这几天河南大部分地区养特大育肥猪的人很焦躁，某些地方已经跌破5块1，且卖猪出现困难。280斤以上的育肥猪具体有多少？未来的走势如何？是很多养特大育肥猪人最为关注的。
投机：
其实从本质上来讲，养特大育肥猪的模式就是一种投机，既然是投机，就要有投机的觉悟。不是每一次投机都会如你所愿。
河南是养猪大省，如果生猪外调受阻，其供求关系是严重过剩的，这是事实。在这样的背景下你去玩大育肥项目投机，其风险是可以预判的。
故而，按照目前的现实情况来分析的话，大育肥项目能投机的成功概率是很低的，而风险是巨大的。
尽管我不提倡投机，但是适度的、有谋划的投机对于一些务实的猪场来讲，还是有一些参考价值的。
风险：
养猪有风险，投机需谨慎。在没有细致的分析和有效的降低风险之前，盲目的投机后果你懂的。
比如搞大育肥这个项目，至少在目前看来，东北地区、河南地区这个项目的风险是巨大的，外调限运的风险，加上供求关系的因素，其最终的风险度是可以预判的。
但是从另外一个角度来讲，一旦出现这种供求关系的失衡，造成猪价波动甚至走低，就会有一些猪场被淘汰出局、延缓那些盲目投资扩张猪场企业的步伐、甚至缩群。
这些因素会对于供求关系有直接的影响，但是时间、影响程度与养猪企业和猪场的本身实力亦有直接的关系。实力越强，这个周期就越长，短时间内的影响就越小。
差异：
虽然都是养猪这个行当，规模猪场的运营与中小猪场乃至散养户之间的运营理念以及侧重点都是存在差异的，甚至是本质上的差异的。
在本人看来，规模猪场的优势是规模，那么其运营的第一重点是契合自己的运营理念和执行，而不是急功近利的贪欲和投机，当这种风险巨大的行当开始出现投机主义以及过度的务虚习惯的时候，其结果是可以预判的。
对于中小猪场来讲，其优势也是明显的，那就是人员上的执行性及灵活的运营策略，但是他们之间都有一个共性的问题，那就是自己现在有什么、自己想要什么、自己通过什么样的方式去实现？那种方式是最适合自己且风险最小的。自己在运营的过程中能不能坚守下去？有没有能力在运营的过程中不断的优化？
任何规模甚至是同等规模的条件下，盈利水平和持续的盈利水平都是存在差异的，这是不是事实？
所以，避开这种现实的差异而去妄谈什么规模是未来的主导，真的有用吗？
现实：
最近除了南方局部地区的猪场以外，很多像河南、东北、这些存栏量较大、但本地消耗能力又相对稳定的地区来讲，一旦外调受阻，其猪价你懂的。
于是最近在这些地区就出现了一个现实的现象，很多猪场开始出现资金链问题，外账增加、猪场稳定度不断下降、猪场老板对于如何养好猪及投入的精力远远没有去借款和去谁那儿赊点帐来的更有吸引。
在这样的现实下，其猪场的稳定度和面临的风险上升是普遍的，加上秋季的气温突变、以及冬季的一系列问题，猪场老板一旦在信心和运营思路上出现问题，最终出现的结果是可以预测的。
这种普遍现象的出现，那么无论是从猪场的稳定度、损失度还是加快淘汰速度的角度来讲，必定会有效的降低存栏量和供应量，进而为有效的猪价上涨提供基础的支持。
但是这种基础支持的背后，是很多运营出现问题乃至离开的猪场所付出的代价，与规模大小无关，与真正的决策及能否有实力扛得过去有染。
决策：
在当前的猪场运营过程中，竞争是永恒的话题。而猪场正确的、契合自己的决策才能有效的提升自己在竞争中的真实实力，进而支撑自己活下来，走下去。
比如养特大育肥猪这个项目，非猪都来了，你还去玩这个项目，是不是决策的问题？现在猪价不好，就开始在母猪的饲养上各种对付及消减成本，最终的结局是什么？
这些看似不经意的一些改变，其最终造成的后果是需要用成本买单的。如果因为现在猪价低、资金等原因，你在消减母猪饲养过程中需要投入的成本和精力，其最终的结果是什么？是母猪生产成绩的下滑及稳定度的降低。
一旦猪场在母猪这个环节频繁的出现问题甚至是大问题，有些成本一定是你不愿意付出但又不得不去付出的。
故而我经常给服务的猪场讲：我们猪场当前缺的不是产品、不是技术、不是大师.........而是与你养猪过程中每个阶段的契合运营正确的思路支持。
举一个简单的例子：现在的小猪是长得快好还是健康度高好？母猪是应该精养还是应该缩减成本？这些都是现在最现实的决策，不同的决策决定着你的行为，不同的行为决定着你的结果。
当你在猪场的运营上出现决策性的失误，甚至是致命的决策失误，结果是注定的。
改变：
对于我们每个人来讲，面对任何困难和苦难最重要的一个不同就是改变的差异，有些人的改变是逃避、有些人的改变是放弃、有些人的改变是抱怨、有些人的改变是投机、有些人的改变是努力的去战胜............
只因不同的改变认知、目的和行为，最终造成了不同的改变结果和实力。
在当前的现实下，我们唯一能改变的就是让自己活的更久、让自己稳定的活的更久，进而在有效的淘汰下等待机遇。
谁都想活下来，谁都想活的更舒服一些，谁都想着死贫道不如弱死道友！可是你又凭什么达成这个目的呢？靠想和发泄吗？
改变的第一需求是生存，第二需求才是发展，都失去了活下去的资本，还谈什么发展？开什么玩笑，大家都挺忙的。
故而，无论是大猪场还是小猪场，无论你现在遇到的是什么样的实际困难，你需要解决的首先是决策问题，能生存下来的决策问题。而不是什么降本增效、也不是什么模式运营、更不是什么创业孵化.........而是能不能活着且长时间的活着这个现实而又残酷的问题。
就像14年下半年的时候，倒下去的都是炮灰，无论他以前多么的NB，他倒下了，后面的机会对于他而言只能是痛苦，无论以前混的如何不堪，最终活下来了，就意味着阶段性的胜利。
永远要记着一个现实的规则：死人是没有任何机会的，倒下就意味着出局，没有什么好说的！
一年减少约40万头母猪！做好减法是
牧原、温氏等巨头打响成本战！多家
今日猪市评析：2024年生猪养殖不能
又一上市猪企深陷财务困境！龙大美
预计一季度湖南生猪出栏1740万头左
脚下有泥，心中有光 | 牧原农艺师
携手共赢，友谊长存：江西正邦作物保
国新办举行7月份国民经济运行情况新
农业农村部就2022年“三夏”生产形势