【特驱企业文化活动日】3位大咖现场分享刘永行管理思想
来源：特驱集团 2017-04-16 12:26:00| 查看：次
2016年底以来，特驱掀起了一场学习刘永行管理思想的浪潮，刘永行的“消除一切形式的浪费”，“最难的路就是离成功最近的路”，“坚持做好小事”等观念，对特驱各级管理干部影响深刻。
活动现场，三位大咖分别从不同角度分享了刘永行管理思想的要点。
特驱农旅事业部总裁张兵现场分享
张兵总裁分享了今年以来两次访问东方希望的感受，他印象最深的就是东方希望的“标准化管理”，上下楼道，会议室茶杯摆放位置，乃至每个花瓶谁负责都标识的清清楚楚。东方希望每个干部员工都在践行标准化，“对照标准，测量现状，计算差距，追根溯源，制定正确的措施，落实到位。”不断将这个过程在工作中循环往复，从而提升自我管理水平，以及自身的素养。他概括说，做管理就是要每个人都能行动起来，这样一来效率自然就非常高了。
特驱集团企业文化总监王林农现场分享
王林农总监就“道者反之动、敬畏大自然”两个部分深入剖析刘永行管理思想。在人类与自然之间，要敬畏大自然;在行为与观念之间，观念是第一生产力;在战略与战术之间，战略确定之后，剩下的都是战术;在得到与付出之间，得到在其中，随其后，随之而来;在现在与未来之间，不要想走轻松的道路。他认为，东方希望成功的秘诀是：“顺势而不随流，明道却非常路，习术要善修正”的理念根深蒂固。
华西希望集团副总裁徐昌俊现场分享
徐昌俊副总裁曾与刘永行共事13年，他用自己亲身经历的案列来对刘永行管理思想进行了佐证、分享。他说刘永行做企业从来不提做大做强，而是找准企业定位，把工作落实到位，大和强自然而然就有了。在企业发展管理上，刘永行从不跟风，“人家做互联网，我做局域网;人家关注大数据，我做小数据。”
他举例说明，东方希望在新疆建设的产业园，实际上就是一个建设局域网的成功典范，从最开始布局煤炭产业入手，到电解铝产业成功做到效益世界第一，成本世界最低，再到如今进军多晶硅产业，东方希望已经在新疆成功搭建了一个循环产业链。
同时刘永行在企业管理中非常重小数据，从细节上消除一切浪费，最终降低生产成本。东方希望曾经有一家饲料公司煤耗居高不下，刘永行就亲自在全厂走了一遍，对蒸汽管道每隔50米进行一次温度测量，并最终发现是因为锅炉房离生产车间太远导致的能源浪费。而就是这一个小细节，刘永行总结出东方希望饲料厂在建设布局中的缺陷，从而加以改进，进而大大减少了饲料厂建设占用的土地资源，降低了建设成本。
最后，徐昌俊还总结说，无论是企业还是个人，一定要尽快的找准真实的自己，然后在自己领域中做到极限，越快越好。
今年开年之后，集团即组织管理干部学习刘永行管理思想，对标东方希望，找出自身管理工作中的不足之处，加以改进。同时对标学习东方希望降本增效的管理手段，狠抓生产、经营，消除一切形式的浪费，练好真功夫，让特驱在行业中更具竞争力，进一步拉开与竞争对手的差距。
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