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运营三部曲——写给运营

来源:头条号 2017-11-13 10:10:31| 查看:

  有人问运营是什么?做什么的?;运营不就是推广吗?;运营就是打杂的,没有一点技术含量?运营没有地位?,有的运营人员听后只是微微一笑,有的听后心如针扎,难道运营真的就只是这样吗?
  
  不是的,让我来告诉你一个运营的概念,运营的重要性。
 
运营三部曲——写给运营
  
  运营通俗点说就是——维护,运营刚开始的时候大多都看不好运营,随着这几年的社会变化,渐渐运营也在社会上有了地位,证明运营的重要性。前几天公司里来了两个软件开发的,应该是在校生,想做软件开发这一块,但是现在对于这一块公司还没有实施,所以想让他们做运营,可想而知,又有两个脑残粉,他们嫌没有技术含量,那好我给你说几条能做到吗?大家都知道运营嘛难免什么都接触,写文章,数据分析数据管控,内容运营、用户运营、活动运营、产品运营、SEO/SEM、引流、很多很多和如何搭建一个好的产品等等,我就想问问你们能做到吗?
  
  不能做到就闭上你的嘴,好好学习,不要说话。
  
  SEO+运营
  
  最为一个运营人员,最大的痛不是工作中有难题解决不了,而是不懂运营的人说三道四,不是不让说而没资格说,无论各行各业都要保持对每个行业的尊重,这是做人的基本,无论做什么请换位思考三思而后行,人都有年少轻狂的时候,但是如今这个时代狂总会付出代价的。
  
  运营是数据,操控和管控,
  
  运营是数据的分析师,是数据的主人,数据可以按照主人的意识来达成主人想要的,数据是钱,数据是权,数据可以改变人的一生,每个数据分析师也就是运营员可以根据自己的意愿来掌控,运营员的工作很杂,一个好的运营的员的工作应该杂中有序,如果自己的都乱了,那么不如放下手里的工作重新滤清思路在干活吧,运营人员需分析数据的动向、流动入口、人群的偏向爱好,来应付不同的人群,你说是不是那?大家应该都知道运营最高的的地位是运营总监,其次是运营经理,运营总监的头衔可不是这么好拿的,要懂的运用互联网的推广渠道,和日常运营,产品的规划、维护、增粉等,提高产品品牌影响力和关注度;负责公司产品的官方微信公众号运营及用户互动、搭建产品宣传、直销平台、分销平台;策划、组织推广活动、策划网站营销方案,并进行分析和效果评估;负责市场的开拓,合作伙伴的发展,完成公司制定的销售目标;负责建立与渠道代理商的合作伙伴,推广公司产品与销售政策,及时沟通客户,反馈市场信息;发掘移动互联网营销新渠道、社交平台营销新模式;把握行业动态和趋势,实时更新行业动态,挖掘行业主题;
  
  运营思路串联
  
  有人说运营很累,的确如此、运营的工作很广,和策划、文案、设计几乎和所有的部门都有关联,你说累不累,累一定是有原因的,和运营人员的多少有一定的关系,公司有总监、经理、员工,总监1个、经理1个、运营人员必然有3个,你说够吗?运营可以划分多个部门,网站维护(SEO)、微信公众号维护与互动、社群社区营销,推广活动的组织线上线下、分析评估市场开拓,自媒体运营等等。想必三四个是远远不够的吧!
  
  王庆国曾经说过“ 没有优秀的个人,只有优秀的团队 ”一个团队如果每天都在勾心斗角,自己干着自己的事情对其他员工漠不关心,工作不沟通不接洽,终将卷皮地走人,这是一个人想要的吗?还是说是一个公司想要的?没有一个人想要这样的结果。
  
  抽象思维
  
  运营员是比较敏感的,特别是对数据这两个词,其余不用说运营人员也都知道,什么手段啊,技术啊,方法啊,套路啊,路子啊等等等,每个运营人员都想多学的一点,都想让自己懂得多一点在多一点,希望自己能爬到运营的顶端,每个人的看待运营与对待是有所不同的,对于有些公司高管或老板对运营人员是非常看重的,他们相信运营是可以创造价值的,但是有些看待运营是可有可无的,对员工爱答不理摸不在乎,作为一个运营人员来讲,这种公司没什么前途,迟早倒闭,不要浪费时间,早走早省心。
  
  只有懂行业,懂业务,才能够结合你的产品特色和优势,为产品制定出更有效的策略,或更有针对性地对现有关键业务流程进行优化和调整。
  
  事实上,运营如做人。围绕着做运营也好,做产品也好,甚至是做其他的是也好,这个世界上总存在两种逻辑:一种是“ 推动 ”,一种是“ 触动 ”
 

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