规模有猪场生产绩效考核实施条件及绩效考核方案的设计思路

来源： 2016-11-11 09:00:41| 查看：次

　　规模猪场的效绩管理方案，是以人定群，以群定产，以产计酬，结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标，实行超奖减罚的联产计酬管理办法;但是，规模猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间等，每个车间里员工之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的，所以生产指标承包到人的方法不易实行。生产线员工的主要任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合搞利润指标承包。很多猪场都有过这样的教训，搞利润指标承包或生产指标承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产，最后以失败告终。所以，一般猪场实行的是生产指标绩效考核奖惩制度，即在基本工资的基础上增加一个浮动的生产指标绩效工资。

　　1、实行绩效考核的目的和优势

　　实行绩效考核的目的，是通过对生产成绩主要构成要素的分解，对照现有生产水平，找出差距，制定向上的数据指标，激励员工提高生产水平。

　　实行绩效考核的优势是通过经济杠杆，调动全体员工的积极性，让生产一线人员全员参与生产管理与水平提高，避免发生老板或生产厂长等个别人忙、累，其他员工无动于衷，甚至拖沓、磨洋工，对生产漠不关心的不良情况。

　　2、实施绩效考核的前提

　　实施绩效考核的前提是老板和员工有良好的沟通，互相理解，对绩效考核实施后的各自付出与收益在心底有大致轮廓：老板明白，实行绩效考核，应该是生产水平提高，付出的员工工资增加，但同时自己场里的效益增加;员工明白，实行绩效考核，自己的体力、精力付出增加，生产改善，自己通过每一项生产成绩的提高从老板那里得到奖金，获得更多的经济收入，绩效考核是指导自己提高生产水平，不是想把人“考”倒。

　　3、实施绩效考核的前提条件

　　具体实施绩效考核，必须满足以下前提条件：首先，整个生产已经形成完整的良性循环，有成熟的生产管理程序，生产节律固定，数字统计完全、准确，岗位分工明确，实行全进全出制度;其次，场内硬件大致完备，生产流程不会被轻易打乱;第三，场内生产已有一段时间(不少于半年)相对稳定，生产水平数据有向上提高的空间(最好有现实的参照对象)，工资薪酬方面老板也有更多给予的意愿;最后，首次实行绩效考核的步子不宜迈的过大，但是又必须有规范的实施细则，最好是老板、员工在方案上互相签字认可，为防止方案的个别疏漏，应保留“施行一段时间后可在细节修改”的条款。

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