爱才如子 共创伟业
——天蓬集团董事长王国水关爱员工、培养人 才二三事
员工是企业的财富，是企业发展不竭的动力——这是天蓬集团有限公司掌舵人王国水坚持的信念。
21年的发展，天蓬公司从一个单一的养殖场发展壮大为以饲料、畜牧为主导，集生物科技、汽车配件、商业贸易及科技研发为一体的现代集团公司，成为浙江省级骨干农业龙头企业和中国民营企业人力资本竞争力50强企业。这个成绩的取得，是和天蓬集团公司董事长王国水关心员工成长、培养天蓬人才密不可分。
21年的壮大，王国水通过建立党组织促进员工的思想成长；通过工会组织和激励政策营造良好的励材氛围，让员工都能成长为所属工种的专家。
搭建员工成长平台
“承担员工快速成长的责任，承担产业可持续健康发展的责任”。是天蓬集团公司董事长王国水和天蓬人在企业战略发展规划中提出来的经营使命。他们是这样说的，更是这样做的。
在10多年前，随着企业的发展，看着招进公司的一批批年轻人，他们大部份没有大学文凭，甚至大多是初中文化。怎样培养他们，依靠他们来促进企业的发展？王国水心里的一杆秤就是，把他们当作自己的孩子来培养！培养自己的孩子这在世界任何一个地方都是最无私的事情。把公司当作一个大家庭，担负起生产、生活、教育培训的众多功能，它可以让一个孩子得到真正的全面发展。天蓬借助企业内部各种社会组织的力量，做到了这一点。
党支部的战斗保垒作用。在上级党组织的关心帮助下，公司于2000年12月成立党支部，王国水担任支部书记，至今已发展党员55名，预备党员及考察对象6名。公司通过出台优待政策和先进党员引导和带动，使整个公司形成了向党组织靠拢、向先进学习的良好氛围。
工会促员工发展。根据企业不断发展的需要，在天蓬党支部的领导下，2000年建立起了企业工会，由公司副总经理任工会主席，建立了工会领导到班子，制定了工会岗位责任制，有计划、有组织地开展各项工会活动。随着企业的不断发展，工会相继提出了“员工是公司的财富”、“员工利益无小事”、“员工是企业的发展之本”、“企业的一切活动都要有利于员工提高待遇”、“工作只有岗位分工不同”、“待遇男女平等”等等以人为本的企业经营理念，以“你成功，我发展；我成功，你发展”的思路，做好员工的思想引导和管理工作，为员工营造了良好的就业环境。
制定人才激励机制，发挥职工的工作积极性。如“三五”活动； “坚持责、权、利相结合谈体会活动”；“转变观念，全力干事，实现3321活动”等一系列活动，都是为了转变员工的观念，促进员工不断学习、不断进步。
设立《半月学堂》，坚持十多年每半个月一次的党员骨干和管理人员学习会。建立了《农家书屋》，内有各种图书二万多册。按规定为每个员工提供了必要的工作和学习设施，每年都要投资50万元以上用于员工的各种培训学习活动。学习形式采取多种多样、理论实践相结合的方式进行。特别是在管理人才的培养方面走得更远。每年公司都会选调一批年轻的干部参加浙江大学的管理班学习，公司给予学费及相关费用的实报实销。这样做极大地激发了员工的学习热情和竞争意识，同时也留住了一批年轻能干、想有所为的人。
通过“公平、公开、公正”的员工招聘和管理人员、中高层骨干选拔和任用制度，以及绩效管理考核制度，一方面为员工特别是青年员工提供了公平的录用，晋升、晋级环境，提高了员工学习和工作积极性与主动性；另一方面提供并拓展了员工的学习和提升的平台和渠道，员工的素质得到快速提升，骨干队伍迅速成长。如毛慧敏进入公司十三年，她从一名普通统计员成长为集团公司副总经理，荣获浙江省“五一”劳动奖章、全国“五一”巾帼标兵。还有如创二代王利通、省“双十佳”新生代农民工姜佳佳、创新能手刘国军、育种能手张子君等等，他们的成长事迹也很感动人心。
心系员工健康成长
公司以党建引领企业文化建设；以“三公”和“四新”，深化“四个转变”不断提高员工的幸福指数；以人本管理“十字诀”：真诚、理解、尊重、沟通、平等来关心、关爱员工的成长。他们主抓员工的综合素质，不断开展系列活动。通过活动的开展，提高了员工的修养，增长了员工的见识，增强了员工的归属感。
其一，公司每月组织的两次学习会，通过组织学习相关企业管理光盘，请专家、老师讲课等形式提高员工的岗位管理能力。
其二，组织各种娱乐活动，丰富员工的业余生活，满足员工物质文明和精神文明的需要，增强员工在企业的荣誉感。如每年一届长达近一个月的文化体育活动节项目多达100多项。项目中既有“吹拉弹唱、朗诵、摄影、征文、乒乓球、蓝球、象棋”等的文体类节目；也有“营销大比武、心灵沟通比赛”类的管理型节目；更有打包、叠包、车工、钳工、清扫猪舍“等劳动竞赛类节目。从公司领导到保洁工人，人人都可以参加，员工参与率达90%以上。
其三，将优秀员工推向社会，让员工在公司内部获取荣誉感的同时，也获取社会荣誉。如开盛公司张子君，当初进入公司是一名普通的兽医技术员，由于他勤奋好学，充分利用公司的平台和资源，不断的学习、摸索、总结，不仅熟练掌握了应对影响养猪业发展的多项专能技术，还积累了丰富的现代化育种新技术，为公司加快品种改良以及推进江山市周边养殖户品种更新换代方面做出了积极的贡献，很快成为公司的中层骨干。2011年还被评为江山市杰出职工“银锤奖”。
其四，每年都要组织党员、骨干外出参观学习，以转变员工的思想观念，进一步提高员工的综合素质。
如今，天蓬公司在高级农艺师、衢州市拔尖人才、浙江省劳动模范王国水的引领下，一批科研型人才茁壮成长，他们在各自岗位上发挥着引军人物的作用。
保障员工合法权益
工会是党领导下工人自愿结合的工人阶级群众组织，在企业中，工会以维护职工利益为己任。基地此，在党委的领导下，天蓬集团的工会组织得到了长足发展，不仅为职工创造了良好的工作环境、优厚的工资待遇，而且不断组织丰富的文化活动，建立规范的制度，保障了员工的合法权益。“以人为本”的理念在天蓬集团得到了彰显。
积极响应党中央号召，把科学发展观贯彻到公司的每一个环节当中，公司每一步发展都坚持“以人为本”的企业经营理念，严格按照《工会法》等国家相关法律法规的要求成立了企业工会，工会认真贯彻落实上级工会指示精神，积极维护职工合法权益，加强组织建设，通过开展丰富多彩的群众性娱乐活动，增强企业的凝聚力、向心力，并定期换届、民主选举，积极发挥各项职能，充分保障员工的合法权益，以此促进企业和谐发展。
以优厚的待遇，维护员工的合法权益。随着企业的不断发展，工会一方面根据社会工次水平的不断增加，及时向公司申请给员工增加工资待遇，现企业员工的月平均工资在3000以上，同时还设立了每月300元的浮动奖罚工资，将每位管理人员的日常工作与收入直接挂钩，既给员工创造了展示自我、发挥才能的平台，同时也强化了岗位责任制；按照社会保障的要求，结合企业员工的个人意愿，为员工缴纳大病保险、养老保险、人身意外险等；定时给员工发放福利品、劳保用品。另一方面，鼓励员工积极参加社会活动，争取社会荣誉，提高自我综合素质。如2013年，在衢州市总工会组织的“双爱”征文活动比赛中，由综合办陆利阳撰写的《平凡之中见忠诚》文章获得了三等奖荣誉；2014年，在江山市总工会组织开展的“争当好职工、奉献中国梦”征文比赛活动公司综合办陆利阳撰写的《一个民企员工在两年里的八项国家专利》主题征文荣获三等奖，开盛公司毛翠撰写的《做一个甘愿奉献的养猪人》、龚俊撰写《我的天蓬梦，我的中国梦》两篇主题征文分别荣获优秀奖。公司通过各种物质和精神上的鼓励，为员工搭建了一个良好的就业平台，稳定了职工队伍，充分保障了企业的健康稳定发展。
公司还专门投资1000多万元，建造了三星级人才公寓，还建有篮球场，职工娱乐中心。公司还将“以人为本”的经营理念贯穿于公司的整个运营过程中，注重以制度建设确保各项工作的落实，先后以文件的形式出台了节日员工带薪休假制度、员工健康体检制度、员工外出参观制度、传统节日慰问制度、员工互助保障制度、员工养老保险等10多项制度，以制度确保各项工作的落实。
良禽择木而栖，在天蓬这棵大树的成长过程中，小鸟不断聚集做巢，跟大树一起成长。然而天蓬的企业文化、天蓬的人本关怀更是如同一根无形的绳索，它可以维系员工的情感，沟通两者的精神世界，让每位员工都安居乐业。
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