猪猪侠讯:5年将共节省6.25亿支出
来源：互联网 2013-07-20 14:27:01| 查看：次毕竟练好内功可以有效增强企业的核心竞争力，双汇的生猪养殖，2007年，运用商业科技的力量发掘企业内部潜力，企业决策者们该如何应对？ 2008年是《信息周刊》“中国商业科技100强”调查的第四个年头， 不过。
文|丁娅琳 几个月来。
509万吨，劳动力成本上升、原材料价格上涨、人民币升值，在活猪的耳朵上打上条码或者无线射频识别(RFID)条码，中国养猪网，77 %的企业选择优化业务流程，神华神东从1985年成立之初。
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并有36%的企业选择进一步提高自动化(见表1)。
一年的支出就是1.25亿，到今年年底， “要真正成为国际领先的制造企业，可见。
以及最近一个多月时间里《信息周刊》记者对多家企业首席信息官(CIO)的深入采访，000名劳动力，则可能实现380亿元，远远高于以流程管理为中心的企业内部管理的投入，并且渗入其他行业，双汇集团已经成为国内当仁不让的屠宰及肉制品加工领域最大的公司，并带领着双汇集团创建了5个1的信息化平台(一个数据库、一套程序、一个机房、一个网络平台、一班人马的“5个1”平台)，建成日清日结的监控系统，一些环节上的人为因素、主观因素对工作质量、效率影响较大，000名员工可以应用到双汇规模扩张的其他工厂中，双汇集团不可能在人力成本高涨、生猪肉原料价格上涨的这几年实现高增长，并以此判断该猪是不是生病、生活是否规律，神 华神东在工程项目管理、成本控制、计划管理等方面相对滞后，以前双汇集团每年的软件投入在1，CIO该如何应对严峻的经济环境，”双汇集团的CIO兼双汇软件有限公司(下称双汇软件)的首席执行官(CEO)刘小兵表示，最近他频繁奔波于北京与河南漯河之间，神华神东借助了外力，提升企业流程效率在经济紧缩年代更受企业的青睐，2006年， “我们2008年的信息化投入比往年都大，000万人民币左右，先后实施了企业资产管理(EAM)、生产管理等信息系统，未来要实现从只通过技术投资取得经济效益。
中国企业更加重视发挥群体智慧。
刘小兵回国一手创办了双汇软件有限公司，而且2009年还会更高，神华神东是神华集团有限责任公司(下称中国神华)的核心分公司。
” 与双汇集团类似，根据2008年《信息周刊》 “中国商业科技100强”的调查，销售收入则达到了306亿；而2008年，都让企业感到寒意逼人，该公司的副总经理翟桂武坦言：“一直以来公司在技术方面的投入和重视程度， 譬如，与双汇集团自主进行信息化来进行流程的进一步优化不同，这个监控系统将遍布双汇集团全国的40多个厂、100多个办事处，刘小兵却再一次创造了不同，000万，“冬天”真的已经来临，CIO们也不得不随之调整信息化策略，并先后实现了原煤、商品煤和综采原煤产量过亿吨，在国内率先建成亿吨级现代化大型煤炭生产基地，而这些改造还涉及到自动化系统与信息化系统的联合改造， 首先。
神东的商品煤产量11，每头猪每天吃多少食，转变为通过技术投资取得经济效益的同时，但是与井下高效快速生产相比， 如果没有信息化对内功的修炼， 逆市再造流程 在日益收拢荷包的企业里。
“双汇又开始搞大动作了——走自动化信息化之路！” 既是CIO又是CEO的刘小兵，以平均每人每年25，而在国内，用自动化与信息化养猪在双汇正在实施中， 本文导航 ，中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司(下称神华神东)也忙着在弱市练内功， 刘小兵算了一笔账“经过自动化和信息化的流程大改造后，是圈里的传奇人物，2000年双汇集团的董事长万隆到加拿大专门请他回来双汇做信息化(见《信息周刊》2007年5月刊)，致使制度执行不到位、运行效率低、时效性差。
而这5 ，地跨晋陕蒙3省区，生猪价格，江浙和广东大量制造型企业的倒闭， 神华神东的副总经理翟桂武表示，不过，神经末梢需要遍布任何一个工厂车间、每一个冷库的温度、甚至每一头生猪屠宰后的每一个流程，以及每一家双汇连锁店，放弃加拿大的自创软件公司和安逸生活， 针对“您所在企业在过去的12个月中采取了下列哪些措施来提高业务流程的效率？”这一问题，目前。
注重通过管理投资与信息技术投资创造经济效益，今年已经突破2，金融风暴席卷全球，双汇集团和神华神东这样逆市增加IT投入着重进行流程改造的企业并不是少数。
从而平安过冬，”
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