特驱集团董事长王德根:永远坚持自省
来源:特驱集团 2017-06-29 16:20:39| 查看:次 特驱近几年的发展速度比较快,但我要求每个团队成员必须有危机意识,认真思考如何让企业更具竞争力,如何让企业持续发展。通过不断反省,特驱团队的管理意识不断更新、优化。我常常在想,假如创业之初我们就拥有现在的管理意识,特驱的规模应该还可以再扩大一倍。
速度一定要建立在安全的基础上,如果以跑100米的速度和心态去跑10000米,我们很快会精疲力竭。保证企业持续高速增长的前提就是要不断反省、建立标准、梳理流程、打造团队。
作为企业的一把手,尤其是在重点工程上,一定要有坚定的决心。做得好的企业,就在于它的总经理强,一旦一把手、总经理过不了关,事情就麻烦了。因此,我就是要“逼”总经理,因为干部除了本身的权力、职务外,更要有责任心,有担当。
即使是处于巅峰状态的棋手也会出现错误,领导干部绝对不能放松警惕,要每天盘点自己做了哪些工作,出现了哪些错误,如何才能做得更好。每年的总经理述职其实就是一次总盘点、总检讨。通过对标,我们发现还有很多改善空间,还存在着很大的浪费。我们在看到成绩的同时,一定要有发现问题的眼光和解决问题的能力。
二、用负责的态度对待员工
对于领导干部,我要求大家一定要有紧迫感、压力感、责任感、使命感,管理干部与打工者最本质的区别就是事业心,领导干部不仅要能身先士卒,还要会培养员工。对没有达到要求的管理干部,必须让他认真反思,“要么逼走,要么逼成才”。我们一定要打造一个敢于承担责任、有事业心的管理团队。
对于基层员工,我们要悉心培养,让员工快速成长。我们必须培养80后的总经理,培养85后的干部骨干,培养90后的业务骨干。在沃尔玛,基层员工在一到两年就能成长为店长;在特驱,新进的销售员在两个月内还不能转正就要被淘汰。同时,特驱现在只允许从外部引进高级管理干部,基层、中层干部绝大多数要靠内部培养,每一个管理干部都要不断培养员工。
三、用科学的机制完善管理
我们要成为行业内最优秀的企业,就一定要比别人付出得更多。
陈育新董事长常说,“好人未必能做好事”。除了刻苦以外,我们还要加强对行业的理解,增强企业的管理能力。企业管理不仅需要激情和理性,更需要科学。企业要持续发展壮大,需要的是科学的管理体系和坚定的执行力。企业不能只是靠感性去推动发展,未来要使感性成分越来越少,理性、科学的成分越来越多。管理人员不能只靠人情去管理,要让标准与激情同在,让规范与发展并存。
四、用变革的思维迎接未来
企业发展是一个不断变革的过程,我们不能沉醉于阶段性胜利,要及时根据市场环境、竞争对手调整自身的竞争策略,否则,我们就会丧失相对竞争力。我们一定要不断突破自己、不断创新,永远瞄准最优秀的对手来赶超。我们要通过对标管理,向优秀企业学习,降低运营成本,全面提高竞争能力。要树立对标意识,持续寻找差距,强化内部管理,让我们成为真正敢打硬仗、能打胜仗的团队。
要完成大目标,一定要“疯”,要敢于变革,愿意不断给自己施压,因为我们坚信,最难的那条路,才是距离成功最近的那条。
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