传统生猪养殖趋势已经清晰，普通猪肉的消费总量逐步萎缩的趋势很清晰，随着人们生活水平的不断提高，猪肉消费趋势正在从有肉吃到有安全放心的猪肉吃，再到有安全放心的特色风味猪肉吃的趋势转变，加上牛羊鸡等肉类的补充，猪肉消费的趋势很清晰!
 

　　一.成本致胜：
 

　　在生猪养殖结构中，出现了大型规模场、中型规模场、小型规模场、专业户及散养户并存的局面。随着这么多年的国内养殖模式探索及践行，从提倡大型集约化、规模化到适度规模化及家庭农场的转变说明了什么?
 

　　很多地方生猪养殖已经从政绩工程沦落为包袱工程!从以前的提倡、扶植到现在的限养乃至拆除说明了什么?环保污染的问题已经让很多地方政府开始头疼!而最简单实效的处理方式是什么?你懂的!
 

　　因此，未来要想在养猪行业中活下来，会比以往更艰难!那么成本致胜就成为活下来的一种能力!
 

　　规模场也好，家庭农场也罢，如果你的育成成本始终不占优势，你活下来的机会有多大?今年的猪价这么高，为什么还有很多猪场在赔钱?同样的猪价下，为什么利润率不一样?都是值得我们深思的问题!
 

　　猪价是我们无能为力的，而成本是可以通过自己的努力降低的，对于很多猪场来说，丧失危机意识将会是最大的危机，一个猪场的抗风险能力除了成本之外，还有的就是资本的支持，我们多少猪场是因为资金链断裂而倒下的?
 

　　所谓成本致胜就是保持自己猪场稳定为基础条件下的持续不断降低生猪育成成本的能力!
 

　　二.资本致胜：
 

　　这个群体主要说的是规模猪场，规模猪场最容易倒下的就是资金链的断裂。所以，对于很多规模场来讲，不是你在猪价高的时候你能赚多少钱，而是在猪价低的时候你能亏多少钱，亏多久，剩者为王，活着才会有机会，这个现象及观点经过这么多年的案例佐证，无需再辩!
 

　　同样是规模场，在猪价低的时候你能亏多久?对于从几头甚至几十头母猪发展起来的猪场，在行业集体亏损的时候，你能比中粮、天康、正邦、大北农这些上市企业有优势吗?虽然大部分规模猪场的育成成本相对于大部分家庭农场的育成成本高，但是人家有钱啊!土豪任性这句话不再是一句调侃，而将成为一种现实!亏损的倒下去一批，剩下的才会有更多的机会，就像这两年的情况，对还是不对?
 

　　所以，资本运营不是其他行业的专利，而未来参与养猪行业的案例会越来越多，这就是趋势。
 

　　三.规模：
 

　　因此，未来那种规模的猪场最容易活下来，其实已经很清晰，那就是要吗有能力持续降低成本的猪场，要吗有雄厚资本支撑的猪场，当然还有既有能力持续降低成本还有雄厚资本支撑的变态猪场更容易活下来!
 

　　但是从概率上来讲，对于我们大部分的猪场来讲，30——300头母猪的家庭农场的胜出几率更大!而300头——1000头母猪的规模相对艰难，姥姥不疼，舅舅不爱的现象将会成为常态，1000——3000头母猪规模的厂子最为苦逼!为什么?
 

　　30——300头母猪的家庭农场基本上用人较少，而老板如果思维及观念相对活跃且具备合作及学习精神，成本致胜的胜出几率很大。而300头母猪以上的猪场就要用猪场技术厂长，还要去搞资本，而中国的养猪行业现状是什么?你比我更懂!
 

　　为什么1000——3000头母猪群体的日子最苦逼?因为这种规模的猪场一旦遭遇资金瓶颈，大企业看不上，小企业买不起，而对于很多中型企业又是一个鸡筋，是不是这样的现实?毕竟养猪和做饲料是两码事!
 

　　另外一种容易活下来的猪场就是特色风味猪肉养殖加上有客户资源的小众群体模式，当然这种模式需要的资源会更特殊、更多且风险也更大，这是正常的!毕竟高风险意味着高利润，一根猪尾巴50块，利润高吗?这注定是一个小群体的消费市场，也注定是一小部分人玩的模式!至少目前并不能代表主流模式!
 

　　因此，未来，那种规模的猪场更容易活下来，其实教头的分析只是相对的，既然是分析，就可能会存在分析错误的概率，但是我深信目前我对于未来中国养猪结构的预判!
 

　　成本致胜也好，资本致胜也罢，当你具备了变态的猪场成本致胜能力，拥有了不断的资本整合实力，那么你无论搞那种规模都有更大的概率活下来。可是我们猪场老板有几个这样的变态?那么你只有两条路可走，那就是成本或者是资本!而相对于资本运营来讲，成本致胜可能会更务实一些!
 

　　因此，活在当下是一种幸运，谋划未来是一种实力!你的猪场未来生死最终依靠的还是你自己!
 

　　不同的选择会有不同的机遇，不同的实干会有不同的结果，商业不相信眼泪，竞争不同情弱者!活下来，需要的是实力!