9月2日下午，集团鲍董事长在重庆参加2014年中国企业500强高峰论坛上，接受了新华社记者的专访，就当前行业发展的形势，行业的发展趋势，集团如何实现转型升级做了全面阐述。鲍董事长指出，双胞胎集团作为连续多年位列中国猪饲料第一，全球猪饲料行业前列，已经成为全球一流的饲料企业，并连续二年禅联中国企业500强，连续五年禅联中国制造企业500强，为集团未来实现千亿目标，构建全球最大的养猪服务平台打下坚实的基础。
 

　　记者首先对双胞胎集团荣获中国企业500强表示祝贺!因为双胞胎集团在行业中是一个非常有影响力的企业集团，也是一个有代表性的企业集团，因此，今天对鲍董事长接受采访表示感谢!
 

　　记者问鲍董事长，双胞胎集团所处这个行业的整体情况是怎么样呢，董事长指出，今年上半年一直到7月份行情一直都不好，整个行业处于这种洗牌阶段，这是大的背景，整体上养猪行业现在很多都是农民，他们的基本形态是两夫妻养一、二十头母猪，特别是在上半年这一阶段，养猪亏本，现在他又赚不到社会的平均劳动价值。面对这种情况，他们就会放弃养猪出去打工。我们双胞胎集团作为中国最大的猪饲料企业，就必须义不容辞地去帮助这种群体提升养猪效率，降低养猪成本，面对行业巨大的变化，我们是猪饲料的领头羊，我们在做什么，原来我们更多的是仅仅卖饲料这块，现在我么着重家庭猪场，就是两口子全心全意去养这个家庭猪场，我们帮他们做些服务，而不是仅仅卖饲料给他，除了饲料还应该帮到他的，比如销售卖猪啊，提高养殖成绩，帮助他们多挣钱。
 

　　那么，我们未来主要是通过增值服务来实现这一梦想，在种、栏、管、料、防，每一个环节形成结合服务体系，如通过检测抗体等他们做不了的事情，我们现在更多的在转型过程中，去帮他们做服务，提升他们的养殖成绩。
 

　　在产品服务方面：产品升级由小保育升级为大保育，以乳猪奶粉、乳猪料、仔猪料、母猪料前端产品为钻头，集中精力重点推广猪饲料中高技术含量的功能性产品。推出更高档次的优系列产品，让养殖户养殖效益最大化。
 

　　在技术方面，原先的开发组叫做发组现在我们叫服务站，改变原来只管卖饲料的理念，重点是帮助他们养好猪，通过技术措施真正的帮助农民提高养殖水平。现在它的服务范围比较广，他有几个方面，一个方面是我们把大猪场的一些优秀做法已经规范的做法，通过培训，通过驻场，通过我们的服务人员去帮助他们，把大猪场的预算复制到小猪场，这样快速提高他们的养殖水平，从而带动我们自己的销售。
 

　　从中国30年变革过来，养殖一直在整合，洗牌，尤其这两年整合的特别快，现在养殖服务越来越少，但是规模越来越大，那么向我们这种公司做饲料，全国最大的企业，我们原来是我们这两年基本就把全部的转型过来了，做好服务， 今天的双胞胎集团，拥有一流的养猪、动物营养技术专家顾问团队，不断融合本土和国际化的人才，目前拥有200多项发明专利，产品荣获国家科技进步二等奖，双胞胎集团凭借积累的行业实战经验，深厚的科技研发技术的背景，既了解客户、养猪户的需求，利用专业知识，为我们的客户、养猪户提供性价比最优的产品模式，一流的养猪管理技术、养猪防疫知识，聚焦中国养猪行业的同时不断拓展全球化视野，为整个产业链上的客户、养猪户提供养猪全程解决方案。
 

　　未来中国的养殖情况，肯定会逐步逐步(提升)，太小的企业没有竞争力，但是未来，以家庭为单元的这种家庭猪场我觉得未来会非常有生命力，但要适度规模，比如两夫妻带一两个助手，养一两百头母猪，这个未来可能是一种主流群体。所有的企业都在转，如果不转，3到5年就会被淘汰同时，双胞胎集团将致力加大服务面，通过金融、信息化、智能化，全方位、立体式服务，形成高科技、互联网化的现代农业综合服务企业集团。
 

　　鲍董事长认为，500强大企业必将迎来一个发展的春天。他指出，中国经济和大企业仍处于大有可为的重要战略机遇期，增长的速度可能会有调整，但通过提质增效、转型升级，大企业仍然有很大的成长空间。特别是十八届三中全会关于全面深化改革的一系列重大决策，释放了一个强烈的信号：给企业松绑、让市场发力。为象双胞胎集团这样的500强企业的发展壮大、做强做优创造了新的历史机遇。