规模化猪场想革新，这几点必须要做，猪场效益翻倍！

来源：养殖老汉 2017-05-24 15:33:41| 查看：次

　　现在很多大猪场的猪场主都会头疼一个问题，究竟该怎么去管理猪场，规模化养殖的猪场想革新，想改造，很多猪场主都在尝试或是借鉴，今天就分享几点，一定会让管理变得轻松高效，猪场效益也会随之增加!

　　第一、忍痛割爱：该淘汰的绝不手软

　　不论是哪个阶段的猪，如果治疗价值和生产潜力都不大，那就要果断淘汰。首先，这些猪会将疾病传染给其他猪;其次，它们会使员工将大部分注意力转移到它们身上;第三，它们的不断死亡会给员工的心理带来负面影响。

　　第二、奖惩分明：让一部分人先富起来

　　猪场的饲养管理主要还是靠人，员工之间的关系得不到妥善处理，猪场就别想好好发展。

　　“员工关系好不好很大程度上取决于猪场主，看他是否能将利益合理分配。很多猪场主，一般雇的人都是周边的老乡，猪场主往往是不想得罪人的心理，但通常这样的做法，往往会让大家都不满，所以要实行“绩效工资制”即把猪场利益与员工利益结合起来，每个员工“承包”自己的猪舍，争取达到双赢。

　　刚开始实行这制度一般会不太容易，这个时候就需要猪场主去立标杆，激励制度在员工中找第一个“吃螃蟹”的人，技术人员也要全力配合，第一个承包的人在饲养一段时间后，略有成效时就要去夸奖，公布成绩，进行对比，表彰，要让其他的员工有更深的认识，等到取得了不错的成绩，也得到了应得的报酬时，所有人员都会参与进来，这样保育舍、育肥舍、种猪舍相继实行绩效考核制度，猪场效益与员工利益紧紧地连在一起。

　　第三、科学技术是第一生产力，热情要有，技术紧跟

　　养猪是一门技术，不是想干好就能干好的。

　　养猪人要有的不仅仅是热情，积极性，更要技术紧跟。

　　很多猪场的员工，相对来讲知识层面不高，当有养猪激情以后，接下来就要学习挣钱的手段，很多人养猪凭的是经验，凭的是感觉，对于猪场的管理，饲养管理，病例病状，及时防控等等很多知识都是不了解或是浅显的认识。

　　这就需要，猪场主要定期的举办技术培训，不管是室内还是室外。每次培训时，都要让员工积极参加，员工知识丰富了，这样许多技术措施也能顺利实施。

　　第四招、铁面无情：层层把关，培养好习惯

　　尽管员工接受了场里的各种方案，但他们并不一定能执行到位，多年的习惯不是几次培训能够解决的，若不能让员工养成好习惯，上述所做的一切都白费。

　　这个时候，就需要制定者站出来进行严把质量关，把员工“逼”出好习惯。

　　比如空舍清理消毒，员工认为合格后，需要本部门主管验收;主管验收后，由场防疫主管验收;防疫主管验收后，由场长验收;只要有一个部门认为不合格，都需要员工重新清理。多次都不合格、影响使用的要接受处罚。

　　如果有人不去遵守，猪场主要审时度势，杀鸡儆猴，不要怕得罪人，因为不能纵容“某些人”，来让他们去消耗你自己的经济利益。

　　第五招、精打细算，抓成本

　　对于一个猪场来说，能否赢利看管理，赢利多少看细节。严格要求可使猪场不出现大的问题，生产达到可以接受的水平;但要提高效益，却必须从成本管理抓起。