这两天因为贸易战涉及大豆之后，豆粕要涨价的声音很高，一旦出现这样的事实，那么对于一些猪场来讲可能会是灭顶之灾!
 

　　一. 扩群太疯狂的：
 

　　前两年养猪行业什么最时髦?当前是圈地养猪、扩群养猪........你不计划建设养点猪，都不好意思说你饲料产业做的大。
 

　　于是上市企业扩群、中大型饲料企业扩群、养猪大企业扩群、甚至很多中小猪场也跟风扩群........
 

　　于是就造成了当前的产能过剩，甚至很多猪场已经开始体验到了肉痛，由于疯狂扩群带来的一系列问题，本来就已经够肉痛，如果再加上饲料成本的增加，其后果是什么?
 

　　暂且还不说与之对应的设施、人才配备、环保、资金等等问题。
 

　　对于那些有钱任性的扩群者来讲，还能扛一段时间，但是对于那些扩群疯狂到资金已经开始出现问题的猪场来讲，面临的可能是灭顶之灾!
 

　　二.运营成本居高不下的：
 

　　传统的行业有传统的规则，现在你猪场的运营成本是多少?5块2的、5块6的、6块的、7块的甚至更高的也有，但是很多大型养猪企业的运营成本是6块以上这是不争的事实，那么在当前的行情下，他们还能亏多久?
 

　　如果一旦大豆成本增加，其亏损是否会更严重?
 

　　一旦这种情况时间过久，那么猪场的正常运营系统就会进入恶性循环，其后果不容乐观。
 

　　三.猪场难以稳定的：
 

　　无论猪场大小，猪场难以保持稳定是猪场最大的风险，一旦出现重大的疫情等问题，其损失是巨大的。
 

　　比如前段的腹泻问题，现在很多猪场面临的断奶发病率问题，造成的损失及后果，你懂的。
 

　　而由于猪价和饲料成本的影响，现在已经有些猪场对于母猪的饲养以及管理上力不从心了，想保持稳定，但是巧妇难为无米之炊，由于资金等因素的影响，管理上的漏洞越来越多。
 

　　一旦这种现象短期内得不到改善，其埋下的风险是一个定时炸弹。
 

　　因此，如何有效的根据现有条件下有效的运作去改善这种现状，保持猪场的稳定度其实是一些猪场已经绕不开的现实问题。
 

　　四.还在投机耍小聪明的：
 

　　投机这东西有好处也有坏处，但是养猪行业是一个很有意思的行当，往往当你认为是最佳的投机时机的时候，最终的结果很可能是教训，就像前两年很多猪场扩群的时候，问我的建议，我一直保持的观点是别人都在干一件事情的时候，你最好不要去跟风，风险太大。
 

　　现在猪价跌了，很多人开始赔钱了，于是有一部分人开始琢磨着搞点原种猪可以扩群了，两年以后，如何如何云云。从当前的情况来看，这种投机方式的风险不是太大，但是如果大家都这么想呢?
 

　　还有一些聪明的猪场已经开始把母猪料从贵的换成便宜的，从12%的换成8%的再换成4%的，目的其实是一样的，但是稳定性呢?在没有能力掌控之前，这种方法算不算一种投机?
 

　　投机这种事在各个行业都有，但是我们养猪行业比较特殊，教头的观点一直有些保守，那就是把猪养稳定了，且成本能在稳定的基础上降低才是最硬的实力，至于投机这种事，可以在自己能承担的范围内玩玩，千万不要去当主力去玩，除非你是超人。
 

　　因为投机这种心理我们交了多少学费?多少人黯然离开行业?成功的又有几人?
 

　　五.观点：
 

　　对于这次贸易战，能不能打起来，打多久，打到什么程度?我们是无能为力的。
 

　　而我们唯一能做的就是通过一切方式和自己能动用的资源尽可能的在行业的调整期活下来并走下去!在这样的目的下，其实我们是需要经历淘汰的，这是已经很清晰的趋势。如果我们还在浑浑噩噩的没有目标和有效对策的瞎混，等待我们的将是什么?
 

　　无论你用那种方式能在即将到来的淘汰下成为剩者，本身就是一种实力的表达!无论是资金优势、还是养猪水平的优势亦是背靠大树的优势等等，只有剩下来的才有机会，一旦你出局，还哪有什么资本去谈什么未来。
 

　　故而，我们的猪场在接下来的日子或许会更痛苦，除了养殖水准、资金实力之外，还要经受环保等因素的考验，成本上升的考验、猪价的考验.........在这样的现实下，我们更应该做最坏的打算去迎接即将到来的寒冬，尽管是痛苦的，但是未免不是一种机遇，而这种机遇就是在多重压力下对于行业的更深理解以及应对策略的检验。
 

　　赚钱的时候，很多人不愿意去改变，但是在赔钱的时候，很多人不得不去改变，这是一个很尴尬的现象。
 

　　在有效的改变中尽可能的达成自己成为剩者的目的，也是一种资本。无论你现在的猪场属于哪一类，对于行业后续的发展一定要有自己行之有效的应对策略和有效的应对实力，而这些都是基于对于行业发展的预判和自身务实分析的基础之上的。
 

　　理智一些，务实一些、汗多流一些，并不是什么坏事!一旦对于现在处境丧失了正确的方式和后续的误判，其可能就不仅仅是肉痛的问题，而是出局的问题!