不畅而倒闭。所以不管是大企业也好,小企业也好,我们做企业都一定要有危机意识。打江山难,守江山更难啊!做冠军难,保冠军更难啊!

    企业要做到每一个员工都能清楚地认识自己,看看你是企业的负债还是资产。如果员工个人的成长速度跟不上企业的成长速度,那么员工需要淘汰。如果老板自身的成长速度跟不上行业的发展速度,那么老板要让位。这就是企业的危机管理。

    虽然老板今天有钱,但是你要清楚地认识到,你今天赚钱的能力是否与你所拥有的金钱相稳合。如果你赚钱的能力大,而企业还没有钱,那么你未来可能会很有钱。如果你赚钱的能力小,企业很有钱,那么你的企业未来很危险。因为你没有能力,所以需要赶紧充实自己。否则钱保不住。

    其实,成功与失败都只是一个过程,世界没有永恒的失败者,也没有永恒的成功者。天堂与地狱也许只有一步之差。首富与首负也许只是一字之差啊。不管企业今天做得多么成功,永远记住危机随时都有可能出现,关键是当危机出现以后企业怎么办?我们有没有解决问题的能力。要知道,一家企业发展起来很难,也许倒闭很快。三株口服液,三鹿奶粉难道给我们的教训还不够深吗?做企业一定要有危机意识,这是前车之鉴啊!

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