养猪行业的中游挣扎者—中小饲料企业的夹缝求存
来源：中国养猪网 2013-07-31 09:07:49| 查看：次
6块、6块5，7块、7块5、8块……猪价一点点的上涨，这一轮的猪价低迷期貌似过去了，但是这中间散养户，屠宰场、饲料商等一个个群体重伤的重伤，内伤的内伤，是市场发展的必然还是生不逢时的巧合，谁也说不清楚。养猪行业的中游挣扎者中小饲料企业夹在中间体会着低迷猪市带来的切肤之痛，他们的未来又将如何?
中小饲料企业的问题出现在哪里
和大型的规模饲料企业相比虽然有其不足之处但是寸有所长，在某些方面并不显得弱势。中小饲料企业一般有很丰富的实践经验，还有上游饲料添加剂企业高手的帮助，或者聘请一位专职兼职的配方师，真正配方技术上，不会比大公司有多大差别。中小饲料企业有极为好的本地人脉资源，还有的凭借早期的积累，还可以大胆赊欠。他们每月有几百吨至几千吨配合饲料销量，如果能够保有地盘，日子也是蛮舒服的。中小企业多为家族式企业，自家人占据重要岗位，尽心尽责。从这几个方面来分析，技术问题，营销方式，管理模式都没有理由致使中小饲料企业的生存如此受到压迫，那么到底是哪一方面的问题使得中小型饲料企业只能夹缝中求生呢?战略性的软实力!
中小饲料企业软实力的乏力
中小型饲料企业在整个的发展过程中没有战略性严重制约着未来的发展。对自身和环境的认知不足，没有系统、理性分析就开始做，或者抱有一种“车到山前必有路”，“别人能够做得的我也能够做”等模糊心态，但现实中一做起来就不知道要从哪里下手了。由于缺少清晰的认知与定位，资金、技术、人才等资源没有合理规划，往往是开始感觉不错，慢慢就疲于应付--生存成了问题。一个公司一但忙于活命，就更谈不上什么战略了，这时候所谓的见招拆招，其实是迫不得已的。失去资源要素的效率，自然也就难以为继了。
没有钱，又不能够停产，谁可以赊原材料我就要谁的，自然对质量和价格都没有谈判筹码，最后的成品质量也就难有保证;成本方面的优势也一起丧失。质量和性价比都有问题，工厂生存就更难，形成恶性循环。
一个企业老板就是就是一艘船的舵，决定着企业发展的方向，如果中小饲料企业的优势，就是灵活，船小好调头。而劣势就是企业老板的观念与战略思维的滞后。方向搞错了，那就一错再错。南辕北辙，从而引发了各个领域的滞后。包括企业文化的缺失和企业灵魂的塑造，售后服务的意识及能力的欠缺，单单追求高利益的回报不计后果等，这一切将原本就不强大的中小企业推上了不归路。
中国养猪网建议：中小饲料企业摆脱看猪市行情过日子没有主动权的命运就要根据自身存在的缺点和实际情况对症下药，找到一条符合自身发展的好路子!
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