「事实」
 

　　2016年畜牧行业中什么最热?当然是猪价，猪价的节节攀升，似乎让行业整体浮躁加疯狂。过去的行业潜规则被打破，似乎猪场与饲料企业的身份一夜之间发生互换，曾经高高在上的饲料企业举步艰难，而猪场的地位攀升到了极点。面对这种落差，很多饲料企业措手不及。
 

　　面对饲料经营的瓶颈及不断下滑的销量，很多饲料企业盯上了养猪这个以前根本少有兴趣的终端产业。于是大肆收购、并购、入股、众筹、自建……似乎饲料企业不养点猪，就不好意思说自己是做饲料的。这是不是一种事实?
 

　　「目的」
 

　　做事都是有目的的，而作为饲料企业转行去养猪的目的是什么?相信很多人都猜测得到。积累养猪经验、消耗过多的产能、示范宣传、多元投资、完善产业链……对于90%的饲料企业去养猪，抱着示范宣传及消耗产能目的的居多。
 

　　对于大部分饲料企业来讲，随着大型企业的产业链闭合，各种价值圈的出现、越来越挑剔的猪场终端，自己能服务并满足的市场份额还有多少?坐以待毙不是企业的风格，而另寻出路就成为一种需求。在另寻出路的选择中，养猪是一条看起来还不错的选择，至少在他们看来，大不了饲料是自己做的，可以节约很多成本，真的是这样吗?
 

　　「残酷」
 

　　春江水暖鸭先知，想和做完全是两回事，做和做到完全是两回事。做饲料与养猪更是两回事。大部分企业上马了养猪项目以后才知道，“理想很丰满，现实很骨感”原来不仅仅是一句调侃。
 

　　面对惨不忍睹的业绩，弃之可惜，扔之不忍是一大部分饲料企业转行养猪的现实写照。为什么会出现这样的尴尬?原因出在那里?
 

　　「分析」
 

　　很多饲料企业转行养猪所面临的第一个瓶颈不是资金、不是人才，而是具备责任心又有能力的适用性人才。饲料企业缺资金吗?大部分饲料企业的优势就是资金，不然他们也不会去玩养猪。养猪风险很大，饲料企业不知道吗?
 

　　为什么还要去养?除了无奈之外，还有一个东西叫自信!很多饲料企业的老板认为养猪的技术含量远远没有做饲料的技术含量高，真的是这样吗?
 

　　特别是那些动辄上千头甚至是几千头母猪的饲料企业，顺风顺水的有几人?据笔者了解，有一部分饲料企业的猪场多年从不盈利的不在少数，但是为什么他们赔钱还要坚持下去?背后原因值得深思。能把饲料做好本身已属不易，既能把饲料做好还能把猪养好，这种饲料企业注定只是少数。而大部分饲料企业面临的现实是饲料能做好，猪不一定能养好，更何况自己饲料都做不好还想把猪养好的那部分企业呢?
 

　　对于能把饲料做好，猪养不好的只需要下血本为其配备有责任心且有实力的人，基本上能突围，对于饲料做不好，又想把猪养好的企业，开什么玩笑?以前饲料做不好是坑别人，现在做不好是坑自己，还是先把自己的饲料做好再说吧，否则，结果可以预判。
 

　　「缺」
 

　　养猪行业最缺的是什么?人才!什么样的人才?有责任心且在一定规模下能把猪养好的人才。
 

　　饲料企业想养好猪的目的是没错的，投资猪场的方向也是没错的，但是你具备整合这种人才的实力和资源吗?
 

　　有些饲料企业有自己的实验猪场，几十头的有，几百头上千头的亦有，但是规模在扩展后，这些人才能胜任吗?即便能胜任，你怎么应对土豪企业的挖墙脚行为?毕竟这种资源是稀缺的，稀缺的资源始终要面临别人的打劫甚至抢劫。
 

　　你能把一百头母猪养好，三百头呢?五百头呢?一千头呢?甚至更多呢?具备这种能力且有责任心的人你去哪里找?怎么让他为你服务?能不能找来且一直为你服务下去?
 

　　因此，对于饲料企业转行养猪来讲，最缺的绝对不是资金及硬件，而是人，与自己需求契合且具备责任心及实力的人。没有这个，你能养好猪的底气何在?
 

　　「建议」
 

　　对于饲料企业转行去养猪，在笔者看来绝对是一个机会，但是这种机会是需要实力的，硬实力的差距有限，而软实力是其主要的差异所在。也是饲料企业转行养猪面临的第一个重要瓶颈。
 

　　如何解决这个瓶颈?其实很简单，简单到无耻的地步，那就是土豪企业可以任性的去买，而一般企业只能去诚意的换。至于怎么去买，怎么去换，需要企业自己去领悟的。
 

　　搞定了人，才能搞定养猪的魂。没有灵魂支撑的饲料企业转行养猪，梦想有多大的几率能成为现实?所以，饲料企业转行去养猪，是出路还是末路?答案已经很清晰，具备实力，就是出路，没有实力，就是末路。而实力是什么?哪种实力最重要，你具备不具备?是饲料企业老板需要面对的现实问题。
 

　　有实力、实力越强，你才可能任性，反之，还是认命吧。把擅长的饲料做得好一点、更具备竞争力一点，或许会活的更滋润一点。