这是一篇经验之作，谨此献给那些一直在猪业一线奋斗的产品研发同仁和朋友。
我们一直在大谈特谈创新，也一直在以此要求合作的伙伴，但是怎么去创新？创新的逻辑是什么？我们适合走那条路？这些你能找到真正的落地参考吗？
结合这20年的一线经验和折腾，花费巨大的代价、时间和精力而换取的经验，以此文来分享给需要的人。
目的：
为什么要创新？这个问题你首先要搞清楚，如果创新的目的你都搞不清楚，其结果是可以预判的。
简单的讲，在养猪行业的产品创新上，大家的目的是清晰而又简单的，更通俗点讲，就是以产品创新的形式去实现更多的竞争优势，进而取得更牛掰的竞争力。
所有不能让你达成此目的创新对于你本身来讲是没有商业价值和意义的。
本质：
搞清楚了目的，我们现在要搞清楚的是创新的本质。
创新，顾名思义，创造新的事物。《广雅》：“创，始也”；新，与旧相对。创新一词出现很早，如《魏书》有“革弊创新”，《周书》中有“创新改旧”。和创新含义近同的词汇有维新、鼎新等，如“咸与惟新”、“革故鼎新”、“除旧布新”、“苟日新、日日新，又日新”。
在西方，英语中Innovation(创新)这个词起源于拉丁语。它原意有三层含义：
第一，更新，就是对原有的东西就行替换；
第二，创造新的东西，就是创造出原来没有的东西；
第三，改变，就是对原有的东西进行发展和改造。
所以，创新的本质是以原有模式和产品体系为基础下的，对原有模式和产品进行更新、创造、改造的一个过程，并因此改造后的新运营、新实效、新价值来提升自己综合竞争力的一种行为。
也就是说，创新的本质是为了满足创新的目的而服务的，一些不能满足既定目的的创新对于你来讲是不具备商业价值和意义的。
标准：
创新是有目的、有标准、有方法、有结果的一个系统工程，而创新的标准是很简单的。
你了解了创新的目的，也了解了创新的本质，那么其标准就是是否达到了或者实现了你需要的目的？
比如你想在教保料上进行创新，经过了各种折腾和投入之后，你的教保料的竞争力比之以往是提升了还是下降了？
提升了，就是成功的标准，下降了就是失败的标准，没有那么复杂的逻辑和理由。
方法：
有目的、有标准了，没有正确的、适合自己的方法也只能是妄想。
正确的、契合自己的方法是实现目的的有效途径和保障。
搞产品的创新方法你首先是要有正确的认知和基础，而这些是需要丰富的一线经验来支撑的，你找一个天天在办公室里算营养均衡的人给你搞创新，达成目的的几率有多大？
要想达成创新的目的和结果，你首先要搞清楚两个对象：第一个对象是猪，第二个对象是你的目标客户（人）。这两个对象的需求你搞不清楚，你的方法就有很大可能去做无用功。
这个世界上从来没有万能的方法，适合自己的方法都是在实战和不断的总结中积累和磨砺出来的，这才是真话。适合别人的不一定适合你，目标客户群体不同、软硬件实力不同、基础的创新力和资源不同........方法怎么可能相同？
虽然方法是有差异的，但是其方向是相同的，那就是尽可能的去精准的满足猪和人。
关系：
有目的、有标准、有方法之后，你所有的目标是求果，在求果的过程中，创新流程以及市场开拓过程中的关系你要搞清楚，这是决定创新能否转化为成果的重要一环。
很长时间以来，我一直犯一个不该犯的错误，我一直以为猪才是最重要的，我们搞创新的第一个对象是猪，满足了猪，猪爽了，客户还有什么理由不认同？这是很多人和企业在搞创新过程中的认知。
最后付出了足够多的代价之后，我才发现我错了，而且错的很离谱，这个逻辑本身是没有错的，错就错在我们忽视了一个重要的因素：在中国的养猪业中，人才是最重要的，搞不定人，你即便是产品的创新力再牛叉，也很容易饮恨市场。
其正确的创新逻辑关系是这样的，你首先要搞清楚目标客户人的问题，给你机会，其次你得在其喜好的过程中苟且，用一些委婉的创新方式去满足他的猪，最后在现实的结果下尽可能的取得他的认同。
这个逻辑关系非常重要：搞定人——搞定猪——再搞定人的认同。这才是我们大部分人和企业搞创新的实用关系逻辑。因为我们大部分人搞创新的目的是解决现在遇到的困局，而那些真正牛掰的企业和人是不会用这种逻辑的，为什么？人家有资本。
当你用这个逻辑关系积累出了一定的经验并积累出一定的资本之后，你的逻辑关系是可以尝试新的方式的，那就是：猪——人，先搞猪，后搞人。为什么？彪悍的创新不再需要解释，只需要用结果诠释。
创新的产品和模式搞出来了，但是没有一个成功案例，你靠什么去诠释？嘴吗？别搞笑了，大家都挺忙的。你现在唯一的出路就是去搞定人，搞定足够多的人帮你做转化和尝试，并在这个过程中不断的打磨及修正自己的创新，使其更具备竞争力，并在这个过程中积累自己的忠实用户和案例。
当你的产品和模式创新打磨的足够优秀、足够有自信的时候，你的客户资源和案例也积累的不少了，剩下的就是继续坚持，并在坚持的过程中尝试第二种方式，加深产品力的深挖及打磨，以更多的创新来打造更牛掰的产品竞争力。并以此去吸引客户尝试及合作。
不要忘了创新的目的是什么，是为了更大的竞争力及更好的活着，活着你才有机会，而创新的第一步是通过创新解决活着的问题，其次才是在活着的基础上进行有限的、可控的征服及爆发式发展创新尝试。
不同的阶段、不同的资本、不同的操作、不同的结果，对于关系的梳理是非常重要的，在不同的时期处理好猪和人之间的关系，是一种选择和智慧。
结果：
这是一个创新的时代，也是一个淘汰的时代，你有足够的结果做基础，吹牛逼也是真道理，你没有足够的真结果做基础，讲道理也是吹牛逼。这就是现实，这就是标准。
所以，创新有目的、有标准、有方法、有处理关系的认知和智慧，剩下的就是全力以赴的做结果。
理论都是虚的，结果才是真的。适合不适合你，能不能达成你要的目的，是要靠结果来说话的。
在整个创新的过程中，你首先要搞清楚的是自己的现状和实力，并在自己的基础上去做接地气的创新，而不是好高骛远，无脑豪赌...........
饭要一口一口吃，事要一点一点做，这个世界上确实有抓住机遇的骗子，但是我们自问，我们有那种骗术和资本吗？对于我们大部分人来讲，务实的、做适合自己的事，走适合自己的道路才是创新的基本认知及选择。
因此，我们必须要去做的就是以目标客户的猪为基础去做适合自己的创新，以处理好目标客户之间的关系和认同为重要的切入途径，去不断的下硬功夫、去尝试真体验，持续的在一线中去发现、验证及完善自己的创新，并以点成线、以线成面、以面成体的发展认知和历程去做属于自己的创新体系。
当然，在这个过程中我们会遇到很多瓶颈，也会遇到很多困难，但是你只要谨记一点，并保持下去，你的创新之路会有很大的几率成功。
这重要的一点就是严格的维护自己的商业信誉及养成等价交换的习惯，做一个大气、体面、诚信且有情怀的从业者。
合作是创新过程中绕不过去的坎，在合作过程中你的认知、你走过去的路直接决定着你未来的机遇和前景，共赢及多赢的结果是最好的发展状态。
一个很现实的问题：我们喜欢与什么样的人合作？反之，别人呢？解决互信问题，树立属于自己的商业价值观和行事风格，首先从自身开始。
按照我个人的经验来讲，我首先对于自己需要的东西是换,换不来的就买，如果换不来或者买不来的话，我才会自己去搞研发，并把这个项目暂且放下，去搞那些最好能买来或者换来资源的项目。
总之，搞猪产品的创新和研发，并不像你想想的那么困难，也像你想想的那么容易，是容易还是困难，不是方法问题，而是认知和习惯问题，请仔细的琢磨这句话！
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