中国养猪网讯：

　　在安徽省利辛县有这样一位80后小伙子，2003年11月从部队转业后安置到县房产局工作，他不顾亲戚、朋友、领导的反对，放弃在县城安逸舒适的工作环境，毅然决然地办理了停薪留职手续，义无反顾跟随哥哥回乡当起了“猪倌”，他就是2012年安徽省劳动模范、利辛县“十佳”政协委员、利辛县新农民养猪专业合作社理事长、安徽浩翔农牧有限公司副总高亚成。

　　生在农村、长在农村的他，从小就与猪为伴，因为处于安徽“西伯利亚”的利辛县是一个国家级贫困县，饲养家畜家禽是农民的收入来源，所以农村家家户户都喂猪。但由于习惯上的饲养方法周期长、成本高、利润低。高亚飞琢磨养猪的门道，琢磨怎样才能让养猪真正成为村民可靠的收入来源。他的梦，源于“猪”。

　　高亚成在工作中主管技术推广与服务，在企业发展过程中，他坚持科技引领、创新模式的宗旨，以快乐养猪、养快乐猪、养猪快乐为核心理念;经营上采取以“公司+合作社+基地+农户+科技+市场”为依托的新型产业化模式，既提高了农民收入，又整合了地方资源，迅速做大了企业规模。

　　2007年承建全国生猪良补示范项目，创新模式，创造性地实施“三表一卡”制度、“零库存”理念，推进利辛生猪人工授精率达到95%以上，有效促进养猪户节本增收，受到国家畜牧总站的高度认可，被冠以“利辛模式”在全国推广。9月，他牵头成立了亳州市第一家养猪专业合作社——“利辛县新农民养猪专业合作社”， 规范农民专业合作社管理，落实好“四包八统一”，即包良种仔猪购进、包技术服务和防疫、包饲料供应、包生猪回收;圈舍统一、品种统一、投入品统一、防控统一、饲养统一、监督统一、保险统一、销售统一。初步形成了以种猪繁育为龙头，以标准化养殖为核心，以屠宰加工配套服务为延伸，以“公司+合作组织+基地+ 社员”为依托的新型产业化模式，向社会提供优质种猪和技术服务，目前农民专业合作社已辐射带动116个中小规模场、1200个养殖户。在全县23个乡镇设立32个服务网点，周边县设立7个服务点，培养改良员138名，覆盖受益农户近2万户，年配种母猪达6万头，每头母猪年增收800元，户均增收4000元以上，全县养猪增收近8000万元。

　　2008年公司大胆引进日本自然养猪技术，他多次深入山东学习，并结合当地气候和原材料，自行设计了猪舍，并调整垫料配方，取得了初步成功。目前企业的自然养猪技术水平和推广的面积在省内都位居前列。

　　2009年6月他与县科技局、畜牧局、团县委合办养猪大学，每月开课一次，除了自己传授科学养猪技术外，还聘请省内外知名专家学者来利辛授课，让养猪户都能学习到新知识、新技术、新观念。目前已累计开展培训班26期以上，现场或入户指导1400次以上，培训农民5000多人(次)，提高了农民科学养猪水平。

　　2012年4月高亚成和安徽省生猪产业技术体系首席科学家殷宗俊教授一行赴美国伊利诺斯、衣阿华、内布拉斯加等四个州的六家顶级原种猪场(Cedar Ridge， Peter， S chaffer， Stuart， Waldo， Hunkier)严格按照健康无疾病SPF级、体形美观、综合性能指数高等标准精心挑选长白、大白和杜洛克种猪300余头，共计42个公猪血统。11月与美国两家顶级原种猪场(Hoffman， AJC Berkshire)巴克夏育种场签订了技术合作协议，在美国巴克夏种猪育种协会授权下，成立了中国唯一一家“美国巴克夏种猪育种协会中国示范场”，精心挑选美系巴克夏种猪150头，12个公猪血统，父系性能指数均在120以上，瘦肉率与生长速度较杜洛克猪不相上下，可以替代杜洛克猪作为三元杂交的终端父本使用，以改良三元商品猪的肉质。

　　近五年来，公司高度重视产学研合作，与五所高校和三家科研院所密切合作，依托安徽农业大学成立皖北生猪工程技术研究中心。企业在猪人工授精方面的推广模式得到国家畜牧总站和省畜牧局高度认可，被冠以“利辛模式”在全国推广。在工作中他刻苦学习，不断进取，完成专科学习后，又考入安徽农业大学进行本科学习。研制的《生猪安全高效生产关键技术研究与示范》2011年获安徽省科学技术研究成果;种猪采精室，一种养猪场粪便循环处理装置，猪舍有毒气体自动监控排放系统，母猪定位栏，母猪、猪仔双保育栏等7项技术获得了国家专利技术，养猪技术在全国处于领先水平，并于2011年5月获全国猪人工授精技术推广突出贡献奖。

　　他在发展养猪事业的同时，高度重视粪污的处理，目前三个分场都有健全的污染处理设施，大力发展猪-沼 -菜、猪-沼-鱼、猪-沼-果的生态循环经济模式，以生产、生态、生息为目标，兼顾资源环境约束的可持续发展产业。发展从田间到餐桌全环节组成的一体化产业。发展发酵床养殖技术，现有发酵床15000平方米，新建现代农业循环经济科技园示范点千余亩，发展绿色温室蔬菜种植，发展绿色生态经济循环系统，建立了一条循环经济产业链，有效解决了养殖排污问题，同时增加了效益。建立健全的生产环节可追溯体系，利用农业物联网技术，跟踪“放心肉”生产过程中各个环节，监督其养殖、加工、包装、贮藏、运输、销售、消费等活动是否符合国家强制标准和要求，致力于从源头上杜绝有害物质危及消费者健康。

　　在企业生存和发展过程中，他时刻铭记自己作为共产党员的责任，时刻铭记创业回报社会的宗旨。他积极参与社会公益事业，扶贫救急;他积极参与抗震救灾、希望工程、爱心圆梦;他热心帮扶老红军老党员、援建敬老院……在2012年安徽“百企助百镇”公益捐赠活动中，他主动结对捐赠城关、巩店、孙集、马店仔、程家集等五乡镇，他尽自己所能帮助一些需要帮助的人，已捐助困难大学生16人，捐款捐物累计金额达100 余万元。他说这只是刚刚开始。

　　高亚成，一个年轻的创业成功人士，正以他的勤劳和智慧挖掘“猪”的财富，做强“猪”的文章，以良种繁育为核心，以技术推广、品牌营销为双驱，以合作社为载体，带动千场万户，推进畜牧业规模化、标准化、产业化发展。请看他的512发展规划(2012-2017)：“5”即全力构建生猪良繁、规模养殖、饲料加工、食品开发、技术服务五大板块：“1”即实现饲料年产值突破10亿元：“2”即 “公司+合作社+农户”年出栏生猪100万头，产值突破20亿元。他的梦，圆于“快乐养猪”。