我们今年一定要消灭两个问题：一个是低级错误不能重复犯，另一个是坚决铲除本位主义。
上周我拜访了一位非常了解我们的企业家，他给我们指出了不少问题。俗话说“旁观者清”，我照了一下镜子，不少地方他说得很有道理。很早以前我就说过类似的问题，我担心再这样下去，我们就找不回原来的特驱了。
为什么会出现这种状况呢？就是我们横向沟通太少了，大家都忙于干各自的事情，在不知不觉中产生了本位主义。就像学英语，你在国内学得再多，没有语言环境还是学不好。同样的道理，如果你在一个岗位上做久了，却不去了解别人的情形，就会一直认为自己是对的。这些年我们一些部门存在的问题就与此相关。比如，做采购的如果没有生产经验、技术背景，很多事情他就理解不了。
站在自己的角度很难发现自己的问题，一遇到困难和问题，常常还会一本正经地生闷气。前段时间，有位总经理一直对我说自己很辛苦，我说你很辛苦是事实，但业绩呢？他可能也蛮委屈的。昨天鸡业板块要资金，我说我不是不支持，但你们要说服我。他们过去似乎不大理解，经过昨天下午和晚上的交流，他们就理解了。为什么呢？因为他们的视野打开了，优秀的年轻人往往一点就通。刘永行做的全是过剩产业，他做电解铝时国家正在宏观调控，但他却做成了，因为他做到了全球同行业成本最低、效率最高。他做多晶硅，成本只是别人的几分之一。他把自己要做的事情研究透彻了，动手做的时候已经成竹在胸了。我们养鸡的成本如果比温氏还低一元，我就可以投，你不低我怎么投呢？更厉害的是具有前瞻性的企业家，马云、马化腾他们很快就做到了几万亿的市值，他们很有前瞻性。
原来做饲料大家喜欢称猪算账，现在应该将重点放在做服务上，要把养殖的价值提起来。为什么许多人想不明白？因为我们做饲料做得太久了。做得太久了，我们就舍不得放下曾经的经验。多数人习惯于自以为是，很少人会自以为非。我们今年一定要消灭自以为是。喜欢抱怨的人多数只是站在自己的角度想问题。今年我们一定要把这件事情解决好，遇到自以为是者，总部督察组要立即调研、马上解决，各条线路都不能护短。
最好的管理者都是严于律己、宽以待人的。你对其他人和其他部门宽一点，对自己和自己的部门严一点，许多问题就失去了存在的前提。别人感到不公平、不公正，就是你没有做到亲者严、疏者宽。越是与你亲近的人你对他越严，越是与你疏远的人你反而十分关心他，就没有做不好的工作。陈育新先生常说：“遇到困难和问题，会怪的怪自己，不会怪的怪别人。”
简单错误重复犯，成本太高了。很多公司成绩不好，认真分析一下，都是小问题积累起来所导致的。很多挺不错企业后来都变得平庸了，他们的共同特征就是低级错误重复犯和本位主义严重。我今天向大家提三条要求，也是大家常用的三个口头禅，希望大家都来照照镜子。哪个部门、哪个公司、哪个板块做得不好，就反复背这三句话！
1.严于律己，宽以待人。
2.会怪的怪自己，不会怪的怪别人。
3.亲者严，疏者宽。
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