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　　中国养猪网采访奥斯盾董事长熊俊宏先生——优酷视频

　　中国目前的养猪业已经从以中小散养户模式逐步过渡到规模化的养殖模式，如何适应现代化畜牧业的发展已是迫在眉睫的问题。尤其是近期双汇以71亿美元收购史密斯菲尔德，这无疑更大程度上增添了中小养殖户的压力，不少养猪人开始反思中国养猪业路在何方，就这些大众所关注的问题，中国养猪网派出记者专门采访到江西奥斯盾农牧设备有限公司董事长熊俊宏先生。

　　采访内容

　　记者：从最初1995年的百世腾牧业到在美国上市的艾格菲，再转战到现在的奥斯盾，有人说熊俊宏的每一次转身都是一个华丽的惊喜，您是怎样理解这样一个走出去再到引进来的过程。

　　熊俊宏：我们的团队，从饲料开始创业，到养猪，到现在投身养猪设备的创业，我认为我们只是把握了产业发展的轨迹来发展和服务这个行业而已，不是华丽的转变，我们只是看清楚了行业的发展趋势，我们希望把握好每一次行业发展的机遇和挑战，95年创业选择饲料预混料创业正是国企的饲料企业推出的时机，我们把握了第一次创业选择预混料作为我们进入是一个正确选择，因为那个时候我们饲料的水平比较低，真正懂做全价营养的人少，尤其是预混料的专业企业少;在2008年我们借道美国，想利用没有的资本来发展养猪业思路是正确的，我们看到了中国养猪业正在从传统养猪向现代化、集约化养猪发展，现在越来越多的企业加入到现代化养猪的进程，证明我们的判断是对的;我们从去年开始，投资兴办奥斯盾，就是为了推动中国现代化养猪进程为使命，为广大养猪企业服务，这个行业也是我们国家的弱项，原有的企业大多数缺乏技术含量，产品品质不高，很难满足目前养猪行业日新月异高标准的发展需求，这也是我们看准了这个发展趋势和市场的需求，我们一方面引进一些国外先进的技术，一方面开发一些高品质的产品，我们希望成为一个系统解决现代化养猪的最佳方案解决者，一个提供全套设备的供应商。

　　记者：卸下了艾格菲国际集团董事长头衔的光环，您觉得重新站在奥斯盾这个起点上，最大的感悟是什么。

　　熊俊宏：人生有起有落是上苍对一个人的最好礼物，不经历风雨怎么见彩虹;大凡成大器者都有这样的经历，艾格菲对我来说是一个难忘的经历，有许多教训和宝贵的经验，尤其是对上市及资本运作来说感悟很多;对奥斯盾来说目前就是扎扎实实，重头开始，一步一个脚印，夯实企业，将来是否上市，目前我们没有计划。

　　记者：我们都知道奥斯盾是致力于改善中国猪场建设硬件方面，其实这个想法早在您在艾格菲的时候就已经提出来了，那么为什么当初这个想法在艾格菲没有得以实行。

　　熊俊宏：是的，当初我们收购国内30多家万头养猪场，都是传统养猪场，在管理中我们深深体会到了，猪场硬件设施不好给养猪带来的问题和效益不好，所以才有我们后来引进M2P2来建设两个5000头母猪的现代化养猪场，我们就是要尝试用现代化设备养猪到底能否有经济效益，是否比传统养猪有优势，现在看来是对的。

　　记者：中国养猪业正处于向集约化、规模化模式过渡阶段，是什么吸引了奥斯盾，当前奥斯盾的发展战略主要是什么。

　　熊俊宏：我们考察了国内外一些养猪设备公司，发现这个市场良莠不齐，很多设备企业理念落后，技术落后，管理落后，多数企业没有自己的研发力量，我们和国外企业的差距还很大，虽然我们从养猪过度到发展养猪设备是一个很大的跨度，可是我们拥有一些全球设备供应商资源，我们懂得客户的需求，我们自己养过猪，我们从传统养猪到现代化养猪积累了很多经验和人才，我们把技术资源和我们管理企业的经验有机结合起来，形成了奥斯盾特有的竞争能力。

　　我们的战略就是先引进后消化，技术领先的战略;战略目标是中国前三位养猪设备供应商;未来十年为中国建设一千万头“爱沃克”猪舍!

　　记者：从开发销售饲料工业到进军养猪业，再到全身心投身于养猪场建设这一项目 ，改变战略方向的原因有哪些。

　　熊俊宏：我刚才提到了我们战略选择的原因，我们始终希望为养猪服务，我们的终极目标一直围绕这养猪产业链来做，不管是当初做饲料，然后养猪，到现在做养猪设备，其实都是为养猪服务!只是我们在把握不同的历史时期来选择战略的位置而已，当然将来不排除我们还是会进入养猪业和饲料业，只是形式和以前不一样，可能更多的是服务为主。

　　记者：有句话叫“赠人以鱼，不如赠人以渔”，从专注于饲料工业到进军养猪业，直到开辟出拥有核心价值体系的奥斯盾猪场建设。AirWorks猪舍是目前奥斯盾的主推产品，那么AirWorks猪舍与传统猪舍的区别有哪些。

　　熊俊宏：“爱沃克：猪舍是美国华特希尔专利猪舍，是麦克先生五十年养猪经验和他特有的兽医经验结合，在自己的农场不断实践形成的猪舍，是目前世界上养猪最科学的猪舍，爱沃克猪舍是垂直通风模式的猪舍，全密闭式负压通风，水泡粪，其通风模式对养猪的健康起到很大的作用。

　　记者：中国养殖业现阶段的模式下，中小养殖企业依旧占很大比例，那么AirWorks猪舍如何能说服这一部分群体来投资猪场建设?

　　熊俊宏：这将是一个漫长的过程，很多养猪的老板关注养猪效益更多是关注饲料、疫苗、种猪，在建设猪场及猪舍这块理念不够，毕竟出国看别人养猪舍的少，见多才能识广!但目前一些大的饲料集团和养猪集团他们重新建设的猪舍都或多或少在考虑现代化的猪舍，只是很多人还不知道现代化猪舍有垂直通风模式和水平式通风模式之分，爱沃克猪舍的特点及优势是什么!

　　爱沃克猪舍目前在国内虽然有近十个场了，但正在在运作的只有一两个场，大家对他的效益分析还不确定，我认为随着这些爱沃克猪舍的运营大家看到实际的养猪成绩及效益对比，自然会选择爱沃克，我们非常有信心!

　　记者：奥斯盾是怎样将西方养殖的三大法宝——自动化养猪、信息化管理、高水平的育种呈现给咱们中国养殖企业的。

　　熊俊宏：其实，我们推广的爱沃克猪舍将会全面改造客户的养猪体系，这其中改变的不仅仅是猪舍，因为一个现代化的猪舍，一定要配置现代化的管理，信息化管理将是必然的选择;选择爱沃克的客户很多是种猪场的客户，随着高标准的爱沃克猪舍养出的种猪，其种猪的表达也一定会更好，为客户必将提供更好的种猪资源，所以推爱沃克猪舍，会带动养猪的革命!

　　记者：当前养猪界的一枚重磅炸弹就是双汇收购史密斯菲尔德，结合双汇收购事件，您觉得在这样的外部大环境下，这给奥斯盾接下来的战略布局有何影响。奥斯盾将怎样谋求更大层面的飞跃。

　　熊俊宏：是机遇，因为双汇收购美国最大的养猪公司，一定会带入其养猪的先进理念和方法，对整个养猪业现代化进程来说一定是有帮助的，对其他养猪集团来说有更好的示范作用，未来养猪是成本的竞争，而我们可以为客户实现现代化养猪的变革，对我们来说是一个机遇。

　　记者：中国未来养猪发展前景如何?机遇与挑战并存，奥斯盾如何占领先机。结合这十几年的管理经验，您是怎样筹划奥斯盾下一步的战略目标。

　　熊俊宏：中国是一个猪肉消费大国，目前我们国家养猪业正在悄然发生变化，正在从传统向现代化转变的一个过程，一些大的养猪集团纷纷提出大的发展计划，过去那些小的个体会大部分退出养猪业;

　　奥斯盾未来十年专心为养猪集团和养猪专业户服务，为他们的养猪变革服务，未来在中国有两个工厂，一南一北，可以服务到大部分地区的客户。

　　我们从技术上有引进部分也有自己开发的部分，走技术领先将是我们的战略选择;

　　我们也可能会介入到养猪业，比如我们目前正在研究的现代化养猪咨询和管理，以及现代化猪舍的租赁业务等;

　　记者：奥斯盾的口号是——为未来而来，为中国的现代化养猪变革而来!奥斯盾怎样带领中国养猪变革，最终实现现代化。

　　熊俊宏：一方面通过示范，我们明年将有几个样板工程，客户可以看到这样猪舍从现场可以感受到变化，更重要的是这些猪舍的运营以后，客户会心服口服的认识到投资到现代化的猪舍是必要的，是保持竞争力的关键;

　　另一方面我们也计划办一些培训班，带一些人去国内外现代化猪场去参观和访问，只有亲自去体会，去实践才能实现我们养猪现代化的变革!

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