Why me？“特驱奇迹”背后的成长逻辑（一）

来源：特驱集团 2015-07-29 11:14:44| 查看：次

Why me？“特驱奇迹”背后的成长逻辑（一）[/page]

中国养猪网讯：

　　曾经有无数人试图探究希望事业长青的秘诀以及“特驱奇迹”背后的秘密。

　　但事实上，成功没有秘诀，有的，只是始终“战战兢兢、如履薄冰”。

　　自希望四兄弟下海创业，33年来，我们始终牢记，企业生存和发展的前提就是为客户提供满意的产品和服务。

　　我们始终关注着目标受众的需要，并千方百计地满足他们的需求，因而得以发展壮大。

　　我们始终与国家、民族同呼吸共命运，不跟风、不赶潮、不树敌，躬身耕耘于大农业及其相关领域，矢志为中国经济的振兴尽心竭力。

　　我们始终坚持以农为本，对农村、农民、农业问题有着切身感受和深刻理解，尤其是在农业产业化方面进行了积极探索，并取得了一些宝贵经验。这正是我们的优势所在、价值所在。我们不但有信心、有决心，我们更有能力为农业现代化贡献自己的一份力量。

　　多年来，三农问题始终是我们国家面临的1号难题。不难不做，特驱人力争在中国解决“三农”问题方面做出亮点，并打造出可持续发展的模式。

　　如何顺应国家宏观经济形势，抓住难得的历史机遇，在实现企业发展的同时有效促进区域经济转型，“特驱奇迹”的背后，是一条独具特色的发展之路。

　　源于希望

　　【事件】1982年12月，在党的改革开放政策鼓舞下，从四川农业大学刚刚毕业半年的陈育新(刘永美)率先辞去公职回乡创业。在其他三个兄弟的支持下，他在家门口挂出了“育新良种场”的牌子，带领乡亲们将新津县发展成了全球最大的鹌鹑养殖基地、产品远销海外，同时发明了用鹌鹑粪养猪——用猪粪养鱼——用鱼粪养鹌鹑的生态循环饲养法，可以说是中国生态养殖和循环农业的开创者。同时，通过鹌鹑养殖实现了最初的资本积累，奠定了希望事业的基础。

　　【背景】作为当地第一个辞职的大学生，陈育新“学以致用”，一年之后就带出了11个养殖专业户，很快改变了当地的落后面貌。这一年全国城乡的个体户增加到了136万，比1978年翻了9倍。1985年3月10日，四川省省长杨析综到育新良种场视察鹌鹑养殖情况，并鼓励陈育新带领周围群众走出一条共同致富的路子来。1985年11月30日，“育新良种场”作为研究农村体制改革的先进典型受到了四川省委常委谢世杰的重点关注。

　　1982年12月，在其他三个兄弟的支持下，陈育新毅然辞去公职，回乡创业

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