猪场绩效管理提升之放下“傲慢与偏见”!
来源:华南兽医市场服务部经理 2016-07-15 15:02:16| 查看:次
我们惊喜地见到,一些条件很原始的猪场由于绩效管理到位,岗位员工责任感强,可以轻松做到PSY20+;一位不懂养猪的老板2013年底接管一个猪场,凭借其良好的绩效管理方法,PSY也可以达到22头,育肥舍每人饲养可达1200头,是行业平均水平的1倍以上。但更多的猪场的绩效管理还是令人痛心:没有解决好“人”的问题,设备、种猪、饲料、劳动力和资金白白浪费乃至闲置,利用效率没有得到充分发挥;不注重团队与文化建设,员工怨气很大,关键员工流失。
多年以来我们对“猪”的问题给予太多关注:愿意花几十万给猪舍安装最好的环境控制设备,却舍不得给辛苦的养猪人装空调与网络;可以给猪提供营养最好的饲料,却不想改善员工伙食以留住人心;在猪场使用最好的进口疫苗和兽药,员工生病了老板却不理不睬;母猪非生产天数可以做到100天,可是员工非生产天数不到10天;各养猪生产线人员扯皮、瞒报和篡改数据、技术操作执行不到位,好好的场长成了“救火员”与“调解员”。
绩效管理已经成为制约行业效率提升最重要的瓶颈。“有效的绩效管理就可以提升3倍生产效率”;要解决这些问题不难:一是需要有效的绩效管理的思维、方法和工具,老板需要通过不断管理学习并借助外力弥补自己的能力短板;另一方面高层支持与中层理解和动员也必不可少,很多好的绩效方案“腹死胎中”或“半路夭折”,都和老板重视度不够不无关系。
绩效管理是猪场最小的投入和最大的收益;人能成事也能败事,做好绩效管理者,老板请先放下你们的“傲慢与偏见”!
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