面对2015年以来的这一场生猪市场大转型，大量的中小散户，甚至中大规模猪场的退出。一方面是在2013年-2014年猪价低迷，资金链断裂；另一方面是在国家环保压力下，处于禁养区的猪场被迫拆迁。于此同时，大型集团却在疯狂扩张，原本就养猪的温氏、牧原、正邦一个个是意气风发，原本做饲料的新希望六和、双胞胎、禾丰牧业也都杀将进来。
在这样的局面下，我们不禁要问，中国养猪业的未来，只能是大型，或者集团企业吗？
对于拥有从事养猪业的4000多万户养猪家庭来说，他们的未来在哪里？
很多时候，很多猪场，生产成绩不好，生产成本太高，不赚钱，为什么？
是因为没有好的饲料？是因为没有先进的设备？还是因为猪场缺乏技术？
都不是。
那么，对于猪场来说，被划入禁养区，不得不弃养或者拆迁的时候，养猪人是不是就走投无路了？
当然不。
通过调查我们发现，有养猪30-50头的家庭猪场疫苗防疫到位、饲养管理细致、积极学习、心态开放的猪场成本控制在6元以下。对于猪价，关心，但是并不热衷。最喜欢的却是与猪友们交流如何提高自己的养猪水平，而不是去只盯着猪价。这些猪场，即使2013年-2014年的时候也顶多是保本，并没有出现大规模亏损。
那么对于规划为禁养区的猪场呢？
听天由命？
不。比如新野的新店镇几乎全镇禁养，但是猪场的命运却截然不同。大家都在说，找地养猪太难。但是我们身边，还是有人努力去寻找，重新再来，现在也养的不错的。而另一方面，那些还在观望，还在抱怨而不去采取行动的，也只能是逐步退出这个行业。但是我们要记得，并不是国家逼的，而是我们自己选择的。
舍不得投入，还想多赚钱？
如果今天我们说，对于中国养猪业来说，未来一头猪能赚到100-200元，就是比较合理的水平，相信不少猪友会抡起砖头砸过来。但是请相信，未来一定会是这样，可能需要十年、二十年，或者再长的时间。但是，这一天一定会来。
到那个时候，猪场之间比拼的是什么？
是成本。谁的成本更低，谁就能赚的更多，谁就能活下来，甚至发展的更好。而猪场想要降低成本，靠什么？除了我们大家都在说的饲养管理，疫苗，也相当重要。
在调查中我们发现，但凡是疫苗做的比较好的猪场，通常情况下猪场的生产成绩比较好，而且兽药成本也很低。再加上夫妻两个很用心，成本控制在6元以下完全没问题。
再重复一次，做好疫苗，是猪场能够收入的前提。
从20头母猪开始，到200、300头猪场，再到种猪场、雏鹰、牧原、温氏等企业，我们可以发现，决定猪场收益的，不是那些外在的条件，而是猪场经营者的意识。
有猪场母猪上百头，但是效益却还没有几十头更好的。有猪场硬件条件优良，饲料用的是一线品牌，但是死猪也不少的。
决定猪场效益的，并不是外在。
而是——是否愿意不断学习？是否愿意与他人交流？是否愿意积极改变？是否愿意勇于尝试？
这些，才真正决定了猪场命运。
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