30岁的刘东身材高大，正在猪舍忙碌，冲洗猪粪、替猪崽消毒、喂料……熟练的动作、淡定的神态，不熟悉的人还以为他是一个有十几年经验的养猪人。其实刘东曾是一家企业的会计，2014年才返乡创业养猪，由开始的100头到现在年出栏3000头，他用4年时间，从一个“门外汉”，到现在成为山东临沂的养猪大户，他总结自己的养猪经验是“抓好各个环节降成本”。
从天天坐办公室到每天扫猪粪，笔者问起会不会不适应，“起初一进臭烘烘的猪舍就想吐，一天下来，仿佛连一根头发丝都是臭的，但现在闻不到那味还觉得不习惯了。”刘东笑着说。
刘东刚刚卖完100头猪，每头猪净赚300多元。“这批猪的成活率是98%，基本没有损耗成本，利润要高一些。”刘东告诉笔者，他把降成本作为养猪赚钱的首要条件来抓，而PSY和成活率更是降低成本的关键。他所采取的措施就是让猪吃得好，住的舒服，做好保育环节，提高成活率。
刘东给笔者算了一笔账，现在已入秋，昼夜温差较大，很多养殖户往往会忽视仔猪的保暖而出现损耗，而他则一直采用节能锅炉不间断供暖，并安装自动化设施保证空气通风。他总结经验，保育的最适温度是25-28℃，所以他就设置一个最低23℃的低限值，温度高时风机自动打开通风，达到23℃低限值，风机自动关闭，猪舍就进入增温保温模式。
“多烧一吨碳，用不了一千元，多损耗一头猪，就相当于少卖近2000元。”所以，在降成本上，刘东原则是能省的省，不能省的坚决不省。尤其是防疫环节，像猪瘟、伪狂犬、蓝耳、圆环、口蹄疫等疫病，必须严格按照时间节点防疫，绝不能省。
随着规模的扩大，刘东猪场的饲料用量也越来越大，于是，他又琢磨如何在饲料上降成本，增效益。之前他们猪场以自配料为主，随着规模扩大，继续配料就得多请工人，人工成本越来越高，而且自配料质量不是很稳定，全价料质量更有保障，尤其是在毒素的控制上，综合算下来，自配料并没有优势，于是他开始转用全价料，他们县最多的经销店和周围用的人最多的双胞胎，通过对比，双胞胎的性价比也最高，先从教保料开始试用乳猪三优。
通过方方面面节省成本，他养成每头猪要比其他养殖户成本低80-100元。而由于让猪吃的好，住的舒服，养出的猪品相对也好，他定点合作的屠宰场每斤毛猪的收购价都会比市场价高1-2毛钱，这又成为他额外多赚了一块利润。
从年薪20万白领变100万猪倌，刘东实现了华丽的转身，养猪致富，严控成本成了他最大的秘诀。
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