猪场搞创新 必须以释放猪场员工创新思维为前提
来源：扬翔集团 2016-01-22 15:32:05| 查看：次
猪场搞创新，必须以释放猪场员工创新思维为前提——扬翔养猪事业部2015年度创新与持续改善项目圆满结束
2016年1月9日，扬翔公司养猪事业部12月事业部例会上，伴随着热烈掌声，养猪事业部张从林总裁，华中农业大学何启盖教授、吴斌教授、姚宝安教授，中山大学刘小红教授等专家向获奖组别颁发2015年度事业部创新与持续改善项目荣誉证书。至此，养猪事业部2015年度创新与持续改善项目圆满结束。2015年度养猪事业部结项项目83项，经过养猪事业部专家博士、各业务线主管、分公司总经理共同评审打分，评选出创新类一等奖2名，二等奖3名，三等奖7名，鼓励奖28名，评选出持续改善类二等奖1名，三等奖12名，鼓励奖30名。
猪场创新进程
2015年5月，为促进猪场技术进步与创新，调动猪场技术人员的科研及创新积极性，提高猪场生产效率、效益和养殖管理水平，根据《广西扬翔股份有限公司创新与持续改善管理办法》及猪场实际情况，配合集团总部创新号召，实现养猪事业部创新项目统一整合，养猪事业部人力资源部及养殖生产中心牵头成立由事业部专家、博士团队组成的创新项目领导小组，推行事业部创新项目年度立项结项跟踪。领导小组组长为刘向东博士，秘书处设在养殖生产中心。
2015年5至6月，领导小组成员钱平教授、陈清森博士、刘向东博士、陈行杰博士、赵云翔博士至养猪事业部各分公司、猪场现场讲授创新项目实施的方案思路。创新与持续改善项目按性质划分为创新项目和持续改善项目两类。
2015年6月，广西扬翔农牧、辽宁扬翔农牧、亚计山农牧、肉猪养殖公司、四大技术中心、农牧饲料厂、疾病检测中心、环保部、茂名种猪场等分公司、部门踊跃参与创新与持续改善项目立项申请并执行。领导小组成员利用猪场三同期间，对猪场基层项目进行指导，基层骨干发挥各自聪明才智，搞创新、做改善，各场场长亦积极提供项目支持。
2015年底由养猪事业部专家博士、各业务线主管、分公司总经理组成的评审小组对本年度创新与持续改善项目进行评审打分，评选出《一胎场创建创新项目》、《猪场蓝耳苗免疫程序的调整》等23项优秀项目。
2016年初，事业部创新项目领导小组将2015年度事业部83项创新与持续改善项目整合、提炼成76项，提交总部管理中心，参与集团总部2015年度创新与持续改善项目的评比。
猪场创新思维
养猪事业部2015年立项近百余项，大部分顺利结项，项目或创新性强，或原创性够，或推广型好，涌现出许多优质优秀的猪场创新项目，整体而言本年度项目取得良好效果，极大程度增强猪场基层的创新意识。创新项目领导小组将一些猪场可复制、可推广的优秀项目进行整理，打印成册，于2016年供各个猪场学习、参考，结合本场实际，借鉴兄弟猪场的优秀方案，形成典型案例资源共享的良性循环。
培养猪场创新思维，是实施2015年度养猪事业部创新与持续改善项目的第二个主要目的。环境可以影响一个人的生活方式、思维方式，可以开放他的意识，也可以禁锢他的思想。猪场严格的生物安全体系导致猪场工作环境的相对闭塞，而因循守旧、刻板传统是创新思维的死敌。许多猪场技术骨干每天工作就像鼠标键盘一样索然无味，复制粘贴。惯性工作模式形成惯性思维，猪场技术骨干并不是没有想法，而是想法被禁锢了。安逸，某种程度等同于不思进取。猪场搞创新，必须以释放猪场员工创新思维为前提。
在可控范围内实施创新，于稳定环境下追求改善，这才是优秀企业、猪场应当具备的上进思维。
后记：养猪与爱情、财富一样，应该给人一种自由感而不是囚禁感。
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