科技创新是第一生产力，企业发展需要依靠不断的科技创新，而科技创新需要依托大量人才储备。

　　基于此，扬翔公司养猪事业部每年都会进行一次储备场长竞聘，截止2017年，共开展四次竞聘活动。其中第三期储备场长培训班从2015至2017年组建，历经为期两年的培训学习，培训班学员（南方片区）共计16人于2017年5月22日在扬翔新总部进行毕业答辩。通过6个小时的答辩演说，16名学员全部顺利通过论文答辩，领取扬翔大学毕业证书。
 

　　储备场长培训班，多元化培养新式人才

　　储备场长培训班作为扬翔公司养猪人才队伍培养的重要举措，培训人员选拔严格、涵盖齐全，内容丰富、全面、多元化。以刚刚结束的第三期储备场长培训班为例，60余人参加竞选，最终仅30人（含南方片区及北方片区）入围参加培训。入围人员的业务范围涵盖母猪、公猪、肉猪三大领域，几乎囊括当前扬翔公司养猪事业部各个板块的一线技术骨干。培训的课程涉面广泛，分为专业类和管理类，为打造专业的技术管理人才不遗余力。

　　然而，储备场长的培训，并非只是培养出一个专业技能满点的优秀管理人员，更重要的是提高学员的认知，学会在生活案例中融会贯通，学以致用。

　　亚计山农牧公司邹庆坚总经理是这样看待“场长”一职的：场长即“生意人”，是想方设法去提高猪场业绩的领导者。场长要通过提高生产效率、发情率、分娩率等“质”的因素和生产产能、合理栏舍布局等“量”的因素，让有限资源实现产能最大化，获得最大的猪场效益值。“质”做强，“量”做大，有了质变，才能实现量变。

　　养猪事业部总裁张从林更是将“合格的场长”这一概念进行了广义的延伸。它不局限于合格的“扬翔公司猪场场长”。独立于公司成熟体系支撑之外，百家争鸣中傲视群雄，哀鸿遍野中一枝独秀，方为广义的合格场长。表面一流的生产指标，还远远不够。那么成为合格场长，如何落地？搞定猪，搞定人。搞定猪靠技术，搞定人靠管理。猪场场长，一定是从最基层做起来的管理者，基层沉淀的经历很重要很宝贵。唯有如此才能清晰猪群状况，抓住核心，心中有数。猪场场长，要对老板负责，对上下级负责，对客户负责，对社会负责......每一种关系对象都是客户。搞定人，这是一门艺术。而管人终归还是管事。
 

　　意气风发，挥斥方遒。储备场长培训只是这帮年轻人一个阶段的修行，毕业不是终点，而是另一番远航的起点。

　　多种培养机制，全力打造阶梯式人才

　　储备场长培训只是扬翔人才培训机制的一个缩影。

　　未来养猪模式更加注重科技养猪、设备养猪、福利养猪，这需要一大批具备先进养猪理念、知晓现代化养猪工艺流程的将帅之才。低中高梯队人才体系的搭建，是养猪企业扬帆起航的基石。

　　因此，公司成立扬翔大学，有针对性的建立一套完善的培养机制，为公司培养管理型人才与专业技术人才，通过分层分类的培训体系，适应人才成长需求和公司发展需要。

　　扬翔大学采取内训为主，外训为辅的模式，建立了完整的内部培训师队伍。内部通过多元化的课程设置，将理论教学与实际操作相结合，通过讲师和学员的讨论与分享，现场实际操作等方式，增强教学过程的互动性，提高学员在实际工作中知识、技能的转换能力。外部依托中山大学、华中农业大学等合作高校的专业力量和专业培训机构，为人才培养及时输入新鲜血液。

　　完善的养猪体系与多元化的培训机制结合， 与猪场保持及时互动无缝对接，将体系中的“表面动作”与实践协调一致，创建培训教材，培养猪场新人，从而实践“基于猪场实践-搭建养猪体系-搭建培训体系-指导猪场实践”的闭环，真正培养出一群养猪造钟师，而非养猪报时人。

　　砥砺前行，实现年轻者的修行

　　年青是一种资本，更是一种磨练。扬翔公司通过多元化的培养机制，给予众多年青人巨大的舞台，让他们带着激情与梦想，尽情的驰骋，实现自己的价值。而追梦的过程，更是一种修行。

　　宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。不历经卒武，何以成猛将；不以安州郡，何以平天下。宰相必起于州郡，而州郡之内，想成宰相之人必不止一二。能者上，庸者下，不拘一格用人才。无论是储备场长竞选机制，还是其他培养模式，扬翔始终尊重一线，重视基层，尊重年轻者，追寻潜力大、可塑性强的州郡之人，栽培储备宰相之才。“多给年轻人一点机会，兴许他们会令你惊艳”，这句令人动容的话，正是扬翔人才培养的座右铭。

　　始于能力，成于态度，终于人品。年轻者的基本素养，能力警示着他能不能胜任某项岗位业务，态度影响着他能将该业务做成什么样，人品决定着他能走多远做多大事业。年轻者，少抱怨，多包涵，向前看。

　　年轻者的修行，不在于你得到什么，而在于你成为什么。

　　年轻者的修行，耐得住寂寞，守得住繁华，宠辱皆不惊。

　　年轻者的修行，既稳健又大胆，既谦卑又敢言，即正解。

　　笔者认为，最可怕的人，莫过于雄心万丈的穷小子。

　　而，工作即修行。