导读：一棵树苗要长成参天大树，需要三个必备条件：空气、阳光和水。华西希望总裁、特驱集团董事长王德根心中有一个梦想，特驱集团(下简称特驱)要在2020年跻进千亿俱乐部，成为饲料行业的3.0版，把特驱饲料做成饲料行业的“苹果手机”。“没有金钢钻，揽不了瓷器活”。王德根拿什么驱动他的千亿梦想?答案就是他正在驾驭的“三驾马车”：饲料、养殖和食品。用他的话说，饲料是特驱的1.0版，养殖为2.0版，食品为3.0版，同时分别构成特驱千亿梦想的空气、阳光和水。一套人马做三个技术标准、工艺流程、环保要求完全不同产业，听起来似乎有点像“天方夜谭”，但通过经营把饲料、养殖和食品进行产业整合和延伸，在农牧行业打造一个闭环的全产业链经营模式，就完全华丽转身，创造“化蛹为蝶”的业界奇迹。
 

　　日前，特驱食品事业部悄无声息地挂牌了，虽然食品计划尚在孕育之中，食品之路还在探索之中。然而，对王德根来说，食品就像一场特驱的核裂变，一旦引爆，将产生巨大的冲击波，特驱也将完成从饲料到养殖再到食品的“三级跳”，成为农牧行业真正意义上的3.0版。食品事业部的成立，意味着王德根拥有完整的“三驾马车”，他的千亿梦想从此启航了。
 

　　饲料：1.0版弥漫特驱千亿梦想“空气”
 

　　空气，地球大气层的混合气体，透明、无色、无味。平时，没有人感觉到她的存在，但人类一刻都离不开她。
 

　　空气，不一样的“面孔”给人不一样的感受，清新高氧的空气滋润人的心肺，那是一种美的享受;PM2.5以上的空气令人呼吸困难，那是一种遭罪;而空气一旦形成排山倒海的飓风，那是一种恐惧……
 

　　05年，特驱在一片静悄悄的气氛中成立了。特驱“掌门人”王德根继承了希望事业创始人陈育新的做人基因：低调、低调，再低调。低调是梦想的开始，尽管特驱经营的是技术含量不高的饲料，当时就那么一丁点大，但王德根的心里却有一个大胆的念头：特驱要打造世界级的农牧企业和食品企业。他的目标一经提出，所有的人都觉得他不着实际，甚至有人认为他是不是“疯了”。王德根却不以为然，没有伟大的目标就不可能产生伟大的行动，没有伟大的行动就成就不了伟大的企业。他把“世界级农牧企业”定位为1000亿，但仅靠饲料是远远不够的，必须要有“化蛹成蝶”的自我突破能力和自主创新能力。
 

　　王德根清楚，伟大的目标不能急于求成，尤其是食品行业过去所发生的一系列负面事件让他感觉到一份沉甸甸的压力和责任，如果操之过急，就会“萝卜快了不洗泥”，重蹈别人的覆辙。所以，今天的“快”可能会成为明天的“慢”，今天的“慢”也许成就了明天的“快”。做食品是他事业的最终归宿，但食品维系大众健康，又将对企业的理念、管理、道德等职业水准提出最大考量。于是他用倒推方法，将千亿梦想分解、量化为三个渐进式的发展阶段和三个“300多亿”：首先以饲料求生存，做中国猪饲料第一品牌;其次以养殖求发展，打造中国种猪养殖第一品牌;最后以食品求壮大，做中国肉类食品第一品牌。每一个板块做300多亿。
 

　　三个奋斗阶段，饲料为1.0版，是其它两个阶段赖以生存的“空气”，如果“空气”混浊，“阳光”则不明媚、“水”不纯净，那么，所有的梦想都将成为空想、幻想、假想。
 

　　中国饲料市场，鱼龙混杂、良莠不齐，王德根痛心地发现，有的从业者不是主动引导，而是被动迎合养户的需求，以致于各种丑闻频繁见诸于报端，整个行业的诚信、声誉每况愈下。
 

　　“天降大任于斯人也”。王德根决心重树行业在公众中的形象，“特驱饲料要做行业的质量标准，不能代表行业水平的饲料我们不做”。他高起点、高标准、高要求地建立一套近乎苛刻的质管体系。特驱成立之初，尽管资金十分匮乏，狠不得一分钱掰成两分钱来用，但他毅然聘请一名国际著名动物营养学家担任技术顾家，可专家到工厂转了一圈后拔腿想走，说你这个质管水平，不砸我的牌子才怪。王德根信誓旦旦地保证，只要您肯留下来，我一定按照您的要求整改。为了这个承诺，他把所有工厂改头换面了一遍，为此公司付出了巨大的代价，但特驱的质管体系迅速地与国际水平接轨。
 

　　“像关心自己的子女一样关注产品质量，像关注自己的生命一样关注养户效益。”这是王德根的质量观，也是特驱的质量观。在特驱，质量就是一根“高压线”，谁都不能碰，谁碰谁倒霉。在特驱，什么标准都可以改，什么事情都可以商量，唯独质量标准不准改，质量没有任何商量余地。在特驱，有些错误可以容忍，但质量错误绝对“零容忍”，只要触犯质量标准就是犯大忌，公司六亲不认，一罚到底。
 

　　不是最好的原料不买、不是最好的设备不用、不是最好的工艺不上，特驱对质量的高姿态、严要求、强手腕，成为了行业质量管理的“范儿”。2014年1月7日，农业部公布全国饲料质量安全监测结果，在众多大型企业纷纷“中枪”的情况下，特驱在全国抽检的几十个产品，悉数过关，无一“榜上有名”
 

　　“特驱存在的价值就是为老百姓做点实实在在的事，如果质量得不到保证，那我们做的就不是实事，而是蠢事、坏事。”王德根深知，只有心里装着老百姓，老百姓心里才有你。高质量的品牌形象、高效益的产品性能，给特驱带来的不仅仅是良好的市场口碑，还有平均每年50%的快速增长。
 

　　如今，特驱40多家饲料厂分布于四川、广东、重庆、河南等十几省市区，并在越南建有工厂。按照集团发展规划，到2017年，特驱的工厂数要达到100个，年饲料销售要突破1000万吨大关。
 

　　吨位决定地位。尽管特驱非常低调，但“满园春色关不住”，特驱饲料迅速飙升的吨位，使特驱像一块磁铁一样越来越吸引了行业的眼球，有的业界权威在对未来行业领军人物进行综合评定时，认为特驱的王德根最具潜质。
 

　　1.0版把“空气”净化了，把基础打牢了，王德根才敢放开手脚进行产业延伸——
 

　　养殖：2.0版放射特驱千亿梦想“光芒”
 

　　阳光是太阳上的核反应"燃烧"发出的光，是最重要的自然光源，它普照大地，使整个世界变得姹紫嫣红，五彩缤纷。阳光还让树木产生氧气,净化空气。

　　没有阳光，世界将是一片黑暗。

　　在王德根的眼里，养殖就是特驱的“阳光”，照亮通往千亿殿堂的征途。

　　2007年，特驱发展的2.0版——特驱养殖闪亮登场了。
 

　　饲料与养殖，就像阳光和空气一样，本来就是上下游之间的关系，饲料为上，养殖为下，似乎没有什么区别。但真正捣鼓起来，事实并非如此，饲料、养殖就是两张 “皮”，最后还形成了一个“怪圈”：会做饲料的往往不会养猪，而会养猪的却不会做饲料。
 

　　王德根决心打破这一“魔咒”，让特驱变成“双家”：中国猪料专家和中国养猪行家。特驱未来要制造安全、可靠、放心的食品，养殖是一条绕不开、非走不可的路。
 

　　他组织一批饲料专家，让他们摇身一变去当“猪倌”。探索是一个非常痛苦的过程，但特驱人是一群特别的人，在一无经验、二无人才、三技术的困境中，硬是从无到有、从小到大、从外行到内行，逐步摸索出一条独具特驱特色的养殖之路。目前，特驱拥有40多家养殖场，养殖规模和实力雄居西南第一。
 

　　王德根并没有停下前进的脚步，他有更高的目标和追求。去年，他到西欧和北美考察后，心里顿时涌起一股强烈的危机意识：国内的养殖水平与先进国家相比，差距太大、水平太低、效率太差。以一头母猪产能为例，发达国家一年基本上是23、24头，最高甚至可达27头，而国内的平均水平仅有13、14头，相差近8成，如果不迎头赶上，一旦“洋猪”入关，国内养殖业将面临灭顶之灾。
 

　　“母好仔才好”。王德根经过深入调查研究，发现国内养殖产能低下的“罪魁祸首”就是种猪质量太差。国内的种猪基本上是凭经验和肉眼挑选的，这种“原生态”的选育方法，最直接的结果就是导致中国的种猪总是徘徊在“引种——维持——退化——再引种”的恶性循环之中。同时，种猪不优良，又使肉猪不优质，生长周期延长，成本居高不下，以致于养殖业盈利能力差、对风险的“免疫”能力差，一旦行情出现波动，整个行业就摇摇欲坠。而先进国家的种猪则采用遗传和基因等顶尖技术培育出来的，优质高产，性能优越，从来带动整个养殖业的高效运转。
 

　　解决种猪问题就等于找到了一把打开提升中国养猪效益的“金钥匙”。王德根把特驱的选育方法和技术全部“升级换代”，首先与全球著名的加拿大FAST公司建立战略合作关系，派一批技术人才到FAST学习世界最前沿的种猪选育技术;然后在风景秀丽的自贡尖山山顶盖了十栋与外界完全隔离的种猪“高档别墅”;最后从FAST引进868头曾祖代原种猪到自贡“安家落户”。
 

　　三管齐下，特驱的种猪选育技术一下子与世界同步，迅速处于国内领先水平。868头原种猪也将成为整体提高中国养猪水平的“引擎”。
 

　　但王德根仍然没有满足，“民富才能国安”，他在思考一个问题，阳光只有普照大地才能给人类带来光明和希望。如果集团养殖发展规划能够顺利推进，868头原种猪可支撑300多万头商品母猪群体和6000万头商品猪的生产规模，这无疑是特驱的一笔巨大财富，但如果把一部分种猪与特驱高品质的饲料以及完善的技术服务完善地结合起来，为农村开辟一条养猪路径，帮助农民实现致富的梦想，将是一件利国、利民、利己的大好事、大实事。
 

　　行动是成就梦想的最好方法。王德根一方面要求战略投资人员到全国各地寻找建种猪场的“风水宝地”，另一方面组织饲料专家、养殖行家及营销精英经过几天几夜的“头脑风暴”，总结提炼出“特驱2111富民工程”。该工程最大的亮点就是将特驱梦想与大众梦想水乳交融在一起，实现“三赢”：农民增收、企业发展、国家安定，不啻为一项功在当代、利在千秋的伟大工程。
 

　　2.0版把“阳光”弄“明媚”了，王德根的梦想开始放飞——
 

　　食品：3.0版奔涌特驱千亿梦想“清泉”
 

　　水，生命构成的主要成分，离开水，生命将无法生存。

　　因为水对人太重要，所以水给我们很多的启示。老子说：“上善若水，泽被万物而不争名利。”《周易》云：“天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物”。
 

　　在王德根的眼里，特驱做食品就是做“水”，要恩泽万物，必须尚“德”，尤其在中国食品负能量不断的大背景下，更要以“德”为本，每时每刻为大众制造、提供安全可靠的放心食品、良心食品。也就是说，特驱不仅要制造“水”，更要制造清澈透明、甘甜纯净、没有任何污染的“泉水”。
 

　　对于中国食品，有一件事深深地刺痛了他。那是2010年5月举行的第28届“首尔国际食品产业大展”上，中国是参展规模最大的国家，但颇具讽刺的是，偌大的中国展区门可罗雀、无人问津，成为“无人区”。而其它国家和地区的展位却门庭若市、熙来攘往。中国食品发生的这种让人不屑一顾的悲剧，不是天灾而是人祸：食品企业一味追求经济效益，忽视对安全的重视，自掘坟墓地添加、使用三聚氰胺、苏丹红、吊白块、福尔马林、孔雀石绿、瘦肉精等违禁物质，酿成了全世界对中国食品敬畏三尺、退避三舍的恶果。国际市场对中国食品来说，已经渐行渐远了。
 

　　食品形象在一定程度上代表了国家形象。王德根决心捍卫中国食品形象，他觉得，一个有理想、有抱负、敢担当的食品人，有责任、有义务为中国食品正名。
 

　　然而，一个靠饲料起家的企业要涉足食品行业，挑战可想而知，因为食品加工与做饲料和养猪相比，技术门槛更高、安全规范更严、品牌塑造更难——食品，往往体现的是一个企业的管理能力和综合实力。
 

　　王德根是一个喜欢挑战的人，时代在发展，社会在进步，穿老鞋走新路，永远也走不出一条属于自己的路。况且，他热衷于食品还有另外一个考量，越难做的行业越容易成就伟大的企业，通过食品的高标准、严要求，可以倒逼特驱人的经营理念、思想观念、价值体系、文化导向不断地得到升华，并在升华中孕育出伟大企业的“基因”。
 

　　做食品就是做品德。王德根坚信，特驱提供的食品一定是安全可靠的、大众放心的食品，一定是经得时间考验的食品。他的信心是有根据的，特驱过去狠抓饲料质量、苦念养猪经的一切努力都是为食品埋下伏笔：饲料乃猪肉之源，猪肉乃食品之源;饲料决定猪肉，猪肉决定食品。用自己的饲料养自己的猪，用自己的猪肉做自己的食品，这就是一个闭环的产业链，生产全过程能做到可控制、可追溯，确保食品质量万无一失。
 

　　“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。做好一个品牌需要一辈子的努力，而毁灭一个品牌只需一瞬间。王德根给自己划了一根“红线”，特驱做食品不争名、不为利，只想为大众的健康尽一份力、担一份责。只要对食品安全不利的事，再小的事都不能做;只要食品安全有利的事，再大的代价也要付出，积厚德才能取信于天下。
 

　　“化蛹成蝶”，脱胎换骨，这是一个痛苦和艰难的过程，但王德根坚信，痛苦是幸福的开始，没有超常的付出就没有超常的回报，食品成功之日，也就是特驱腾飞之时。
 

　　饲料名扬天下，养殖高歌猛进，食品战鼓擂响，王德根驾驭他的“三驾马车”正朝着伟大企业的彼岸，扬鞭奋蹄……


 

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