特驱集团董事长王德根：工具是为目标服务的

来源：特驱集团 2016-02-26 17:09:08| 查看：次

　　最近我一直努力思考一个现象——岁末年初是每个企业进行预算和规划的时间，最近几个月我们的工作一直围绕预算在做，但是有没有比预算更重要的事儿?

　　预算只是一种管理工具，绝不是全部，我们不能过于依赖于预算这一种工具，更多的，还是要用好这个工具的基础上，研究出我们自己的，适应新形势的“打法”。我们不能从“经济人”(掌握经济规律、具备经济意识)僵化为“机械人”(单纯依赖于工具，放弃创造力)。我们的创造力呢?

　　有这么一个故事，有个老人习惯在中午的时候午睡，可每次他午睡的时候总是有一群孩子在他窗外嬉闹，他总是休息不好。老人就和小孩们商量，让他们换个地方玩耍，可孩子们觉得这里很好玩儿，不肯离开。老人也试过赶他们走，可总是前脚赶走了，只要他一离开，孩子们就又会回来继续嬉闹。这个问题困扰了老人很久，后来有一天，老人跟几个孩子说，自己很喜欢孩子们在这里玩耍，只要他们每天都来，就每个人给他们三颗糖，孩子们很高兴。可两天之后，老人只肯给孩子们没人两颗糖了，再过几天，他只肯给孩子们一颗糖，慢慢的，老人连一颗糖都不给了，孩子们离开时说，老人不再给糖，他们以后再也不来玩耍了。

　　孩子们刚开始来玩耍是因为玩耍这件事儿本身让他们收获了快乐，可等到他们玩耍的目标被换成了获得糖果，那么糖果没了，目标也就没了。

　　事实上吗，当我们过分的强调一个相对较低目标的时候，反而会忽略了这个子目标是服务于某个更大的目标的，变成自我设限，是要我工作，为了预算工作，不会挑战更高的目标。

　　回想我们创业初期，没有那么多的条条框框，反而一次又一次突破自我。——优秀的人，任何时候都能有灵光闪现，不要人为设限。要找回那份“战胜一切”的生猛斗志和激情。

　　比预算更重要的到底是什么?

　　我们创业初期，发展速度最快的时候，有什么特点呢?

　　大家应该重新回想，我们这一群人，到底是为什么出发，到底是靠什么走到今天的?与10年前相比，我们得到了什么，同时，又失去了什么?

　　这10年，我们经历了从激情到理性的激情，再到科学的一个蜕变过程，毋庸讳言，我们曾经是一支激情多过理性、勤奋多于精明的团队，但特驱今天的成绩，也确确实实的证明了我们的价值和意义。前几年，我在团队中提出要科学管理，规范管理，要理性的激情，促使大家重新审视我们走过的道路，实现从感性到理性再到科学的转变。这几年，大家从行业内外学习，的确增长了很多见识，学会了更多的管理方法和工具，但不知道大家有没有想过，什么样的学习才是有效的，什么样的工具才是适合的?判断标准到底是什么?

　　事实上，我们的一切都应该以目标为指引，否则就是无效的。

　　当年的“成都战役”，我们从2700吨的月销量一直冲上万吨，然后是1.5万吨，3万吨，4万吨，那个时候的我们没有那么多现代管理工具，一群人在一起也不会用那么多的管理语言，我们有的只是必胜的信念和用不完的热情，我们更多研究的是战术，是打法。我们始终没有忘记我们使用这些工具的主要目的是为了顺利实现战略目标。所以才能一再突破所谓的极限，一再创造奇迹。

　　我们再来看看行业外，uber成立5年，市值5个多亿元美金。仅在杭州一地，半年时间就增涨了近一百倍。

　　这些行业内外的示例都说明了不论我们学习什么样的管理理念、管理工具，其最终目标都是为了实现终极战略目标，不是为了学会某种工具而学习某种工具。

　　作为一个有理想的管理者，在兼收并蓄的同时必须时刻不忘自己的初心、时刻不忘自己的目标，否则，就算学习再多的工具和方法，都无法真正改变和超越。

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