2017年7月15日，为贯彻落实播恩集团信息化战略目标，全面提升“业财融合”一体化管控水平，确保“用友NC系统”建设项目高效快速推进、保质保量、如期上线， “播恩集团用友NC系统项目实施启动大会”在广州总部隆重召开。
↑会议现场
播恩集团邹新华总裁，肖九明副总裁、集团各一级部门领导及公司项目组成员、各分厂主管级以上人员；用友集团高端BG总裁王健先生、江西用友总经理尹纪海先生及用友方项目组成员；以及华为、深信服、广州联通等合作伙伴代表共同出席了本次大会。
↑邓总对NC项目实施动员讲话
在本次大会上，播恩集团NC项目总监邓旺辉，就播恩集团信息化发展的历程，项目实施规划与要求等方面进行了阐述，并做项目实施动员讲话，同时，还宣读了《关于成立“播恩集团用友NC系统”项目组的通知》。在这次启动会上，邓总提出了“层层一把手”的项目实施保障要求，充分体现了集团实施NC项目的信心和决心。
↑江西用友总经理尹纪海
会上，江西用友总经理，本次NC项目用友方项目总监尹纪海，对项目实施、资源保障、团队保障等方面做了承诺，并做动员讲话。
↑江西用友总经理夏国强
江西用友副总经理、华中区开发总监，本次项目经理夏国强，围绕项目的实施目标、实施范围、实施计划、组织职能、管理机制、成功保障等方面进行了PPT汇报。通过汇报，增强了大家对项目实施重要性的理解与支持。
↑用友集团高端BG总裁王健
随后，用友集团高端BG总裁王健先生，就本次项目的成功牵手与合作给予了充分认可, 对播恩集团的高速发展，以及信息化建设表达了由衷的钦佩。王总还围绕内部精益管理、智能移动、互联网应用，以及构建集团一体化管控体系等方面发表了讲话。最后，对用友在项目的实施方面，表达了用友集团总部将调度资源全力支撑的决心和信心。
↑播恩集团董事长邹新华
大会最后，由邹新华总裁做总结发言，邹总裁首先就国内外ERP软件的选型分析及其发展做了通俗易懂的分析，并就本次NC项目的实施给予了政策支撑保障，同时，还做了重要指示，强调“三个底线，六个方向”。“三个底线”，一必须保证数据的完整性、连续性；二是阿米巴组织绩效中心的实施展现，要以业务员、营盘等为单位输出相应绩效报表；三是数据的准确性，必须确保口径一致。“六个方向”，即：一、要从国际化角度规划；二、云端化管理，与云端的数据交换；三、移动化逻辑；四、绩效个体化、区域化；五、用户界面友好化、傻瓜化；六、满足组织战略、公司战略（3F战略，即Feed-饲料、Farm-农场、Food-食品）。邹总裁要求集团各部门和各子公司要高度重视，积极支持配合NC项目的实施，同时加强培训和学习，努力培养一支精通现代信息技术的高水平队伍，全力助推播恩集团实现跨越式发展。
↑播恩集团总部合影
最后，预祝播恩集团用友NC系统项目圆满成功！
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