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德康集团董事长王德根:不难不做 成就自我

来源:特驱集团 2017-09-27 17:40:41| 查看:

        当下不少企业确实走到了转型变革的十字路口,很多新问题、新困难接踵而至,而各家企业所在的行业和发展阶段各不相同,具体的管理方式可能千差万别,我在这里只想结合自身实践,与大家分享一点带有共性的东西。
 
特驱集团董事长王德根:不难不做 成就自我!
 
  1.怎样看待当下的困难
  
  首先我想大家思考一个问题:自改革开放以来,我国哪一年没有困难?困难年年有,年年各不同,但中国又何时停止了发展的步伐?
  
  中华民族伟大复兴的机会就在眼前,处在这样一个伟大的时代,机遇和困难肯定一样多,也一样大。小发展有小困难,大发展有大困难。只要整个国家和民族在往前走、往上走,困难是必然的,没有困难反倒是不可想象的。青年企业家是时代的弄潮儿,我们的使命就是战胜困难、勇立潮头,正因为如此,我们才有不可或缺的价值。
  
  优秀的企业与众不同在哪儿?就是要做、能做、能做好那些难上加难的事儿。我认为,最难的那条路就是离成功最近的那条路。如果你不主动选择“最难的那条路”,就等于主动选择了“越来越窄的那条路”。纵观历史,我们不难发现,行业形势好、管理门槛低、所有企业都能赚钱的时候,真正优秀的企业反而无法脱颖而出。实际上,只有在行业疲软时,才是诞生伟大企业的时候。
  
  世界是公平的,最难的事你做了并且做好了,你就能取得超常的成就,华西希望集团和特驱集团都是这样成长起来的。如果我们的效率远远高于行业平均水平,那么,行业赚钱我们就能盈利更多,而当行业整体亏损时我们就能不亏或少亏。高考的结果只有一个,就是有的人考上了,有的人没有考上,问题只是你考上了没有。市场经济有两大铁律,一是质优价廉,二是优胜劣汰。将自己做优做强,是我们永远是应对一切变化的基础,埋怨和等待都是没有出路的。
  
  如果说我做企业以来还积淀了一点财富的话,首先就是这份从艰难中所收获的“特别旺盛的生命力”。事实上,正是困难的环境,才驱使我们更加团结奋进——不必提醒,我们时时刻刻都能都能感受到来自市场的压力,这样的刺激使得我们不敢有丝毫懈怠——我们因此形成了“检讨文化”,因为我们如果不能诚实地面对问题,就随时会在战场上倒下;我们形成了“聚焦战略”,因为以小博大要求我们必须集中力量才能形成突破;我们要求管理干部必须以“行业英雄”来要求自己,因为如果不能以成大事业的“紧迫感、压力感、责任感、使命感”来要求自己,我们根本无法顶住巨大的压力和日复一日的辛苦寂寞,并迎来最后的曙光。
  
  2.“难不难”关键在于“想不想”和“有多想”
  
  马云说:“也许你们看到了我们BAT互联网三大巨头的风光,但你们知道我们是怎么干的吗?晚上十点,传统企业有多少人在工作?在工作的除了机器在转又有多少人的头脑在转呢?在互联网企业,晚上十一二点,办公室里灯火辉通明,大家都在拼命干。” 他们这个行业的失败率是99.9%,做不到数一数二就不能生存,至少过得不好。这帮高学历、高素养、有激情、有梦想又拼命工作的人,失败率还这么高,为什么不该他们来引领潮流呢?比比他们,我们还能埋怨什么、还想得到多少呢?
  
  我也常常问自己,特驱集团成立之初,资金和市场口碑、技术储备都非常不足,为什么依然能够从强手如林的西南市场杀出一条血路?如今想来,我们最大的优势不过就是对胜利的极度渴望。
  
  3. 学习能力和检讨文化是我们健康成长的两大法宝
  
  回首多年的企业经营管理实践,要说有什么经验可以与大家分享的话,那就是企业无论处于什么行业、无论处在哪个发展阶段,不断学习、不断反省都是我们战胜一切困难的法宝。
  
  学习就是向一切优秀的人,包括竞争对手学习,在创造性学习中,努力将对方的优点转化成自身的优点;二是反省,就是用“内求”来代替“外求”,严格以至苛刻地要求自己,不断地寻找规律、探究方法、改进工具,不断地降低成本、提高效率。学习是拉力,反省是推力,一个在前面拉,一个在后面推,两力相加,我们的企业就一定能够不断前进。
 

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