万千养猪公司进同样的猪，用同样的料与药，成绩却千差万别的重要原因之一就是猪场硬件的差距。前期设计的扎实投入，才能充分保证以后可持续稳定生产。
稳赢之旅
提到猪场硬件设施改造，不少猪业人士连连摇头，如果每一件都选泽高档、成套的设备，确实花钱花得让人心疼，这也是大部分的养猪场仍处于劳动力集中的粗放管理状态的重要原因之一。万千养猪公司进同样的猪，用同样的料与药，成绩却千差万别，其中最重要的一个原因便是猪场硬件的差距了。前期设计的扎实投入，才能充分保证以后可持续稳定生产。
另一方面，猪场里的设备非常繁多，线路林林总总，光饲养设备就有饲槽、水槽等，还有猪场内往返运送饲料、粪便的车辆以及水桶、铁铲、磅称等，不同地区的气候、地形甚至是防疫条件也相去甚远，很难说有哪一家企业生产的设备能够满足大江南北所有的猪舍需要。
所幸养猪人中不乏匠心独运之人，能够以最少的人力物力从一些细节着手改造，把一方猪场当成自己一番巧思试验的乐土。小事不求人可节约不少开支。高档的并不一定是最好的，而个性化的往往有可能是最适合的。
北票市宏瑞牧业有限公司就是这样一个实例，猪场看起来其貌不扬，但细节处尽显精巧用心。
管道预热恒温猪舍
北票市是辽西的一座小城镇，最近离内蒙不过五十公里，气候已于内蒙无异。春季大风时常都有，能在这个地方养猪，肯定有一些特别之处。宏瑞牧业就坐落于辽西省北票市，存栏母猪800余头，定位自繁自养猪场，整个猪场投资3000—4000万元，采用三点式生产模式。不仅如此，在建的新场将与北京养猪育种中心联合育种，定位美法系杂交的种猪扩繁。
宏瑞牧业地处辽西北票，气候已与内蒙无异。
宏瑞牧业的选址本是一处200亩地的山坡，整体的猪舍布局为偏东南10度，迎合地形，也与当地常有的西北风向相符。另外，母猪舍采用大跨度设计，宽度达到18米，一方面节约了总体建设成本，母猪群体更大，也方便管理。其次能容纳更多的猪只，充分低利用了猪本身的热源来对空气进行预热。
北票地区冬季最冷达零下30℃，即便是正常季节，温差也是极大。因此，猪场的保温要求也非常高。宏瑞猪场的保育舍能够保持恒温22℃，首先墙体必须要厚实，12公分厚的珍珠岩层填充了猪舍墙体的内部，而墙厚达到了36公分，保温性能良好。屋顶采用的板材密度也达到了16公斤/立方。猪舍建得好，将来的维护成本才会低。比如外墙，由于气密性好，进出风口通畅，冬天的散热量也随之下降，夏天墙也不会被高温穿透。
北方猪舍厚实的保温墙体
其次，在寒冷地区，必须要用较长的管道来进行预先升温。在宏瑞猪场内部屋顶随处可见一些进风管，并且通过负压风机调整通风频率，平衡保温与通风。另一方面，猪舍与猪舍之间也通过长长的密闭走廊连接，进一步强化了热回收作用，降低了天气对调猪的影响。
通过这一系列保温措施，宏瑞猪场保育舍成活率基本超过99%。
母猪舍采用大跨度猪舍，同时屋顶采用厚实的板材铺设上方遍布预热用的通风管
水位感应计
母猪对饮水的需求量很高，但平常使用的鸭嘴式饮水器又很浪费水。而王寿午设计的水位感应计，可以自动调控槽内水量，一方面能够始终保证食槽中有水，还不会导致便秘，另一方面能够保证耗水量减少了1/3，漏粪板不易潮湿。
料车轨道，设计简单便利
王寿午自己设计的牵引电车
外来车辆一直是猪场的安全隐患之一，王寿午没有采用复杂的人车消毒制度，而是破天荒地自行动手铺设了一条长达400米长的自动送料轨道，采用电机牵引料车进入猪场内部。
走进猪场，便能看到一道悬空的走廊映入眼帘，沿着山坡的形状一直延伸到猪场内部。据王寿午介绍，轨道线本身成本很低，自己设计的电机牵引系统也很简单耐用。
母猪产房采用水泥地板
产房全景
母猪的产房也是王寿午自己设计打造的，每套成本比外购降低了1/3。一套产房的母猪区采用水泥地板，王寿午的经验是水泥地板不容易划伤母猪的乳头，而且比铸铁板更加结实耐用。而仔猪的活动区域则采用橙黄色的碳纤维漏缝地板。
另一方面，为了方便水泥地面的清粪，母猪区采用了翻板设计，通过人力翻动，便将粪便倾倒下去。目前该设备还在继续完善中，王寿午希望以后翻板实现按钮控制，提高其自动化程度。
不仅如此，这些产房都是王寿午与工人一起制作，采用的320mm圆钢原材料，属于较粗的钢筋，非常结实耐用，称得上是“万年牢”。
猪舍翻板能够通过人力翻动，方便猪粪进入地下，猪场也少了一笔刮板清粪机的投资
双重漏电保护器
考虑到猪场巨大的用电量，产房线路采用暗线设计，电线尽量不露出。此外，每个猪舍除了有一个总的漏电保护器外，还有一个分漏电保护器。
敢于尝试的半路出家养猪人
这世上偏偏有这么一类人，未必能说多少话，却在细节处雕琢用心，处处体现出与一般的差异，哪怕是再小的细节。王寿午多年来一直在摸索猪场建设的学问，宏瑞猪场几乎一砖一瓦都经过了自己的重新思考。虽然不是畜牧科班毕业，但是字里行间确实对猪研究非常到位，能够从猪的感受出发主动调整设备。
宏瑞牧业的建场不早，老板王寿午从建材起家，2008年才开始投资80头母猪；但宏瑞牧业尝试养猪新理念却很早。王寿午进入养猪业时，正是2008年猪价下滑的时期，前两年先后赔了20多万元，直到2011年才缓和过来。以前有经营过糖厂、砖厂、碎石厂经历的王寿午认为，养殖行业是能够持续发展的行业，有着无限的发展空间，做好了就是一件大事，所以一直坚持投入。
“09年退出砖厂，2012年退出碎石场，2014年退出建材，整个发展重心完全转入到了养猪。”不仅如此，自己在解决疾病，请教专家，上网查资料，一步步深入了解过程中，对养猪的兴趣也变得越发的浓厚，对行业充满希望。可能因为是生意人的关系，王寿午在很多东西的尝试上也相当前卫。
2010年，不过百来头母猪，养猪刚刚2年的宏瑞牧业就安上了母猪自动化料线，2011年就开始应用母猪深部输精，这两年则开始推广仔猪18天早期断奶。18天断奶的好处在于，母猪在哺乳后期，更多脂肪转化为奶水的情况下，开始传导疾病给仔猪。在母猪18天奶水还没消退的情况下，会尽量少传染病原给仔猪。而且早期断奶还能够降低非生产天数，提高年产窝数。这些技术在一些更大规模的猪场至今都未完全普及，而中等规模的宏瑞已经积累了很多经验。
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