算账是门大学问，对于领导者来说，算账问题关系决策正误、工作的成效，也关系着组织成员的切身利益。可以说，会不会算账，是衡量领导能力和水平的一个重要标准。
 

　　不会算招商引资账，就很难借助外力发展自己;不会算生态环境账，就必将给子孙后代的生存留下祸患;不会算成本账，企业效益就难以提高，农民收入就难以增加;不会算安全账，就可能出现“致富千日功，火烧当日穷”的后果;不会算团结账，就难以调动大家的积极性，形成合力干事业等等。
 

　　在解决农民增收、农业增长和农村稳定的过程中，特驱一直有本“大账”——以产业链发展为基点，以工业化思维发展现代农业，以市场为导向、引导农民参与“三农”改革，企业主动参与、协助政府完成新农村蓝图规划。这笔着眼大局、着眼全面的长远账，其实是这样算的——
 

　　算民生账 农民增收有保障
 

　　自从与公司签订了“公司+家庭农场”合作协议之后，四川省宜宾市江安县怡乐镇农兴村村民冯光华每天的主要心思都扑在了家里的这300多头肥猪身上，眼瞅着就要到了出栏的时刻，每天到圈舍查看的次数就更勤了。
 

　　冯光华是村里最早一批开始养猪的专业户了，但是行情的几起几伏，连连亏损的他以至于还要出门打工还债。回乡后，有养殖技术专长的他，还是想养猪，可现在他最担心的还是风险控制问题。当听到村里在宣传“公司+家庭农场”模式，有公司“统一规划布局、统一培训指导、统一物料供应、统一防疫治疗、统一生产管理、统一销售回收”的“六统一”保姆式服务，再加上这种合作机制采取的是“企业带动、农户参与、协会统筹、金融服务、保险兜底、政府帮助”的六方合作。冯光华就明白，和公司合作，他只需要养好猪就可以了。“以前自负盈亏，特别猪要出栏之前，就要开始到处打听价格，这边还要照顾猪儿，压力特别大”冯光华谈起今夕变化，最大的感受就在于“像今年这样的行情，如果是自己养，根本就没得钱赚，不亏就已经要拜菩萨了，但是和公司合作，保证有120~140元每头猪的利润，这样做比原来轻松太多了。”
 

　　无独有偶，张太华在沿海养过猪，见识过现代化规模养殖带来的好处，回乡后想继续搞现代化规模养殖。他算了笔账，如果把风机、水帘等自动控温系统配上，和公司合作后，饲料、猪苗等物资统一配送，还有公司的适时技术指导，这样自己和妻子两个人就可以照顾好一个年出栏3000头的猪场，比起传统养殖，规模化的养殖方式是以成本均摊的方式提高了利润率。然而，利润账好算，成本投入也相当高昂。常规来说，修建一个年出栏3000头的规模化配有风机、水帘等现代化养殖设备的养殖场，如果一步到位的话，至少需要近50万元，资金压力可想而知。除了资金压力外，专业的选址、圈舍设计等前期专业知识的缺乏也特别的头疼——一步没有做到位，后期要整改的话，那钱就花得更多了。
 

　　一方面，得知江安政府正在大力推广江安德康“公司+家庭农场”的合作模式，并可以享受一定的政府补贴，另一方面，觉得特驱集团大公司，技术过硬、服务到位，几次交道下来，都能够帮忙解决实际问题，让他特别的放心。于是，张太华一口气修建了一个年出栏3000头的现代化养殖场，同时获得政府补贴36万元。第一批猪引进之后，公司派了专人驻场指导，手把手的教他日常科学管理技巧，直到他能独立操作为止。“有技术人员驻场，觉得相当的好，平日观察猪、打针这些全部都是手把手的教，很仔细的，责任心也强，觉得公司能做到这样，我们农户很放心。”
 

　　“公司+家庭农场”的合作模式，除了给养殖户实实在在的收益保障，也正悄然改变着从业者的生活方式。前几年大行其道的“蒜你狠”、“姜你军”到“蔬不起”，一边是市场上白菜价格上涨到1元多2元一斤为吃不起菜而发愁，另一边则是白菜1毛钱一斤烂在地里卖不出去的抱头痛哭。这种严重干扰社会秩序的事件，暴露出了农业基础仍旧薄弱，产业结构欠合理的深层原因。处于产业链低端的普通农民选择大量出走，进城务工，有田不劳，还遗留下留守儿童等诸多社会问题。
 

　　今年中央一号文件首次提出“家庭农场”概念，就是谋求农村稳定的新尝试——未来的新型“家庭农场主”生活，是以龙头企业为拉动，让市场说话，夫妻家庭为主要劳动力靠专业化农业新型技术为手段，让农民在家门口给务工，自己做老板，还“农民”职业以尊严。