猪场饲养员的绩效工资方案
来源: 2016-10-06 16:58:07| 查看:次由于近几年猪病猖獗,死亡率难以控制,很多猪场在员工的绩效管理方面上是大锅饭,如不管喂多少猪,不管喂得怎样大家都是一样的保底工资,因为定的绩效考核指标就是一个成活率,所以一旦猪发病死亡率高就难以考核,大家就都拿一样的保底工资,这样做猪场就会出现有的人按点上下班,有的是偷工减料,如应该每餐扫完栏再喂,喂完后出粪,每天喂 3 餐,就得 3 个循环,结果有的个人就先喂猪,每天只扫一次栏,只出一次粪,本来先清干粪再冲洗猪栏,结果有人就直接将干粪冲走,本来肥猪舍应该喂湿拌料,结果有的人就喂干粉料,装在自动食槽中,不进行料重比考核,猪栏中饲料浪费大、粉尘大、猪粪堆积氨气重,呼吸道疾病不发才怪,这些现象都是大锅饭造成的。
如何调动全体员工的积极性,工资的绩效指标分解时有学问的,如工人每月工资 1500 元,大猪舍( 60-100 公斤阶段)每人养 400-500 头,大猪日增重 900 克,月增重 11000 公斤,料重比 3.2 ,残次死亡率 2% ,治疗药费每头假定 2 元,疫苗消毒保健药费由技术员按场方规定严格执行不得随意更改,那么要考核大猪饲养员的指标就是月增重、料重比(或者每增重一公斤消耗的饲料费用)、残次死亡率、药费和现场管理五大项,权重最大的是料重比(或者增重 1 公斤消耗的饲料费用)项,可每季度盘存结算一次,作为年终奖发放,设 700 元、 600 元、 500 元、 400 元、 300 元、 200 元几个档次,如 2.9 以下拿 700 元, 2.91-3.1 拿 600 元, 3.11-3.2 拿 500 元, 3.21-3.3 拿 400 元, 3.31-3.4 拿 300 元, 3.41 以上拿 200 元。正常为每月 400-500 元,增重工资做季度工资发放,每增重 1 公斤按 0.04 元计算,每月 400 元左右。
其它几项做月基本工资发(正常为 700 元左右):
1 ,把残死率也定几个档次, 0.5% 以下 600 元、 0.6-1%550 元、 1.1-1.5%500 元、 1.6-2.0%450 元、 2.1-2.5%400 元、 2.6%-3%350 元, 3.1% 以上 100 元
2 ,药费按出栏 1 头配 2 元,节约或超过按 20% 进行奖惩。
3 ,现场管理按清洁卫生、肥猪膘情与体型控制、饲养管理操作规范、饲料浪费现象、遵守场规民约等,每项 60 元左右,共 300 元,每发现一项不合格扣 10 元,扣完为止,这项由技术员和场方领导共同考核。
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