教头不是恐吓大家，因为完全没有必要，所有熟悉教头的人都知道，在验客上线这两年中主要精力是放在50——300头母猪的规模实效提升案例积累上的，对于300头母猪以上规模的厂子基本上闭口不谈，因为做的案例较少，前前后后也就那么20多家而已。
 

　　从以前的认知中，教头一直以为规模场的问题有很多很难搞定，规模场的进步及执行力度相对这些自繁自养的猪场较差，而对于叫头来讲，帮助一个规模场进行实效提升的精力，完全可以帮助10个甚至20个小猪场进行实效提升，无论是从效率还是最终的数量上，教头更倾向于50-300头母猪的实效案例。但是这次调研后，教头发现自己错了，错的离谱，经验能成就人也能害死人，现在存栏量500——2000头母猪的场子，与以前的思维及运营观念已经发生了质的改变。
 

　　格局：
 

　　可以这么说，教头始终认为以前规模猪场的老板们鲜有有格局者，可是这次两天时间奔赴1000多公里调研的3个规模猪场老板中，其老板们的格局已经发生了翻天腹地的变化，其对于养猪的理解、猪场的运营理念、所谓的动保概念........已经达到了一个惊人的高度，尽管还不是那么系统性的，很多仅仅相差一层窗户纸而已。
 

　　面对这种格局上的变化，让教头深感惊讶。
 

　　认知：
 

　　在于这些老板们的交流中，老板们已经很少去谈疾病，更多的是谈的大原料、管理、细节以及对于一些动保方案的质疑以及自己的独到观点。更贴近于向了解一头猪，满足一头猪的思路上走。他们更注重自己的猪群稳定度，对于一些所谓的以科学之名化大饼的东西已经不感兴趣。
 

　　他们更愿意交流常见问题的解决思路以及务实的细节性问题。从对于猪的认知上来讲，向着更务实、更适用的道路上去走。
 

　　这样的认知变化会带来什么?
 

　　尝试：
 

　　教头以前一直以为规模猪场的执行力差，至于为什么差，相信你懂的。但是从走访这3个规模场的情况来看，目前很多规模猪场已经在聚焦这个问题，而且做得还不错。
 

　　作为猪场的老板，更愿意去小批次的去尝试验证自己的一些独到见解和想法，更愿意以务实的态度及求真的心态去理解和尝试自己认为对的方法和方案。
 

　　在尝鲜精神上，他们更容易接受一些自己认为对的理念和方法。甚至已经超过了那些以前认为执行力较强的家庭式小农场，这种变化意味着什么?
 

　　标准：
 

　　规模猪场以前的所谓标准你懂的，但是随着互联网的普及及改造。这些猪场的标准都在发生着本质性的变化，而这种变化是以结果为主要准则的变化。
 

　　很多规模猪场因为以前所交的学费过于昂贵及现有的尝试践行取得的进步，他们更倾向于以务实的真实结果来判定产品及服务方案的价值。然后进行综合性的测评及筛选。
 

　　很多猪场已经在开始打造及完善适合自己的养猪模式及选择合作伙伴、方案、服务及产品的标准。
 

　　在这种变化下，又会带来什么?
 

　　后果：
 

　　诸如猪场都已经开始组建自己的小团体及有选择性的开展学习及践行尝试等等变化教头在这里已经不想一一复述。
 

　　但是很多规模猪场已经开始发生变化这是不争的事实，而在这些变化的推动下，以猪场需求为核心标准满足为基础条件下的商业模式重塑将会是未来的行业发展常态。
 

　　准确的说，一个企业、一个人、一个点已经不能满足规模猪场的变化，而联合服务将会成为常态。而这种常态存在的基础就是通过资源整合及商业模式重塑，来为这些目标猪场精准的解决问题为基础条件下的持续降低运营成本的能力。
 

　　而解决问题成为一种核心需求，在解决问题的基础提供的持续不断的稳定的育成成本降低能力就成为一种价值。
 

　　在这种刚性需求的推动下，我们行业的诸位现在能满足这种需求的组织及企业又有多少?
 

　　因此，未来随着产业链的闭环，这种规模猪场的服务必定竞争惨烈，而提供满足规模猪场的这种需求能力就成为一种价值。
 

　　在这种标准下，我们能满足的又有几个?又有多少?如果不能满足这种变化，未来我们存在的价值点又在那里?
 

　　饭碗：
 

　　随着互联网对于行业的深度改造，打破了信息不对称的壁垒，随着规模猪场越来越多的思维觉醒及转变，随着真正有价值的模式及务实的回归。我们很多人的饭碗会因此而丢掉。
 

　　面对这种变化，我们能不能保住自己的饭碗，就成为一种值得深思及探索的事情。那么谁的饭碗会被这种变化砸掉，其实已经很清楚了。