特驱集团董事长王德根：企业转型升级要多干小事

来源：特驱集团 2017-03-30 11:10:37| 查看：次

　　有很多人说今天的很多变化是过去不曾遇到过的，所以企业转型升级面临的迷惑大多来自于“看不懂”、“想不透”，但我认为，这些变化固然有时代的因素，但，事实上，不论哪个时代，不论个人还是组织，所谓转型升级都是自我挑战，通过自我挑战自我革新去适应时代的变化;同时，不管是哪一个行业，只要是能够提高效率，都是实现经济增长模式转变的重要内容。

　　因此，拨开迷雾，所谓新时代新变革，其实，是又一次向事物本源的回归。

　　因此，剥离表象，在企业转型升级中，我们所要做的，就是坚持“大处着眼、小处着手”，坚持“抓战略、干小事”，以“小数据、小细节”为突破口，把战略转型这样的“大事”真正办好。

　　大问题的突破，先从小问题开始;复杂问题的解决，也应找准突破口。面对看似沉重的“大命题”，由易到难、由表及里、由浅入深，就像“切香肠”那样，一段一段地消灭，就能啃下硬骨头;面对反弹回潮，在坚持中深化，在深化中坚持，就能稳扎稳打、步步推进。如果总想着一蹴而就、一步到位，反而会适得其反。

　　事实上，所谓“大事、小事”都是相对的。从企业转型升级的复杂性和重要度来说，转型升级是大事，而从转型升级的具体实施步骤来说，转型升级要做的又都是一些“小事”。比如，转型升级就企业经营层面，追求的其实是为社会提供更加“优质低成本”的产品和服务，而要实现这一点，就要求我们通过内部管理不断降低无效动作、提升效率，而这些改进，都是渐进式的、点滴状的，而不能一蹴而就。

　　事实上，抓细抓小就是抓人心。

　　所谓转型升级，主要动力在于人，而主要瓶颈也在人。从国内外转型升级的无数案例中，可以看出，转型升级，关键在人。成功渡过无数危机和瓶颈、顺利实现转型升级，成为优秀企业的组织，往往得益于团队中人的共识、人的努力，率先实现了人素养的整体提升，恰恰想法，转型失败的案例中，除了领导人故步自封没有洞察未来趋势、在战略上失误之外，更多的失败点在于没能激发团队中人的能力，内部分裂而导致的。

　　由此我们可以得出以下结论——如果人的意识、见识和能力结构无法跟上转型升级的要求，企业中的人就不是资源而是成本甚至是阻碍企业转型升级的屏障，但如果人从意识和能力上都自觉跟上了转型升级的要求，充分发挥出创造力，那么组织中的人将是推动并最终成就企业转型升级的动力源泉。因此，管理者必须充分考虑到人的因素，以小见大，从抓关键的小数据、小细节入手，抓住问题的关键，去洞察转型升级中团队的基本情况，并善于以小见大，不失时机的将小数据、小细节作为解决问题的突破口，一方面培训团队，让团队成员在不知不觉中实现点滴提升，另一方面，将大的问题，分解成一个又一个的小问题，让团队在解决“小问题”的过程中提升信心，从而树立转型升级的决心。因此，我们说，“大处着眼、小处着手”，是解决重大问题和重大难点的一个有效的思维方式。在当前农牧行业转型升级的大背景下，能够看到打造“食品安全生态圈”的企业并不少，但这个战略方向需要组织内的人快速统一认识、自觉提升素养，脱离舒适区、不断自我挑战，因此，人素养的提升，是决定战略能否顺利实现的关键所在，我们的管理者们一定要快速行动，从抓关键的“小数据、小细节”入手，迅速提升团队素养，去迎接更大的挑战。

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