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农场创业记-高代养费的秘诀居然是这个?真没想到!

来源:德康头条 2018-09-19 10:25:06| 查看:

  陈建军——我算典型的“养猪小白”,一开始我的成绩也不好,在德康强有力的支持下,我的生产成绩进步非常大,上市率从87.5%提高到98.3%;单头结算代养费从一百出头到实现翻倍,现在一批当过去两批养!相信很多人会好奇我是怎样做的,其实我的办法很简单。
 
  三年前,退伍军人陈建军拉上两位好友一起创业。

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陈建军农场
  
  经过多次考察后,选择和德康公司一起合作养猪。“跟公司合作才能长远、稳定,散养户难以抵挡市场的行情波动。”说起与德康合作的初衷,他依然很感慨,特别在当下低迷的猪价行情,很幸运当初选择了“公司+家庭农场”这种模式。
  
  在技术人员的指导下,他们的农场很快正式投产。“三个臭皮匠,赛过诸葛亮,我相信我们可以做出好成绩!”三兄弟斗志昂扬。
  
  然而新手上路的他们,第一批代养成绩出来——上市率只有92%,猪只单头代养费仅一百出头。曾经有多期待,现在就有多失望。一合计,他们决定改变经营方式:一年为期,三人轮流饲养。
  
  2016年,好友之一的杨顺友负责饲养工作。由于猪只生病,死亡数量大,上半年出栏的猪只上市率仅为87.5%,愈发降低的成绩,令三兄弟困扰不已。
  
  2017年,陈建军接手农场。在他的努力下,长时间的糟糕局面得到了意想不到的扭转:上市率提高到98%以上不说,两批代养费算下来,均实现了相比之前翻倍的好成绩,年底他还被表彰为优秀养户。“代养费一批当之前两批,我们都很欣慰!”陈建军难掩喜悦之情。
  
  今年,在他打下的良好基础上,负责农场的夏斌成绩依然可观。
  
  看着他们经营得风生水起的家庭农场,相信很多人和头条君有相同的疑惑:他究竟是如何改变的呢?
  
  一、严格遵守五大程序,减少猪只生病
  
  曾经是一名军人的他,血液里依然流淌着绝对服从、果敢坚毅和高执行力的优秀品质。他像在部队做任务一样来打理农场工作。
  
  由于前期饱受猪只生病带来的上市率低、药物成本增加、代养费低等一系列影响,陈建军认为,要想降本增效,首先就要减少猪只生病情况的发生。
  
  因此,他决定严格按照公司的五大程序来做:饲喂、消毒、驱虫、保健、免疫。每一个环节,都不容忽视。
 
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进出农场都必须进行严格的消毒,圈舍内每周消毒两次,场内每周消毒一次

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陈建军根据猪只大小,采取定时定量供料,保证了料槽的卫生,杜绝了因饲料霉变而带来的猪只生病情况

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根据猪只的日龄,他总是不需要生产管理专员提醒的情况下,提前准备好免疫药品。由于后期猪只生病极少,他的药品储备量也相对降低。

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除了给保育期的猪只喂粥料,他更是将湿拌料的饲喂天数延长到了130天,虽然增加了每日的工作强度,但是对猪只的成长起到了有利作用

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早上七点,晚上七点,是陈建军打扫圈舍卫生的时间。圈舍内几乎没有蜘蛛、苍蝇、蚊子等昆虫,猪只的生长环境干净卫生。
  
  二、听取管理专员意见,让成绩突飞猛进
  
  “陈建军是一位非常‘听话照做’的养户,通常我们提出了意见,他都会用心采纳,立即执行,他成绩做得好跟‘听话’有很大的关系。” 负责陈建军的生产管理专员陈浪说。
  
  “他做得最出色的地方,是他听了我们的建议后坚持给每批猪长达130天的喂湿拌料。”陈浪说。喂湿拌料有改善饲料适口感、提高猪只对饲料的消化率、改善采食量、节省用水、改善猪只皮色等作用。陈建军得知后立即采用了该办法,他去镇上买了搅拌机回来,每顿喂料他都会提前一个半小时制作湿拌料,一次最多要搅拌两吨饲料,虽然辛苦,但收获的效果非常明显,猪只采食情况喜人,并且少有异物性支气管、肺炎等疾病的发生。
 
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  小猪进圈后的前三天需要进行“三点定位”调教,陈建军他们由于之前忽视了这一点,造成圈舍内卫生糟糕,不仅增加了清理难度,还容易导致猪只生病。陈浪发现了该问题,他建议陈建军要做好前面的调教工作,最关键的是:要防止强夺弱食,使猪只采食、卧睡和排便位置固定,保持圈舍内干燥卫生。
  
  正逢自己饲喂的第一批猪仔进圈,陈建军高度重视起调教工作来。早上4点钟,他便起床去圈舍内将卫生打扫干净,在猪卧睡处铺上隔热板,料槽投入饲料,并在出粪口堆少量粪便,在饲喂中发现霸槽猪时立马赶开,对于“迷路”的小猪用木棍去引导……经过他的悉心调教,猪只养成了采食、卧睡、排便的良好习惯,这大大提高了后期的管理效率。
  
  对于“听话照做”这一点,他说:“生产管理专员有丰富的生产管理经验,他们的意见往往能看中问题要害,有助于生产成绩的提高,像我们这种经验不多,或者由于方法不对导致成绩差的养户,应该多听听生产管理专员的建议。”
  
  三、“有付出才有回报,做事业得对自己负责”
  
  优秀的人往往不是因为天资有多聪颖,更多的是通过自己的勤奋和努力获得优异成绩。
  
  陈建军也是如此。
 
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  干净得不见灰尘的圈舍,离不开每天早上7点和晚上7点的两次辛勤打扫;
  
  猪只的采食和长势皆为喜人,离不开每顿在饲喂上多花一个多小时,为猪只制作湿拌料;
  
  货架上看不见什么药品,离不开日常花心思去减少猪只生病的各种客观因素。
  
  严格的免疫措施、弱猪的单独护理、农场生产资料的优化管理,这些说起来大家都明白的事情,陈建军却用心地付诸实践。“一开始我也没想到能做出这样的成绩,但我至始至终都坚信有付出才有回报,做事业得对自己负责。”
  
  言辞干净利落的他,还向头条君分享到他的“养猪十二字经”:“我的养猪诀窍其实很简单:听话照做,执行到位,勤劳肯干!”
  
  他说:“生产管理专员给出的建议都是为我们好,所以没有不听的道理,听了就得做,得立刻改,不然问题还是不能得到解决,小问题不解决就会酿成大问题,后面造成的损失还是得自己承担,不仅要做要改,我们还得样样争取做好,做到位。做任何事情都离不开勤劳吃苦,所以,既然选择了这样一份事业,我们就得不怕苦,不怕累,尽心尽力地把它做好!”

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