仔细分析便知，武钢养猪或许被人为地夸张化了，养猪的出发点在于发展多元化战略以及安置后勤人员，并不存在与民争利。

    “要指望养猪给武钢带来多少利润，那简直是天方夜谭。”某不具名分析师对新金融记者表示。

■被误读的390亿

    事情起源于3月1日武钢在武汉召开的新闻发布会，会上宣布“十二五”期间武钢计划投资390亿元发展海外矿产资源开发、钢材深加工、国际贸易、高新技术、煤化工业、工业气体、物流产业、综合利用、后勤服务等与钢铁主业相关的产业，力争在“十二五”末期，将相关产业的收入比例提高至集团总收入的30%。

     “发布会上说要发展六大板块的相关产业，甚至连养猪都包括了。”上述武钢内部人士如是说。

     据该人士介绍，发布会过后，就有媒体用类似“武钢投资390亿元发展养猪种菜等相关产业”的标题写新闻，“为了吸引受众眼球，把养猪种菜突出写在前面我们表示理解”。

    然而，“到了3月6日，有位电台记者，并没有参加我们的发布会，可能从别的记者那里拿了会议录音，就写了一个报道称武钢今年投资390亿元在养猪种菜等相关产业。”他回忆道。

    致命的错误是将“十二五”的投资390亿元写成了“今年”，“第二天这个新闻发到中广网上，随后很多媒体都进行了转载”。

    一切远未停止。3月7日17点10分，著名学者郎咸平在其微博中写道“武钢390亿元养猪事件说明我们应该对国企下狠手了”，直指武钢这一行为荒唐。一时间，“武钢花390亿元养猪”成了人们的第一印象。由此，也引发了一场国企改革的大辩论。

    武钢不得不说话了，随后武钢集团在其官网上发布声明，称该新闻属于不实报道。“我们也找到了涉事记者，要求其公开道歉。”该人士说。

    事实上，武钢将在整个“十二五”内对以上所有相关非钢产业的总投资为390亿元，据了解，养猪种菜是属于后勤服务板块中生态农业的一部分。

    4月6日，武钢后勤集团内部人士对记者直言：“目前根本没有确定养猪这块儿要投资多少，离目标还很远，现在只是找了几个合作企业接受他们的产品而已。”

    除了390亿元养猪，同时火的还有那句著名的“1公斤钢材价格抵不上4两猪肉”，而据新金融记者了解，这句话也绝非出自武钢总经理邓崎琳之口。

    报道中称：“邓崎琳跟记者算了一笔账，眼下1吨螺纹钢的价格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的猪肉每公斤已接近26元，1公斤钢材价格抵不上4两猪肉。”

    上述武钢内部人士对记者说：“我可以负责任地告诉你，邓总在发布会上没有说过这句话，两会期间更不可能。”

    其实，只要仔细想想，这句话是有漏洞的。首先，武钢的主打产品并非螺纹钢，“武钢螺纹钢的产量占所有产量的不到1%。”武钢华北区一销售经理对新金融记者说。用不到1%的产品价格来比较不具说服力。同时，这位经理还表示，今年行情普遍不太好，之后规格高的螺纹钢才能卖得高一点价格，“3月份上旬是否卖到4700元，我没什么印象”。

■不务正业与多元化

    武钢养猪，在部分专家看来是不务正业，但是武钢却从未说过因为要养猪或发展相关产业就弃钢铁主业于不顾。

    “发布会上我们强调的是在做强做优钢铁主业的同时发展相关产业。”上述武钢内部人士对记者说。

    早在2010年5月，武钢就在其《关于坚决解放思想加快转变发展方式的实施意见》中指出，加快调整工艺品种结构，增强钢铁主业盈利能力，提高效益品种产量，巩固优势品种创效能力，扩大微利品种盈利空间，大幅减少亏损品种；同时，加快调整产业结构，实现主辅协调发展。实施“一业特强、适度相关多元化”战略，在做精做强钢铁主业的同时，加快培育若干个成长性良好、效益显著的钢铁相关产业板块，力争“十二五”期间形成具有较强竞争力的钢铁相关产业集群，销售收入、利润均达到公司的30%以上。

    数据显示，近两年，中国钢铁生产行业年销售利润率已不到3%，去年第四季度，更是降为0.4%-0.5%。大环境不好的情况下，武钢“逆势增长，销售收入、利润同比增长14.3%和17.4%，国务院国资委下达的各项经济技术指标全部完成”，邓崎琳对媒体公开表示。这也许表明，虽然武钢在积极发展相关产业，但在钢铁主业方面也并未耽误。

    “我们一方面要提高产品的技术含量，生产高附加值的产品，另一方面不把鸡蛋放在同一个框子里。”武钢内部人士说。

    同时，养猪作为相关产业，其目的是“利用后勤集团的闲置资产和富余人员，生产绿色有机食品、养殖生猪以满足职工进餐需求、扩充员工就业渠道，履行社会职责”。这一点在武钢显得尤为重要。

    据武钢2010年社会责任报告显示，武钢青山本部职工总数为69265人，真正从事钢铁主业的仅17457人，剩下相关产业的员工数量5万多，“我们有个后勤集团，里面的员工不会炼钢铁，那总要生存啊”。

    面对庞大的非主业工人，武钢不得不想办法解决问题。上个世纪80年代，武钢在解决职工吃饭的基础上发展起了庞大的快餐业。而武钢快餐食品饮料公司隶属于武钢后勤集团公司，是中国第一家经营快餐食品的国有专业化公司。2010年，中国烹饪协会公布快餐业50强名单，湖北只有唯一一家——武汉钢铁集团快餐食品饮料公司入围。正是这些相关产业的发展给了武钢相关产业工人更多的机会。

    “后勤这部分人是武钢的正式职工，养猪不养猪他都是正式职工，这个不会变，但是这些人也许之前只拿较低的工资，如果养猪盈利了或许收入提高了。当然现在还都说不定。”该内部人士说。

    他坦言：“剩下的七八万人也要吃饭的，不投入怎么可能发展怎么可能产出呢？”在他看来，养猪虽然是多元化的一种方式，但“养猪的利润在武钢就是九牛一毛，武钢的目标是争取在‘十二五’末期，使相关产业总产值达到武钢总产值的30%，难道指望养猪不成”？

    3月22日，武钢后勤集团分别与武汉华海牧业养殖有限公司、湖北老农民高新农业科技有限公司、武汉市木兰春绿色食品有限公司和湖北汇春实业集团股份有限公司签订了合作框架协议。

    “这个报道从某种意义上说，武钢养猪正式启动了。”一名武钢内部人士对新金融记者说。

    最新消息是，“项目离当时设想的还很远，目前与几家企业签署协议也只是武钢直接购买他们的产品，内部消化，其他的还没有开始。”武钢后勤集团内部人士对新金融记者表示。

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