《名企零距离》之柯恩集团
“一年好景君须记,最是橙黄橘绿时.”在这秋风送爽，丹桂飘香之时，中国养猪网迎来了《名企零距离》第四期采访——柯恩集团。
2014年10月27日受中国养猪网之邀，柯恩集团董事长朱开明及集团技术中心总经理戴朝洲接受中国养猪网采访，就柯恩集团发展情况和发展战略做出了介绍，以及整个饲料行业未来几年发展态势做了分析。
柯恩集团是澳大利亚金业国际贸易有限公司、香港柯恩投资有限公司及江西省赣南三利饲料有限公司共同投资兴建的，是一家集科研开发、生产经营、水产养殖为一体的全国科技型农牧企业，下属单位包括六家大型饲料企业、一家国家级专业水产试验示范养殖基地、一家畜禽养殖试验基地。集团总投资3000万美元，年饲料生产能力100万吨，年水产养殖100万斤以上。先后获得“全国产品质量监督抽查合格单位”、“中国饲料加工企业50强”、“中国饲料加工企业著名品牌”、“江西省2010年诚信企业”、“江西省动物营养及饲料专业委员会副主任委员单位”、“江西省重点保护产品”等殊荣。
朱董事长（简述）说：柯恩从最开始猪鸡鸭鱼等饲料全做转为专业做猪饲料标志着柯恩开始走上专业化道路，并且开始思索战略调整，结构调整等问题。同时柯恩也非常重视人才的培养，主张培养全能型的人才，以内部培养为主，缺什么样的人才就培养什么样的人才，这样也有利于员工的发展实现企业与员工共发展。
在客户信赖度方面，朱董谈到建立合作关系的价值客户群，培养核心养户，以养代销，生产客户需要的产品。朱总认为，要赢得客户信赖，就得帮客户实现价值，必须所生产出来的产品真正为客户提升效益，获得更高的价值，从而让客户满意，满足客户的真正需求。
在未来战略目标方面，柯恩将围绕着农牧板块继续发展。朱总认为，未来太虚幻，脚踏实地的做好当下的事情才最重要，脚踏实地一步一步走，梦想自然就实现了，柯恩在三五年之内，将对饲料营养价值和原料营养两个方面进行挖缺，脚踏实地地围绕着战略目标前进，一步一步地走得稳妥，恰当，走得踏踏实实。
戴总经理（简述）说：戴总认为养猪不是快消品，也不是奢侈品，而是再生产资源，所以柯恩在研发产品方面从“高效，价值体现”两方面着手，为养殖场或家庭农场做大规模服务，生产出高质量的产品，为养殖户带来高效益，实现高价值的产品。
戴总从毕业时候起供职于柯恩，当时的饲料市场还比较萧条，尤其是猪饲料这一块，是非常弱势的，而柯恩在这方面起步比较早，围绕生猪饲料的研发较早，发展到今天，柯恩在生产技术以及产品研发方面是处在行业尖端地位的。
戴总认为，研发猪饲料，首先要了解猪，了解猪的生理特点，其次要了解原料，了解原料在猪的哪一个阶段来使用是最适宜的；最后要了解猪的生长阶段，分阶段研发饲料。从猪出发，同时兼具原料营养，才能生产出真正高效的产品。
今年生猪行情低迷波及到了饲料行业，但是戴总却对饲料行业的前景持乐观态度，认为现状既然不能改变，那就当化被动为主动，主动出击，引领潮流，而不是坐以待毙，等待机会，也因此，柯恩在未来产品的研发方面是非常主动积极并且目标确定的。
记者在与朱董，戴总的谈话中感受到柯恩集团科学严谨的企业发展观，以及各位高管对柯恩的未来发展脚踏实地，实事求是精神感到震撼，认为，企业的发展不能好高骛远，更不能不切实际，相信只有像柯恩这样，一步一步脚踏实地，实事求是同时根据科学化，现代化的发展观念，相信不久的将来，柯恩集团一定能成为饲料行业的领军企业。
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