把握市场动脉！一周猪业企业行业动态您需得知道！
来源：综合整理 2018-04-03 09:37:15| 查看：
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广东省副省长叶贞琴带队至德兴北欧智能农场调研
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，主动对标高质量发展要求，激活农业农村发展新活力，不断将乡村振兴战略引向深入。3月12日，广东省副省长叶贞琴一行赴汕头德兴北欧智能农场就乡村振兴工作进行参观调研。广东省副省长叶贞琴一行赴汕头德兴北欧智能农场就乡村振兴工作进行参观调研,省政府副秘书长顾幸伟、省水利厅厅长许永锞、省农业厅副厅长黄斌民一同莅临指导，汕头市副市长陈武南、市农业局局长吴俊钦、潮南区区长陈俊锋、井都镇镇长兼台创园管委会主任林海东、副镇长许海鹏等陪同调研。
德兴股份董事长姚辉德、副总经理姚燕青等公司高管热情接待了叶贞琴副省长一行，并向叶副省长汇报了德兴北欧智能农场落成之后所取得的成绩。
姚董事长向叶副省长介绍了德兴发展的历程，并着重讲解了德兴北欧智能化农场，叶副省长仔细听取并现场观摩了德兴北欧智能农场先进的环控体系和饲喂系统，对德兴智能养殖模式给予了高度肯定。随后参观了德兴北欧智能农场的污水处理，对粪污处理上采用种养结合、资源再利用，铺设管道到农田互惠双赢，并有机结合工业化处理模式表示赞赏。
参观完北欧智能化农场后，叶副省长与陪同参观的各级领导及德兴股份姚董等进行深入的沟通交流。关于省政府对全省养猪事业的重视，叶副省长总结了三点：猪一定要养，问题是谁来养、怎么养、在哪里养！并对德兴用工业的理念做现代农业，打造美丽乡村农场的养殖模式高度肯定。
据悉，德兴一直以来坚持以工业的理念发展现代农业，结合党的十九大精神，以中央农村工作会议、全国农业工作会议精神为指导，聚焦实施乡村振兴战略和建设美丽中国的新任务、新要求，打造美丽乡村北欧智能农场，持续提升劳动生产率、资源利用率、畜禽生产力，推动畜牧业高质量发展，发扬在农业中率先实现现代化的精神。
德兴副总经理姚燕青姚总告诉记者，德兴北欧农场结合了广东德兴20年高效的养殖经验、拥有精密成熟的自动化设备团队，并融合了国际先进的养殖理念。在养殖模式上，设备管理猪只日常需求，而员工通过设备管理猪群健康，从繁重的体力劳动中解放出来，投入到高效的设备管理，提升工作效率降低养殖成本、保证猪肉品质。率先引进了猪场空气净化系统，安装在猪场排气设备外侧。空气净化处理系统共分三个过程，废气由系统收集后依次经过缓冲洗涤区、微生物过滤系统和工艺水监测系统，处理后排放的空气达到排放标准，保持场区空气的清新洁净。
在粪水处理方面，北欧智能农场采用两道系统模式，在各养殖场因地制宜地配套了不同工艺的环保处理设施，实现粪水资源化利用和水资源循环利用的有机配合。粪水资源化利用，采用主要工艺为固液分离后还田利用和黑膜沼气池的沼气发电，后铺设管道到农田，互惠双赢；并结合工业化污水处理循环利用，流程上通过固体分离、气浮叠螺工艺和反渗透水处理等技术，实现水资源的二次循环利用。
万洲国际：万隆之子成执行董事 全球最大肉制品企业接班引猜测
一则换将的消息，再度引发市场对全球最大肉制品企业接班人的猜测。
日前，万洲国际（00288.HK）对外公告，随着公司执行董事轮值告退，公司新一任执行董事万洪建和马相杰将在2018年股东大会结束后上任。万洪建正是万洲国际现任董事局主席、万洲国际创始人万隆的大儿子。
“随着万隆年龄的增长，企业接班人的问题一直备受市场关注。”一位接近万隆的人士对21世纪经济报道记者表示，如今万洪建接任执行董事一职，不排除后期逐步接手企业的可能性。对此，万洲国际并未对外表态。
不过，经历了中美之间最大并购案的万洲国际的业绩并未出现外界所期待的爆发式增长，包括利润贡献最大的肉制品业务并未达到预期效果，这也将是现任和将来企业掌舵人需要面临的挑战。
“点将”万洪建
公司公开的资料显示，今年49岁的万洪建已在万洲国际历练多年，早在1990年初，万洪建就开始担任熟食车间工人，后逐步转岗到销售部门，自2016年起，担任公司副总裁，负责万洲国际的国际贸易业务。
2013年并购美国最大肉制品企业Smithfield后，万洲国际整合国内和国际市场，已成为全球最大的肉制品生产企业。
财报数据显示，2017年度，万洲国际实现营业收入223.79亿美元，同比增加3.9%；经营利润15.83亿美元，同比下降11.5%；公司拥有人应占纯利11.33亿美元，同比增长9.36%。
在业务结构上，利润贡献最大的仍然是肉制品业务。2017年，肉制品业务收入117.77亿美元，占集团收入的52.6%，占集团核心经营利润达77.1%。从区域上划分，中国业务占万洲国际集团收入及核心经营利润分别为33.3%及43.1%，美国业务对集团收入及核心经营利润的贡献分别为59.3%及49.6%，“对比2016年，美国市场小幅攀升，但国内市场略有下降。”上述人士指出，2017年，中美市场肉制品消费形成对冲，整体公司业务相对稳定。
但国内市场上，虽然净利润上升，但营收在下滑。对此，在公司业绩说明会上，万洲国际管理层表示，国内市场主要以双汇发展为主体，而双汇发展的盈利主要体现在屠宰业上，尽管2017年双汇的屠宰量呈现较大的增长，但猪价从2016年至2017年下降了将近20%，因此，公司的屠宰业务的规模上升，但净利润下滑。
而美国市场的向好，让公司的产能布局也出现悬殊。公司财报资料透露， 2017年末，集团在中国、美国及欧洲肉制品的年产能分别约234万公吨、176万公吨及20万公吨，产能利用率分别达72.8%、81.7%及126.9%。生鲜猪肉在中国、美国及欧洲的年产能分别约2368万头、3307万头及551万头，产能利用率分别达60.9%、103.0%及91.8%。
对此，公司管理层表示，2017年，公司在国际市场上进行的并购，给产能的扩张创造条件，2017年，通过收购Clougherty为集团带来约192万头的生猪屠宰能力及约9万公吨肉制品生产能力，而收购Pini的已完成部分也让肉制品产能新增约7万公吨。
寻求“破局”
从2016年开始，万洲国际的屠宰业务超过肉制品业务，改变公司营收结构，但屠宰业务毛利相对较低，公司净利润贡献主力仍然为肉制品。2017年，公司肉制品的经营利润下降2.7%至14.35亿美元。为此，万洲国际正在寻求破局。
东方证券研究员陈舒薇在其研报中透露，当前万洲国际国内市场的肉制品业务仍面临挑战，即红肉消费尤其是脂肪含量较高、蛋白质含量较低的猪肉消费已趋于稳定。此外，餐饮外卖服务的快速兴起，一定程度上冲击了“以方便快捷”为商机的方便面市场以及其“最佳拍档”火腿肠销量。
为应对挑战，主攻国内市场的双汇发展启动“稳高温，上低温”的战略。
在高温肉制品市场，双汇发展的市场份额占比达63%，位列行业第一。上述研报中指出，当前三线以下城市以及农村市场对高温肉制品仍有偏好，且冷链建设仍有待时日，未来3-5年高温肉制品仍能够保持一定的稳定增长，并占据肉制品大半市场。而双汇通过调整高温肉制品的产品结构，通过采取不添加淀粉、不添加合成色素、不添加防腐剂等措施来提升产品品质，以此为卖点。
具有更好的风味和更高的营养价值的低温肉制品被市场给予更多期待，“目前低温肉制品消费占比38%。”陈舒薇在上述研报中指出，因低温肉制品有冷链运输限制，区域性较强，区域性小企业众多，且容易形成区域性龙头，市场排名前4的市场份额仅21%，目前双汇市占率稍落后于雨润，整体市场上，中国还处于产品发展初期。未来低温肉市场的竞争，陈舒薇认为将主要集中在品牌和渠道上，进行全国性布局的企业未来将更有竞争优势。双汇发展可以凭借Smithfield品牌实现超越。
但这一超越的前提是需要有更多的资金支持。
“并购Smithfield后，万洲国际至今仍然保持高分红的‘惯例’。”上述人士指出，在给予股东回报的同时，更多的是可以有足够的资金偿还债务，此前，在并购Smithfield时，万洲国际通过杠杆运作上演蛇吞象，但也留下高达400亿元左右的欠款需要偿付，在这笔债务尚未完全偿还完毕之前，公司如果同步启动全面大范围高频率的市场开拓，也可能给企业增添一定的负担。
如今的市场正处于这一轮猪周期的下行周期，“预计此轮猪价下行周期将至少持续至2018年6月。”在业绩说明会上，万洲国际管理层表示，2018年前3个月国内猪价快速下降，是在预料之内的。但2018年下半年的猪价会高于上半年，会有所反弹。如今中国对美国进口猪肉加征关税，目前还没有具体确定。中国的猪价在2018年快速下降，已经处于很低的位置。我们年初已经调低了进口预期，所以在原料这一块，我们国内的肉价和美国基本相当，因此对美国猪肉加征关税对我们的影响很小。
为突破电商对实体销售渠道的冲击，万洲国际也试水电商平台，数据显示，2017年，万洲国际电商销量同比增长约4倍，肉制品增长约50%。“2018年我们会高度重视电商平台的销售。”公司管理层在业绩会上表示，公司将扩大旗舰店的销量，通过提高旗舰店的销量来提高线上的影响力，并深化与国内知名电商平台的合作，拓展新的平台业务等积极推进电商业务的拓展。
牧原集团与克东县联手扶贫
日前，克东县与河南牧原实业集团有限公司（下称牧原集团）签署产业扶贫协议，牧原集团的“5+”扶贫模式正式落地克东县，将带动该县5259户建档立卡贫困户实现脱贫。
“5+”扶贫模式是一个造血功能强、持续时间长、多方共赢的扶贫新方式。牧原集团的“5+”扶贫模式通过政府、银行、企业与贫困户的有机结合，确保贫困户可以依托由优势企业、优势行业结合形成的优势资产，快速、稳定地获得收益，扶贫成效显著，受到社会各界认可和肯定。克东县与牧原集团结缘合作，始于发展需要，源于优势互补，成于彼此信任。双方合作落地“5+”扶贫模式，不仅体现企业的政治责任感和社会责任感，也将助力克东实现脱贫目标。
去年11月1日，牧原集团正式组建了黑龙江克东牧原农牧有限公司，在克东县计划投资15亿元建设年出栏100万头的生猪标准化养殖场。齐齐哈尔市委市政府高度重视这一项目的落地，克东县委县政府专门成立了项目推进工作领导小组，进一步明确了职责和分工，为项目顺利实施提供了坚强的组织保障。在项目实施过程中，克东县委县政府主要领导经常深入工程现场解决难题，并现场督办指导，多次组织项目各成员单位帮助牧原公司开展项目前期筹备工作。在牧原公司办理营业执照、项目环保、征地等手续方面，克东县相关部门一路绿灯、高效快捷、特事特办，大力度加快了项目实施进度。今年，牧原公司计划投资6亿元，重点开工建设年出栏40万头生猪标准化养殖场。目前，该公司在克东县玉岗镇建设的公猪站、万头母猪繁育场及年出栏20万头的育肥猪场的土地流转合同已全部完成，项目环评已公示、环评报告已上报；在昌盛乡建设的万头母猪繁育场和年出栏20万头的育肥猪场正在办理土地流转手续。
克东县是大兴安岭南麓集中连片特困片区县，精准识别建档立卡贫困户8817户19965人。通过完善脱贫攻坚推进机制、大力实施产业精准扶贫、加强农村基础设施建设、激发贫困群众内生动力、凝聚社会力量扶贫等多种方式，2016和2017两年该县已实现8497人脱贫。现在，通过“5+”扶贫模式，牧原公司已与5259户建档立卡贫困户签约，发放贷款2.1亿元。克东县政府将按照中央、省及市的要求，以“绣花”精神推进精准扶贫、精准脱贫，坚决打好打赢脱贫攻坚战，确保困难群众实现如期脱贫，绝不让一户贫困户在全面建成小康社会中“掉队”。
东方希望：萝北县百万生猪养殖项目正式落地签约
3月26日，萝北东方希望畜牧有限公司正式与萝北县鹤北镇金山村、鹤北镇云山合村签订两份养殖土地租赁协议。共签署土地面积1674.24亩。
出席签字仪式的有东方希望集团佳木斯片区总裁金玉玺、东方希望集团安全生产部工程师黄颖、萝北东方希望集团畜牧有限公司筹建总经理孙连江、鹤北镇镇长李辉、萝北县畜牧兽医局局长马传荣、鹤北镇金山村村长、鹤北镇云山合村村长。
协议对养殖土地地块位置、租赁面积、价格及年限、支付方式、续租价格约定及各方权责违约责任等事宜进行了明确。
该协议的签订标志着萝北县百万生猪养殖项目正式启动，双方将按协议事项相继开展各项筹建工作，萝北县养殖业迎来了蓬勃发展的春天。
新五丰：终止发行股份及支付现金购买资产
新五丰（600975 ）3月27日晚间公告，公司拟通过发行股份及支付现金相结合的方式购买天心种业98.1317%股权和现代农业集团享有的200万元国有独享资本公积。鉴于交易事项推进过程中，生猪行业出现了周期性波动，交易标的天心种业的业绩也受到一定影响，公司决定终止本次资产重组并撤回相关申请文件。
正邦农牧李志轩：打造养殖服务平台 服务规模猪场突围
3月26日，由中国养殖网举办的 “2018中国猪业高峰论坛”在南昌举行，中国兽医协会、正邦集团、PIC、湖南海尚环境、天津大牧人、卡美公司、增鑫牧业、辅音国际等企业、行业大咖们齐聚南昌，围绕“新常态下的生猪产业发展趋势与变化”和“新趋势下中国猪业价值突围”两个主题展开讨论。
当天，正邦农牧事业部总裁李志轩以正邦农牧产业发展为例,对未来5年中国饲料畜牧业发展趋势与变化进行了研判，对如何发挥饲料企业作用，提升中国规模化猪场生产效率进行了探讨。
就中国生猪产业2018年的发展趋势，李志轩认为，中国养猪业出现了3年来首个行业性亏损，生猪养殖已进入新的亏损周期。猪价下跌叠加原料上涨，猪价已跌破成本线，部分地区自繁自养一头猪亏损超过200元。今年对中小规模猪场来说是生死存亡的一年，在目前的猪周期内，低利润，甚至亏本将持续较长一段时间，规模猪场融资能力强不强、生产水平高不高将决定养猪企业的生死。
根据企业发布的公告统计，由于资本介入，养猪行业规模化、专业化程度加快，仅2017年上半年就新增4500万头的投资规模。
针对中国生猪产业如何实现效益突围，李志轩表示，一方面要提高专业化水平，提升生产成绩，降低生产成本；另一方面要抱团取暖，寻求专业大平台合作，提升抗风险能力。最重要的是养殖企业要与养殖原料企业共同发展，提高饲料使用效率和防疫水平。
三点优势 加快自身与养殖企业发展
近年来，正邦农牧事业部全面推动转型升级，将饲料生产与生猪养殖结合起来，由原来的制造商全面转向服务商，以“三点优势”加快自身发展与帮助养殖企业发展。
产品优势。依托二十年的技术积累和强大研发实力，推出新一代正邦“五星”系列规模猪场专用饲料。正邦五星系列产品阶段划分更科学，营养供给更精准，套餐饲喂效益高，助力规模猪场全面提升养殖效益。使用正邦五星系列母猪料，母猪窝产可达12头，初生均重可达3斤以上，21天断奶可达13斤；断奶仔猪饲喂正邦五星系列前期料，70天可达60斤；全程使用160天可达245斤。全程耗料550斤，总增重239斤，全程料肉比2.3:1,即2斤3两料即可长一斤猪。
平台优势。正邦农牧事业部树立以客户价值为中心的经营理念，搭建了以服务规模猪场为核心的养殖服务平台，搭建“邦养猪”信息化平台，与合作伙伴共享产融、技术、信息化平台、饲料、兽药、动保等优质资源，为猪场老板解决困难，创造价值。
团队优势。在饲料产区集中的地方设立了80多个养殖服务部，精心指导养殖企业科学使用饲料，及时帮助养殖企业解决防疫等问题。
三大服务举措 适应消费升级和产业发展
为适应消费升级和产业发展，正邦农牧事业部与正邦养殖事业部协同发展，推出“三大服务举措”。
大力加强“实业+互联网”建设，继续完善“邦养猪”信息平台。推动生猪养殖向信息化、大数据、智能化转变，完善专业的生猪生产管理软件——邦养猪，使它具备通过手机就能实现生产预警、计划管理、关键指标等9大功能。
加强技术人才的团队建设。为解决客户生产中遇到的养殖技术难题，帮助客户提高生产效率，正邦集团自2015年开始，筹建成立了技术服务部，组建了由国内外知名猪场管理专家、兽医总监、营养学博士等顶尖技术人才的团队，为规模猪场提供从环控、营养、生产、防疫、信息、产融6大模块的服务支持，全面解决猪场经营的各种难点、痛点，真正为猪场保驾护航。今年，将进一步壮大服务团队力量。
创新猪场服务，建立了正邦猪场服务“三模式”。即托管模式，正邦与猪场签订托管协议，派驻专业的团队、技术服务团队负责猪场内部所有项目管理，对PSY、MSY、配种、哺乳、保育成活率等生产指标进行托管。协管服务模式，正邦派驻人员猪场服务，协助管理，负责猪场某项生产成绩提高。猪场巡检模式，根据猪场需求提供巡场服务，定期到合作猪场巡场指导生产管理、提供技术服务。通过与正邦合作，合作伙伴在养殖水平、细节管理，盈利能力等方面都有明显提高。
铁骑力士：投资1.5亿元生猪产业项目落户绥江
3月21日，绥江县人民政府与重庆铁骑力士牧业科技有限公司、重庆猪猪侠农牧科技（集团）有限公司生猪产业项目合作签约仪式在绥江举行。项目的签约，标志着3万头生猪产业项目正式落户绥江。
重庆猪猪侠农牧科技（集团）有限公司和重庆铁骑力士牧业科技有限公司表示，公司将肩负起脱贫攻坚产业扶贫的责任，发挥龙头企业的带动和辐射作用，重视食品安全，生产合格产品，抓好流程管理建设，建立终端卖场，打造昭通乌蒙山高原特色农业生猪产业项目品牌；抓好项目进度，引进优良品种，早日建成投产见效益，与群众互利共赢，带领农户脱贫致富。
据悉，签约项目预计总投资约1.525亿元，包括规模化标准养殖示范园区、3万头生猪再造项目、“乌蒙源生”九月龄生猪品牌项目建设等，经过论证选择了15个养殖点，采取养殖大户和集体经济组织“1211”代养模式，实现年出栏生猪3万头，代养户通过收取代养费的方式获取收益，最终实现合作共赢。
海南屯昌县将建成200个黑猪生态养殖小区
轻轻按下自动饲喂机的中控按钮，一捧捧颗粒状的生态饲料立刻顺着管道投入猪舍食槽，待到猪崽吃饱喝足，排出的粪则从漏缝板落入堆肥区，等待着发酵后变为有机肥或沼气燃料……3月28日下午5时许，在屯昌县新兴镇新北村委会加乐塘村的一处黑猪养殖小区，养猪户王海滨不到10分钟便完成了500多头黑猪的管理工作，让这个50多岁的汉子第一次觉得养猪也能变得“高大上”。
智能化养殖
给黑猪定时定量自动化喂食
即使已经和猪打了十几年交道，养殖户王海滨依旧忍不住抱怨这群臭烘烘的家伙。“又臭又脏不说，每天都得花大量的时间备料喂猪，尤其到了夏天，进猪舍喂食简直就像蒸桑拿。”王海滨感慨道。
2017年3月，屯昌天之虹生态农牧有限公司投资百余万元在新兴镇新北村委会加乐塘村建起一处“科技范”的黑猪养殖小区，并聘来王海滨担任管理员。每天到了猪群的“饭点”，王海滨只需按下自动饲喂机的中控按钮，储料塔里的饲料便会立刻沿着一根根蓝色的输送管道投入猪舍食槽，甚至连猪舍都不用进。
“别看这台机器不起眼，它却能实现定时、定量的自动化喂料，既减少了饲料浪费，又大大降低了管理人员的劳动强度。按照一名管理员每月3000元的工资标准，这套设备每月至少能节省1.2万元的人力成本。”天之虹公司负责人韦国敢介绍，“科技范”可不仅限于自动化喂料。如今，一套能对猪个体的生长进行精准监控、疾病预防、信息采集的智能化系统也即将在该养殖小区投入使用。
猪粪能生金
种养结合构建生态“循环链”
更让人感到惊讶的是，在一个存栏生猪达500头的养殖小区里，没有任何刺鼻的猪粪味，亦不见到处乱撞的苍蝇。猪粪去哪了？“猪的粪水变成了沼液水肥，全在地底下呢！”沿着王海滨手指的方向，记者看到猪舍里的粪水正从一个豁口哗哗地淌出，顺着埋在地底下的管道排进一处沼气池内。而猪的干粪则在堆肥区经过发酵后变为了生态有机肥。
王海滨介绍，如今养殖小区产生的沼液水肥正滋养着附近六七十亩田地的瓜菜作物。按照每头生猪出栏期内产生价值100元到150元的有机肥料计算，目前养殖小区的年出栏量在1500头到1800头之间，每年可额外产生至少15万元的肥料效益。
记者了解到，如今“猪-沼-果”、“猪-沼-瓜菜”、“猪-沼-热作”等种养结合的生态循环农业体系正在屯昌蓬勃兴起，截至2017年底，已有112个农村生态养殖小区实现主体小循环，畜禽规模养殖场排泄物综合利用率达到95%。“到2018年底，屯昌将建成200个黑猪生态养殖小区，在实现生态循环的同时，我们也希望能在加乐塘村黑猪养殖小区试点成功的基础上，以企业（合作社）自筹＋政府补贴的方式逐步向全县养殖小区推广自动化智能化养猪系统的使用。”屯昌县畜牧局副局长王石表示。
丹麦皇冠将在中国为新工厂举办奠基仪式
1 5 个月之后，中国消费者将能品尝到由丹麦皇冠集团平湖新工厂生产加工的培根和香肠等肉类产品。本周二，平湖市政府官员和丹麦皇冠集团的首席执行官雅斯·威勒先生共同为新工厂奠基。
在过去的15年中，丹麦皇冠一直是中国市场的主要猪肉出口商，将猪蹄、猪尾、猪耳等产品销往中国。而近些年，中国消费者日益升级的消费需求也扩展到其他丹麦猪肉产品，由原先的猪副产品升级为更多元的猪肉分割产品。丹麦皇冠集团致力于为消费者带来更丰富口感与高标准食品安全的丹麦选择。
丹麦皇冠集团投资约5800万美元(约合3.5亿人民币)建设新工厂，主要分割加工丹麦猪肉产品，服务中国市场的快速发展。确保来自丹麦口感新鲜、新近包装、品质上乘的猪肉产品能够服务于餐饮及零售渠道的中国消费者。
丹麦皇冠集团全球CEO雅斯·威勒先生表示“这是一项具有重大意义的投资，是丹麦皇冠在中国树立步伐的重要战略步骤。我们看到中国市场对于高品质产品的需求在不断增长，中国消费者对于肉类产品的品质要求也不断提高。在中国有了我们自己的工厂，就能更好得迎合当地发展趋势，并且快速响应市场需求。”
丹麦皇冠集团占地17,000平方米的新工厂坐落在距上海不足100公里的平湖。预计每年生产加工14,000吨产品，以满足上海2500万消费者。
雅斯·威勒先生表示:“我们与平湖政府建立了紧密的合作关系，在最初接洽的时候，双方对此项目表现出共同的兴趣与期待，我们也非常希望能够为该地区增加工作机会以及地区活力。”
中国消费者的购买行为已经从在传统菜场购买肉类产品，升级到光顾现代化的零售市场，并开始习惯购买预包装产品。
雅斯·威勒表示“我们观察到三个趋势：首先，消费行为的发生更多地向餐饮方向转化，这和美国以及欧洲的情况很相似;其次，我们发现网上购物比例有了巨大增长，人们在线购物并选择送货到家。这样的增长在中国十分可观，尤其上海可能是全球网络购物最发达的市场;第三个趋势是，在超市购物的消费者开始购买零售包装的肉类产品，就像欧洲等市场那样。”
此项投资是丹麦皇冠集团四驱战略中的一环，在欧洲与亚洲的供应链中与消费者拉近距离。这意味着丹麦皇冠，将不再仅仅是一个肉类产品的供应商，更是将来自于7200位丹麦农户的原料肉以更好的方式呈现给中国消费者。
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脚下有泥，心中有光 | 牧原农艺师
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