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广东君有饲料总裁蒋洪斌:膨化料代表了未来水产养殖领域的先进生产力

来源:《当代水产》 2015-07-21 11:30:00| 查看:

广东君有饲料总裁蒋洪斌:膨化料代表了未来水产养殖领域的先进生产力[/page]

中国养猪网:

  2015年,自北京大北农科技集团股份有限公司(下称“大北农”)联合广东君有饲料有限公司(下称“君有”)高调进军中国水产饲料业后,一直话题不断,君有的每一个动作,都吸引着行业众多的眼球。对于已经趋于白热化竞争的水产饲料行业,拼赊销、拼折扣、拼预付款,斗得如火如荼。2015年的饲料行业注定是群雄角逐,君有在这个时候挺进,看点自然不会少。
 

  “我们君有没有外界讲的那么复杂,我们只是在做一个简单的事。”
 

  “君有人可以有个性,但是不能张狂!这是君有团队的底线!”
 

  “君有绝对不是蒋洪斌、大北农两个股东的君有,而是君有人共同的君有。”
 

  ……
 


 

  以上种种的话语,是出自君有总裁蒋洪斌之口。在他眼里,如今的君有,是他在离职休整之后冥思的产物,代表着一种新的生产力的发展方向,一个能颠覆传统饲料格局的新生命。
 

  君有独立运行和经营,和大北农文化神似而形不似
 

  Q:您以前是大饲料集团的高管,现在是君有的掌门人。从一个职业经理人到老板的角色转换,您认为有哪些变化?
 

  蒋洪斌:我不是老板。工作和以前没有本质上的不同。以前在大型企业做高管,可能说得更多一些,而亲自做得少一些。现在,我做得多一些,说得少一些,督促多一些。在做事的过程中,我和团队一起磨合进步。
 

  离职后,我主要在“软件”和“硬件”两方面做了调整。“软件”调整主要是思想和思维方式的改变,一个人思考了很多事情;“硬件”调整主要是身体上的调整恢复。长期以来,我的精神和身体都处于高负荷的运转状态,游泳只能游300~400m。现在,一口气能游到3,000m。一个人游泳,过程是孤独的,对我的意志和身体都是极大的考验,也曾想过放弃,但最终还是坚持下来了。
 

  从法律层面上来讲,变化就是我必须担负股东层面的责任和义务,肩上承担着带领团队的责任,这就是我现在主要的工作。团队前行的过程中一定会遇到各种困难,而且不同于游泳时一个人去面对,企业的困难需要团队一起去克服。一个好的团队,一旦确立了理念和使命,一定不能轻言放弃,勇者无畏,行者无疆。
 

  Q:在外人眼里,君有已经打上了大北农的烙印,您觉得两者文化是否一样?能否介绍下双方合作的模式?
 

  蒋洪斌:君有和大北农在文化上没有冲突,以后也不会有冲突,但君有有自己独特的文化。如果我不认同大北农的文化,也不会诞生君有和大北农的战略合作,所以两者的文化是神似,而不是形似。我要求君有人在行事风格上要扬长,甚至可以张扬一点个性,但一定不要轻狂、张狂,包括思维和行为不能张狂,这是君有的底线。
 

  其实,君有和大北农的合作方式非常简单,作为上市公司,大北农一定要将合作的细节向社会做公开的披露。合约上明确规定,君有是独立运行和独立经营的,以邵博士为核心的大北农领导层对君有非常支持。成立以来,还没有任何一个领导打电话要求君有应该做什么,不应该做什么,他们以极大的包容心态接纳了君有。
 

  君有人常说一句话:勇敢做自己。我认为一个经济组织的成功不是通过取长补短,而要扬长避短。因为每个经济组织都是有特质的,有自己的个性。某家企业的长处并不一定能补足你的短处,如果生搬硬套可能会出现问题,东施效颦就是最好的例子,所以我们不盲从,不山寨。
 

  Q:大北农选择和君有强强联合的原因?
 

  蒋洪斌:任何一个重大的商业合作项目的背后,一定是诸多因素促成的。既然是商业层面的战略合作,一定有一些商业合作的逻辑,但并不是像外界传闻的那样充满噱头,反而很简单。在一次非常偶然的电话后,通过一次礼节性的早茶,大家对行业的发展现状进行了随性的沟通交流,达成了理性层面的共识。后来,在一个很寻常的办公室里,没有闪光灯和礼仪,甚至连椅子都没有,我们站着完成了签字。可以说,君有和大北农的合作是在恰当的时间点作了恰当的决定。

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