育种场长如何管理好猪场及现场育种

来源：搜猪网 2016-07-12 15:40:49| 查看：次

　　如今在我国养猪行也是一个高科技行业了，因为我们的养殖技术已经非常发达，然后还有很多养殖场面临倒闭这其中除了一些不可控制因素外，最重要的就缺少一个懂技术、会流程、做计划、敢于承担责任的育种场长，这是现代中国养猪业的一个困局。作为育种场场长如何管理好猪场并做好现场育种，笔者认为应着重做好以下四方面工作：

　　一、建立良好团队，管好人

　　1.重视人员管理大家都说“猪养人，人养猪”。我们在千方百计地提高生产管理水平、疾病控制水平以及改善猪场环境的同时，更要重视人员的管理。一切事情都由人来完成，如果人员没有管理好，其它的事情都是空谈，所以“人”很重要。我喜欢用“盈利团队建设”来衡定人员管理标准：(1)像家庭，员工之间有感情;(2)像学校，长知识、增能力、有进步;(3)像军队，措施执行近乎完美。

　　2.建立育种技术团队建立一支高水平技术过硬的育种技术团队，是事业成功的基石，是进行正常生产与提高经济效益的有力保障。

　　3.员工的管理 (1)按计划生产，实行阳光管理，考核公开、公平、公正;(2)明确具体目标和标准，实行共同参与管理。平常工作中我提倡“二合一”的管理模式。“二合”是指员工的劳务合同和工资结算合同。劳务合同在员工入场时签订，它明确规定了员工的责任与权利以及必须遵守的企业基本规章制度。工资结算合同规定其劳动收入的结算方式和方法。

　　“一”是指员工劳动争议手册。本文来自猪场动力网，凡在生活或生产中出现争议问题，马上召集员工开会讨论，只要不违背“二合”规定，就可以由员工自己参与进来定标准、立规矩并及时纳入工作争议手册之中。只有通过员工自主参与制定标准，问题才能得到及时、快速、公平地处理，而且无后遗症，员工工作积极性也得到提高;(3)饲养员作为弱势群体，实行体面劳动，在确保员工合理收入的同时，作为管理者改变以往的强权管理为服务性管理，尽量善待与尊重员工并提供其必要的工作条件和支持。要知道，当你把员工当作有尊严的“人”看待时，员工就会把自己当作“牛”，而当你把员工当作任劳任怨的“牛”看待时，员工就会把自己当作“人”;( 4)创造一流的学习、生活、娱乐环境。

　　二.完善育种管理机制，明确选育方向与目标

　　1.完善管理制度建立高水平、高素质育种技术队伍后，必须依靠完善的制度进行有效管理，才能顺利落实育种方案，实现育种目标。

　　2.明确选育方向与目标选育方向与目标的确定是育种的前提与基础。种猪场所有的育种工作都围绕着如何实现育种目标而展开。只有明确各个品系选育的方向与目标，才能培育出特色、优质的品牌种猪。而其中重点是如何打造优秀的核心群体，我们首先必须拥有一支顶级水平的优秀公猪群，它代表了专门化品系选育的方向，是遗传进展的发动机。通过多年来的生产实践积累，笔者认为：基础群组建及闭锁选育过程中母系群体血缘一般要经过10次以上筛选，父系群体血缘一般要经过8次以上筛选。公猪侧重血缘和个体遗传性能的选育，母猪则强调个体性能。因此，父系种猪重点选择生长速度、料重比、体型等，不过多考虑繁殖性能的选择。母系种猪综合选育生长性能和繁殖性能，体型只是作为基本参考。

　　3.正确处理与定位育种与生产的关系育种场都面临两大基本任务，搞好育种的同时又要搞好生产，往往育种要求越严格，生产成绩或经济效益可能越差。为此必须定位好二者的关系，即育种场的中心工作应定位为育种，生产为育种的配套服务。有时为了育种方案的落实，会暂时影响生产或经济效益，这就需要我们有一个长远的眼光，因为我们每一步的遗传进展都将会为公司带来更多的效益。

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