陈建军——我算典型的“养猪小白”，一开始我的成绩也不好，在德康强有力的支持下，我的生产成绩进步非常大，上市率从87.5%提高到98.3%；单头结算代养费从一百出头到实现翻倍，现在一批当过去两批养！相信很多人会好奇我是怎样做的，其实我的办法很简单。
三年前，退伍军人陈建军拉上两位好友一起创业。
陈建军农场
经过多次考察后，选择和德康公司一起合作养猪。“跟公司合作才能长远、稳定，散养户难以抵挡市场的行情波动。”说起与德康合作的初衷，他依然很感慨，特别在当下低迷的猪价行情，很幸运当初选择了“公司+家庭农场”这种模式。
在技术人员的指导下，他们的农场很快正式投产。“三个臭皮匠，赛过诸葛亮，我相信我们可以做出好成绩！”三兄弟斗志昂扬。
然而新手上路的他们，第一批代养成绩出来——上市率只有92%，猪只单头代养费仅一百出头。曾经有多期待，现在就有多失望。一合计，他们决定改变经营方式：一年为期，三人轮流饲养。
2016年，好友之一的杨顺友负责饲养工作。由于猪只生病，死亡数量大，上半年出栏的猪只上市率仅为87.5%，愈发降低的成绩，令三兄弟困扰不已。
2017年，陈建军接手农场。在他的努力下，长时间的糟糕局面得到了意想不到的扭转：上市率提高到98%以上不说，两批代养费算下来，均实现了相比之前翻倍的好成绩，年底他还被表彰为优秀养户。“代养费一批当之前两批，我们都很欣慰！”陈建军难掩喜悦之情。
今年，在他打下的良好基础上，负责农场的夏斌成绩依然可观。
看着他们经营得风生水起的家庭农场，相信很多人和头条君有相同的疑惑：他究竟是如何改变的呢？
一、严格遵守五大程序，减少猪只生病
曾经是一名军人的他，血液里依然流淌着绝对服从、果敢坚毅和高执行力的优秀品质。他像在部队做任务一样来打理农场工作。
由于前期饱受猪只生病带来的上市率低、药物成本增加、代养费低等一系列影响，陈建军认为，要想降本增效，首先就要减少猪只生病情况的发生。
因此，他决定严格按照公司的五大程序来做：饲喂、消毒、驱虫、保健、免疫。每一个环节，都不容忽视。
进出农场都必须进行严格的消毒，圈舍内每周消毒两次，场内每周消毒一次
陈建军根据猪只大小，采取定时定量供料，保证了料槽的卫生，杜绝了因饲料霉变而带来的猪只生病情况。
根据猪只的日龄，他总是不需要生产管理专员提醒的情况下，提前准备好免疫药品。由于后期猪只生病极少，他的药品储备量也相对降低。
除了给保育期的猪只喂粥料，他更是将湿拌料的饲喂天数延长到了130天，虽然增加了每日的工作强度，但是对猪只的成长起到了有利作用。
早上七点，晚上七点，是陈建军打扫圈舍卫生的时间。圈舍内几乎没有蜘蛛、苍蝇、蚊子等昆虫，猪只的生长环境干净卫生。
二、听取管理专员意见，让成绩突飞猛进
“陈建军是一位非常‘听话照做’的养户，通常我们提出了意见，他都会用心采纳，立即执行，他成绩做得好跟‘听话’有很大的关系。” 负责陈建军的生产管理专员陈浪说。
“他做得最出色的地方，是他听了我们的建议后坚持给每批猪长达130天的喂湿拌料。”陈浪说。喂湿拌料有改善饲料适口感、提高猪只对饲料的消化率、改善采食量、节省用水、改善猪只皮色等作用。陈建军得知后立即采用了该办法，他去镇上买了搅拌机回来，每顿喂料他都会提前一个半小时制作湿拌料，一次最多要搅拌两吨饲料，虽然辛苦，但收获的效果非常明显，猪只采食情况喜人，并且少有异物性支气管、肺炎等疾病的发生。
小猪进圈后的前三天需要进行“三点定位”调教，陈建军他们由于之前忽视了这一点，造成圈舍内卫生糟糕，不仅增加了清理难度，还容易导致猪只生病。陈浪发现了该问题，他建议陈建军要做好前面的调教工作，最关键的是：要防止强夺弱食，使猪只采食、卧睡和排便位置固定，保持圈舍内干燥卫生。
正逢自己饲喂的第一批猪仔进圈，陈建军高度重视起调教工作来。早上4点钟，他便起床去圈舍内将卫生打扫干净，在猪卧睡处铺上隔热板，料槽投入饲料，并在出粪口堆少量粪便，在饲喂中发现霸槽猪时立马赶开，对于“迷路”的小猪用木棍去引导……经过他的悉心调教，猪只养成了采食、卧睡、排便的良好习惯，这大大提高了后期的管理效率。
对于“听话照做”这一点，他说：“生产管理专员有丰富的生产管理经验，他们的意见往往能看中问题要害，有助于生产成绩的提高，像我们这种经验不多，或者由于方法不对导致成绩差的养户，应该多听听生产管理专员的建议。”
三、“有付出才有回报，做事业得对自己负责”
优秀的人往往不是因为天资有多聪颖，更多的是通过自己的勤奋和努力获得优异成绩。
陈建军也是如此。
干净得不见灰尘的圈舍，离不开每天早上7点和晚上7点的两次辛勤打扫；
猪只的采食和长势皆为喜人，离不开每顿在饲喂上多花一个多小时，为猪只制作湿拌料；
货架上看不见什么药品，离不开日常花心思去减少猪只生病的各种客观因素。
严格的免疫措施、弱猪的单独护理、农场生产资料的优化管理，这些说起来大家都明白的事情，陈建军却用心地付诸实践。“一开始我也没想到能做出这样的成绩，但我至始至终都坚信有付出才有回报，做事业得对自己负责。”
言辞干净利落的他，还向头条君分享到他的“养猪十二字经”：“我的养猪诀窍其实很简单：听话照做，执行到位，勤劳肯干！”
他说：“生产管理专员给出的建议都是为我们好，所以没有不听的道理，听了就得做，得立刻改，不然问题还是不能得到解决，小问题不解决就会酿成大问题，后面造成的损失还是得自己承担，不仅要做要改，我们还得样样争取做好，做到位。做任何事情都离不开勤劳吃苦，所以，既然选择了这样一份事业，我们就得不怕苦，不怕累，尽心尽力地把它做好！”
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