中国养猪网讯：

　　天蓬集团有限公司董事长王国水在接受《今日养猪业》杂志关于“种猪行业新常态”的转方式，表达了这样的观点：新常态下，一定要有新思想、新观念。要勇于担当，只有这样，才能创造出更多的价值!
 

　　习总书记为什么提出经济新常态，我认为就是与以前的经济形势相比较而言是一个大的转变。那么转变在哪里呢?

　　第一，我们要可持续发展。以前我们可以说是乱发展，粗放发展、野蛮发展。

　　第二，要依法守规。以前钻政策空子，打擦边球，甚至违反了政策只要没被查到可能也没事，但现在千万不要碰政策的底线，否则有可能倒霉的就是你。

　　第三，如果不做真正的优质产品，不做出让市场欢迎的产品，那么有可能你的企业将无法生存。

　　第四，三年一次的猪周期消失，暴利将不复存在，只有脚踏实地，真正向管理要效益， 以节约资源来取得效益。节约资源就是要求以高科技、创新来提升竞争力，特别是养猪业。

　　对种猪的选育，第一是追求繁殖性能，我们天蓬提出的目标是实现PSY30头，平均一胎产12～13头。如果种猪繁殖性能不好，怎么能实现呢?第二是追求猪的品质，要把品质放在关键的位置。第三是追求猪的料肉比，就是猪要吃得少长得快。第四是追求猪的健康。在养猪发达国家如法国，已经实现PSY30头，现在正向35头挺进，而我们中国平均下来，一年每头母猪提供商品猪还不到16头，人家养一头母猪，我们要养两头母猪，怎样竞争?我感觉这就是经济新常态。还有就是饲料，猪的营养。猪需要什么我们给补什么，猪吃得越健康，生长速度越快，料肉比越好，造肉成本越低，这就是我们追求的目标。目前我国的综合料肉比为(3~3.2)∶1，在中国已是蛮好的水平了， 而国外的料肉比是(2.7~2.8)∶1，我认为这就是经济新常态。

　　在经济新常态下我们生猪产业该怎么适应和应对呢?这是摆在我们养猪人面前一个关键的问题，特别是我们十八大四中全会提出法治中国，还有今年开始实施的最严环保法，这些对我们养猪人是很大的考验。

　　首先是要从思想观念上开始转变，提升员工的思想观念，提升他们的综合素质，让他们跟随企业同步发展。

　　第二是要脚踏实去做：一是从现在做起， 坚决不排污，一定要千方百计达标，或者是循环利用。二是在食品安全上，国家明令禁止的药品或者添加剂，我们绝对不能碰，这是高压线。我们养猪企业的存在价值，就是为消费者提供更营养、更优质的肉制品。

　　第三是在管理上真正做到精和细。为什么要精和细呢?我们中国的养猪企业，在管理上存在很大的浪费。比如PSY远低于国外养猪发达国家，多养了上千万头母猪，浪费了很多粮食与资源。在经济新常态下，特别是在今年这样深度亏损的行情下，我们天蓬提出的一个目标是一头猪的成本下降200元。一头猪下降200 元，如果一年养10万头猪，那就是2000万。既然我们提出了目标，那么就要在育种科技上要动真格，在精细化管理上动真格。

　　要想做到这些，我认为必须要做到：员工把猪当作人来养;把猪当作他自己的猪来养。我认为要真正做到，企业文化必不可少。我们天蓬的企业文化很好，员工很稳定，愿意付出。所以我们提出要以企业文化来引领员工的发展方向，要以精细化的考核促进员工的成长。我们的精细化考核是什么呢?其中一个是考核不封顶，第二是思想，第三是考核个人， 而不考核团队。对领导、主管不考核，我们注重能力评估，因为主管的任务就是服务他的团队成员，培养和协助他们。主管的奖金则根据团队成员的平均系数来确定。

　　在经济新常态下，一个企业一定要勇于担当。我们天蓬提出要承担两个责任，一是承担员工成长，为员工搭建发展平台的责任，二是承担养殖业可持续健康发展的责任。一般企业的发展有三部曲(三个阶段)，第一阶段追求温饱，第二阶段追求精神需求，精神需求就必须依靠企业文化了，如天蓬提出来的“四新、三公”，“四新”即新思想、新观念、新机制， 新模式，“三公”即公开、公平、公正，其实就是要把员工当主人。第三阶段就是价值观的需求，我能为企业创造多少价值，能为社会创造多少价值，这个时候追求的就不是金钱了。所以我常说，要让在天蓬的员工尽快成长，尽快立业;要让走出天蓬的员工对天蓬有所留恋，所以我们天蓬的大门永远是敞开的。